PAGE生產(chǎn)部工作制度范本一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)部管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理。4.倡導(dǎo)團(tuán)隊合作，提高工作效率，實現(xiàn)共同目標(biāo)。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面管理工作，制定生產(chǎn)計劃，組織實施生產(chǎn)任務(wù)。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程，控制產(chǎn)品質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)、考核和激勵，提高員工素質(zhì)和工作積極性。5.組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）生產(chǎn)主管1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，維護(hù)生產(chǎn)秩序。3.檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。4.組織員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。5.統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)班組長1.帶領(lǐng)班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。2.組織班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高員工技能水平。3.負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工遵守規(guī)章制度，保持工作環(huán)境整潔。4.及時反饋生產(chǎn)中的問題，協(xié)助解決生產(chǎn)中的困難。5.做好班組員工的思想工作，提高員工工作積極性和團(tuán)隊凝聚力。（四）生產(chǎn)員工1.按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.遵守生產(chǎn)紀(jì)律，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。3.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。4.積極參與生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提出合理化建議。5.保持工作環(huán)境整潔，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測和庫存情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃制定后，應(yīng)及時下達(dá)給各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門，并組織實施。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。2.及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員短缺等問題。3.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。2.生產(chǎn)主管應(yīng)每天對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。3.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度情況，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.制定質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.質(zhì)量方針和目標(biāo)應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和貫徹，使全體員工了解并認(rèn)同。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保其有效性和持續(xù)改進(jìn)。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，對每道工序進(jìn)行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.成品檢驗：對生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量記錄：做好質(zhì)量檢驗記錄，包括原材料檢驗記錄、過程檢驗記錄、成品檢驗記錄等，以便追溯和分析質(zhì)量問題。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因，制定改進(jìn)措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定設(shè)備購置計劃，經(jīng)審批后進(jìn)行采購。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，確保設(shè)備符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定1.根據(jù)設(shè)備性能和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、注意事項、維護(hù)要求等內(nèi)容。（四）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)周期。2.操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。3.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。（五）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（六）設(shè)備報廢管理1.對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)落后、能耗高、效益差的設(shè)備，進(jìn)行報廢處理。2.設(shè)備報廢應(yīng)填寫報廢申請單，經(jīng)審批后進(jìn)行報廢處理。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)。2.制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.建立安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和貫徹，使全體員工了解并遵守。（三）安全生產(chǎn)培訓(xùn)1.對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)（公司級、部門級、班組級），經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時整改。（五）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織員工進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告。七、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.對采購的物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時進(jìn)行驗收，核對物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗收合格的物料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，登記入賬。（三）物料存儲1.按照物料的特性和要求，合理安排物料存儲位置，確保物料存儲安全。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.定期對物料進(jìn)行盤點，確保賬物相符。（四）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，倉庫管理人員應(yīng)及時發(fā)放物料，填寫出庫單，登記入賬。2.物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物料的合理使用。（五）物料消耗統(tǒng)計1.建立物料消耗統(tǒng)計制度，定期對物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。2.物料消耗統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確、及時，為成本核算和生產(chǎn)決策提供依據(jù)。八、現(xiàn)場管理（一）工作環(huán)境管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，通道暢通，物料擺放整齊。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、模具等進(jìn)行定期清理和維護(hù)，確保其正常運行和使用壽命。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境控制工作，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。[此處可補充現(xiàn)場管理其他方面的內(nèi)容，如定置管理、可視化管理等，使現(xiàn)場管理部分更加豐富]九、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)實際需要，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。2.培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工技能水平、崗位需求、新技術(shù)應(yīng)用等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。（三）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃