PAGE安全生產(chǎn)議事制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)議事行為，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工在安全生產(chǎn)工作中的議事活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保議事活動合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：堅持關(guān)口前移、預(yù)防為主，將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在事前預(yù)防上，通過科學(xué)分析、合理決策，有效預(yù)防事故發(fā)生。3.民主集中原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，在民主討論的基礎(chǔ)上實(shí)行集中決策，確保議事結(jié)果科學(xué)合理、切實(shí)可行。4.及時高效原則：對安全生產(chǎn)工作中的重要事項(xiàng)和緊急問題，及時組織議事，快速做出決策，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。二、議事機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)委員會1.組成人員：公司安全生產(chǎn)委員會由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。定期召開安全生產(chǎn)委員會會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人提出批評和整改意見。（二）安全生產(chǎn)辦公室1.組成人員：安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員包括各部門安全管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)委員會會議的籌備、組織和記錄工作。收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，為安全生產(chǎn)委員會決策提供依據(jù)。督促檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，及時向安全生產(chǎn)委員會報告工作進(jìn)展。協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文件、資料的起草、印發(fā)和歸檔工作。（三）車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：各車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由車間主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，各班組組長為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)決策部署。定期召開車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析車間安全生產(chǎn)形勢，研究解決車間安全生產(chǎn)工作中的問題。組織開展車間安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各班組落實(shí)安全生產(chǎn)措施。加強(qiáng)車間員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。及時向上級報告車間安全生產(chǎn)工作情況，落實(shí)上級交辦的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（四）班組安全生產(chǎn)小組1.組成人員：各班組安全生產(chǎn)小組由班組長擔(dān)任組長，成員為班組全體員工。2.職責(zé)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施，遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織開展班組安全生產(chǎn)活動，如班前會、班后會、安全培訓(xùn)等，提高組員安全意識。對本班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。督促組員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。向上級報告本班組安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。三、議事內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況1.傳達(dá)學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，研究制定公司貫徹落實(shí)的具體措施。2.分析公司安全生產(chǎn)工作是否符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，查找存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。（二）安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)1.審議公司年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和工作重點(diǎn)。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)實(shí)際情況，研究制定中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1.檢查各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)情況，對責(zé)任不明確、落實(shí)不到位的部門和個人提出整改要求。2.研究解決安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)過程中存在的問題，完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。（四）安全管理制度和操作規(guī)程的修訂與完善1.根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際，審議安全管理制度和操作規(guī)程的修訂方案。2.對新制定的安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行審核，確保其科學(xué)性、合理性和可操作性。（五）安全生產(chǎn)投入1.審議公司年度安全生產(chǎn)投入計劃，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用預(yù)算。2.研究解決安全生產(chǎn)投入不足的問題，確保公司安全生產(chǎn)工作所需資金得到保障。（六）安全檢查與隱患排查治理1.分析公司安全檢查和隱患排查治理工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.研究制定加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理工作的措施，明確檢查重點(diǎn)、排查方法和治理要求，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。（七）安全教育培訓(xùn)1.審議公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)對象。2.研究解決安全教育培訓(xùn)工作中存在的問題，提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)員工安全意識和操作技能。（八）應(yīng)急管理1.審議公司應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況，對應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性進(jìn)行評估。2.研究制定加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的措施，包括應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練等方面，提高公司應(yīng)急處置能力。（九）安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理1.對公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因、性質(zhì)和責(zé)任，提出處理意見和防范措施。2.研究制定加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故管理的措施，規(guī)范事故報告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作，防止類似事故再次發(fā)生。（十）其他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)1.研究解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，提出應(yīng)對措施和建議。2.審議涉及安全生產(chǎn)的其他重要事項(xiàng)，如安全技術(shù)改造項(xiàng)目、安全文化建設(shè)等。四、議事程序（一）議題提出1.公司安全生產(chǎn)委員會成員、安全生產(chǎn)辦公室、各部門及車間可根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，提出議事議題。2.議題應(yīng)明確、具體，有針對性，能夠反映安全生產(chǎn)工作中的重要問題或需要研究解決的事項(xiàng)。（二）議題審核1.安全生產(chǎn)辦公室對提出的議題進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括議題的必要性、可行性和時效性。2.對符合要求的議題，報安全生產(chǎn)委員會主任審定；對不符合要求的議題，退回議題提出部門或個人進(jìn)行修改完善。（三）會議籌備1.安全生產(chǎn)辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)委員會主任審定的議題，制定會議方案，明確會議時間、地點(diǎn)、參會人員、議程安排等。2.提前將會議通知發(fā)送給參會人員，告知會議議題、時間、地點(diǎn)等信息，并要求參會人員做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。3.根據(jù)會議議題，收集整理相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)工作匯報、數(shù)據(jù)分析報告、法律法規(guī)文件等，為會議討論提供參考。（四）會議召開1.安全生產(chǎn)委員會會議由主任或主任委托的副主任主持召開。2.參會人員應(yīng)按時參加會議，遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真聽取議題匯報，積極發(fā)表意見和建議。3.會議主持人應(yīng)引導(dǎo)參會人員圍繞議題進(jìn)行充分討論，確保會議討論深入、決策科學(xué)。4.安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、決策結(jié)果等，形成會議紀(jì)要。（五）決策執(zhí)行1.安全生產(chǎn)委員會會議形成的決策和決議，由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)整理印發(fā)給各部門、各車間，并明確責(zé)任部門和完成時限。2.各責(zé)任部門應(yīng)按照會議決策和決議要求，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作落實(shí)到位。3.安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對決策執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時向安全生產(chǎn)委員會報告工作進(jìn)展情況，對執(zhí)行不力的部門進(jìn)行督促整改。（六）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)議事制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保議事活動規(guī)范有序開展。2.對違反安全生產(chǎn)議事制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員責(zé)任。五、會議管理（一）會議頻次1.安全生產(chǎn)委員會會議原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)定期組織召開安全生產(chǎn)工作例會，每周至少召開一次，總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，部署本周安全生產(chǎn)任務(wù)。3.車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每周召開一次，班組安全生產(chǎn)小組會議每天召開一次。（二）會議通知1.安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)起草會議通知，明確會議時間、地點(diǎn)、參會人員、議程安排等內(nèi)容。2.會議通知應(yīng)提前發(fā)送給參會人員，確保參會人員有足夠的時間準(zhǔn)備相關(guān)資料。（三）會議記錄1.安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰。2.會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、議題、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等信息。3.會議記錄應(yīng)妥善保管，作為公司安全生產(chǎn)工作檔案的重要組成部分。（四）會議紀(jì)要1.安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)根據(jù)會議