PAGE煤廠生產(chǎn)過程管理制度一、總則（一）目的為加強煤廠生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本煤廠實際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤廠生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，包括煤炭開采、運輸、洗選、儲存等作業(yè)活動，以及參與生產(chǎn)過程的全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，采取有效措施預防和減少生產(chǎn)安全事故。2.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，嚴格控制煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合相關(guān)標準和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標準化管理。二、生產(chǎn)安全管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.明確各級人員安全生產(chǎn)職責煤廠負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責煤廠的安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)目標和計劃，組織實施安全生產(chǎn)措施。各部門負責人負責本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任制，確保本部門生產(chǎn)活動符合安全要求。班組長是本班組安全生產(chǎn)的直接責任人，負責組織本班組員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)教育和培訓，及時消除安全隱患。員工應嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。2.簽訂安全生產(chǎn)責任書煤廠負責人與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確雙方的安全生產(chǎn)責任和目標。各部門負責人與本部門員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每一位員工。（二）安全培訓教育1.新員工入職培訓新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，即廠級、部門級和班組級安全教育培訓。通過培訓，使新員工了解煤廠的基本情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及事故案例等，掌握必要的安全知識和技能。2.定期安全培訓煤廠每月組織一次全體員工的安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。各部門每周組織一次本部門員工的安全培訓，結(jié)合本部門實際情況，重點培訓本部門的安全操作規(guī)程和安全注意事項。3.專項安全培訓根據(jù)煤廠生產(chǎn)特點和季節(jié)變化，適時組織專項安全培訓，如雨季“三防”培訓、冬季防寒保暖培訓等。對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、爆破工等，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查煤廠安全管理部門每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施運行情況、安全防護裝置是否完好、員工操作是否規(guī)范等。各部門負責人每天對本部門的生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期安全檢查煤廠每月組織一次全面的安全檢查，由廠領(lǐng)導帶隊，各部門負責人參加，對煤廠的各個環(huán)節(jié)進行詳細檢查。每季度組織一次專項安全檢查，如電氣安全檢查、消防安全檢查等，確保重點部位和關(guān)鍵設(shè)備的安全運行。3.隱患排查治理對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立隱患臺賬，明確隱患內(nèi)容、整改責任人、整改措施和整改期限。能立即整改的隱患，要立即整改；不能立即整改的隱患，要制定臨時防范措施，并限期整改。整改完成后，要進行復查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應急管理1.制定應急預案煤廠應根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本煤廠實際情況，制定完善的安全生產(chǎn)事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。應急預案應涵蓋火災、爆炸、透水、瓦斯突出等各類事故的應急處置措施，明確應急救援組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援物資和設(shè)備等。2.應急演練煤廠每年至少組織一次綜合應急預案演練，每半年至少組織一次專項應急預案演練，每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。通過演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。3.事故報告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即報告本部門負責人，部門負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向煤廠負責人報告。煤廠負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。事故發(fā)生后，要立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。三、生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.制定質(zhì)量目標煤廠應根據(jù)市場需求和客戶要求，制定明確的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量目標，如灰分、硫分、發(fā)熱量等指標。質(zhì)量目標應分解到各部門和各崗位，確保全體員工明確質(zhì)量責任。2.編制質(zhì)量計劃煤廠每年編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施、檢驗檢測方法、質(zhì)量改進措施等。質(zhì)量計劃應根據(jù)市場變化和客戶需求及時進行調(diào)整和完善。（二）質(zhì)量控制措施1.原煤質(zhì)量控制加強對原煤開采過程的管理，嚴格控制原煤的質(zhì)量，確保原煤符合入洗標準。對原煤進行分類儲存，防止不同質(zhì)量的原煤相互混雜。2.洗選過程質(zhì)量控制優(yōu)化洗選工藝流程，嚴格控制洗選設(shè)備的運行參數(shù)，確保洗選效果。加強對洗選產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，及時調(diào)整洗選參數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.產(chǎn)品儲存與運輸質(zhì)量控制對洗選后的煤炭產(chǎn)品進行分類儲存，防止產(chǎn)品在儲存過程中受到污染。在產(chǎn)品運輸過程中采取防護措施，并定期對運輸車輛進行清潔，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。（三）質(zhì)量檢驗與檢測1.建立質(zhì)量檢驗制度煤廠應建立完善的質(zhì)量檢驗制度，明確檢驗機構(gòu)、檢驗人員、檢驗項目、檢驗方法和檢驗頻次等。質(zhì)量檢驗應覆蓋原煤、洗選產(chǎn)品和成品煤等各個環(huán)節(jié)。2.配備檢驗檢測設(shè)備煤廠應配備必要的質(zhì)量檢驗檢測設(shè)備，如灰分測定儀、硫分測定儀、發(fā)熱量測定儀等，并定期進行校準和維護，確保設(shè)備的準確性和可靠性。3.檢驗數(shù)據(jù)管理質(zhì)量檢驗人員應認真做好檢驗記錄，及時準確地填寫檢驗報告。檢驗數(shù)據(jù)應妥善保存，以便追溯和查詢。（四）質(zhì)量改進1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素和存在的問題。通過數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進措施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的質(zhì)量改進措施，明確改進目標、責任部門和完成期限。對質(zhì)量改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，及時調(diào)整改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。四、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.設(shè)備采購計劃根據(jù)煤廠生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備更新改造計劃，編制設(shè)備采購計劃。設(shè)備采購計劃應明確設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購時間等。2.設(shè)備選型與招標按照設(shè)備采購計劃，進行設(shè)備選型，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、性價比高的設(shè)備。對大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備進行招標采購，確保采購過程公開、公平、公正。3.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。對新設(shè)備進行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備正常運行后，辦理驗收手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.制定安裝調(diào)試方案由設(shè)備供應商或?qū)I(yè)安裝單位根據(jù)設(shè)備安裝說明書和煤廠實際情況，制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。安裝調(diào)試方案應明確安裝調(diào)試步驟、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.安裝調(diào)試過程管理在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，安排專人負責現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝調(diào)試工作按照方案進行。及時解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，做好安裝調(diào)試記錄。（三）設(shè)備運行與維護1.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定詳細的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟和注意事項。設(shè)備操作規(guī)程應發(fā)放到每一位操作人員手中，并要求操作人員嚴格遵守。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。設(shè)備維護保養(yǎng)人員定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。3.設(shè)備定期檢修煤廠應制定設(shè)備定期檢修計劃，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，定期對設(shè)備進行全面檢修。設(shè)備檢修應嚴格按照檢修規(guī)程進行，確保檢修質(zhì)量。（四）設(shè)備報廢與更新1.設(shè)備報廢鑒定對已損壞無法修復或技術(shù)性能落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請表，報煤廠領(lǐng)導審批。2.設(shè)備報廢處理設(shè)備報廢后，按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理，可采取拍賣、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式，確保設(shè)備資產(chǎn)得到合理處置。3.設(shè)備更新計劃根據(jù)煤廠生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備報廢情況，及時編制設(shè)備更新計劃，合理安排設(shè)備更新資金。設(shè)備更新應優(yōu)先選用先進適用的新技術(shù)、新設(shè)備，提高煤廠的生產(chǎn)裝備水平。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.場地規(guī)劃與布局合理規(guī)劃煤廠生產(chǎn)場地，劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料儲存區(qū)、設(shè)備停放區(qū)等功能區(qū)域。物料儲存區(qū)應分類存放煤炭、矸石、雜物等，做到堆放整齊、標識清晰。2.環(huán)境衛(wèi)生整治定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃和沖洗，保持場地整潔衛(wèi)生。加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、廢渣等污染物的治理，確保符合環(huán)保要求。（二）物料管理1.物料采購與供應根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的物料，確保物料供應的連續(xù)性。對采購的物料進行嚴格驗收，確保物料質(zhì)量符合要求。2.物料儲存與發(fā)放按照物料的特性和用途，分類儲存物料，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。建立物料發(fā)放制度，嚴格按照生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單發(fā)放物料，做到賬物相符。（三）人員行為規(guī)范1.勞動紀律全體員工應嚴格遵守煤廠的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退