PAGE煤礦生產(chǎn)經(jīng)營制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，促進煤礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本公司所屬煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項活動。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關煤礦安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護等法律法規(guī)以及行業(yè)標準?？茖W管理原則：運用先進的管理理念、技術和方法，提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。效益優(yōu)先原則：在確保安全和質量的前提下，追求經(jīng)濟效益最大化，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理年度生產(chǎn)計劃由公司根據(jù)市場需求、資源狀況、生產(chǎn)能力等因素制定，經(jīng)董事會批準后下達執(zhí)行。月度生產(chǎn)計劃由煤礦根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況編制，報公司生產(chǎn)管理部門審核備案。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)量、質量、進度等指標，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。2.采掘作業(yè)管理煤礦必須按照批準的開采設計方案進行采掘作業(yè)，嚴禁超層越界開采。加強采掘工作面頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時處理頂板隱患。合理安排采掘順序，優(yōu)化勞動組織，提高采掘效率。3.通風與瓦斯管理建立健全通風系統(tǒng)，確保通風可靠。定期進行通風系統(tǒng)檢測和維護，保證通風設施完好。加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。按照規(guī)定配備瓦斯抽采設備，落實瓦斯抽采措施，降低瓦斯?jié)舛取?.防治水管理堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，開展水害隱患排查治理。完善防治水設施，配備必要的探放水設備和專業(yè)人員。加強與周邊礦井的水文地質資料交換和溝通，防止發(fā)生水害事故。5.機電設備管理建立機電設備管理制度，加強設備選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修等全過程管理。定期對機電設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設備完好率和正常運行率。加強設備操作人員培訓，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕因設備故障引發(fā)事故。三、安全管理制度1.安全責任制度明確各級管理人員、各部門和各崗位人員的安全職責，簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個環(huán)節(jié)和每個人。建立安全績效考核制度，對安全工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對違反安全規(guī)定的進行處罰。2.安全培訓教育制度制定年度安全培訓計劃，對全體員工進行安全培訓教育，包括入礦安全教育、定期安全培訓、專項安全培訓等。培訓內容應涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工安全意識和操作技能。新員工必須經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理制度建立定期安全檢查制度，煤礦每周至少進行一次全面安全檢查，公司每月組織一次安全大檢查。加強日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對排查出的隱患要定人、定時、定措施進行整改，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效治理。4.事故應急救援制度制定完善的事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。建立應急救援物資儲備制度，確保應急救援物資充足、完好。事故發(fā)生后，應立即啟動應急預案，迅速開展救援工作，及時向上級報告事故情況。四、質量管理制度1.質量目標明確煤炭產(chǎn)品質量標準和目標，確保煤炭質量符合國家和行業(yè)要求，滿足客戶需求。2.質量管理體系建立質量管理體系，涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、運輸?shù)热^程。制定質量管理制度、質量控制標準和質量檢驗流程。3.質量控制措施加強原煤生產(chǎn)過程質量控制，優(yōu)化開采工藝，減少矸石混入。對煤炭進行洗選加工，提高煤炭質量。嚴格控制洗選設備運行參數(shù)，確保洗選效果。加強煤炭質量檢驗檢測，配備先進的檢測設備，按照規(guī)定的頻次和方法進行質量檢測。建立質量追溯制度，對煤炭質量問題進行追溯和處理，追究相關責任人責任。五、經(jīng)營管理制度1.成本核算與控制建立成本核算體系，明確成本核算對象、項目和方法。定期進行成本核算，分析成本構成和變動情況。加強成本控制，制定成本控制目標和措施，從采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)降低成本。嚴格控制各項費用支出，實行費用預算管理，杜絕不合理開支。2.物資采購管理制定物資采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況合理安排采購數(shù)量和時間。建立物資采購供應商評價機制，選擇優(yōu)質供應商，確保物資質量和供應及時性。加強物資采購合同管理，明確合同條款，嚴格履行合同約定。做好物資驗收、入庫、保管和發(fā)放工作，防止物資積壓和浪費。3.銷售管理制定銷售策略，開拓市場，提高煤炭銷售量和市場占有率。加強銷售合同管理，明確銷售價格、數(shù)量、交貨期等條款，確保合同順利履行。及時掌握市場動態(tài)和客戶需求，提供優(yōu)質售后服務，維護良好客戶關系。做好煤炭計量、結算和貨款回收工作，確保企業(yè)資金安全。六、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、條件和程序。通過多種渠道招聘員工，對應聘人員進行面試、筆試、體檢等考核，擇優(yōu)錄用。新員工入職后，按照規(guī)定辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同。2.培訓與發(fā)展除安全培訓外，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓機會，包括技能培訓、管理培訓等。鼓勵員工自主學習和參加外部培訓，對取得相關職業(yè)資格證書或技能提升的給予獎勵。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工成長。3.績效考核與薪酬福利建立績效考核體系，對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。根據(jù)績效考核結果，確定員工薪酬待遇，實行績效工資制度，激勵員工提高工作績效。按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等，提供必要的福利待遇。七、環(huán)境保護管理制度1.環(huán)境管理目標遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，減少煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境的污染和破壞，實現(xiàn)綠色發(fā)展。2.環(huán)境管理措施加強煤礦建設項目環(huán)境影響評價工作，嚴格按照環(huán)評要求落實環(huán)保措施。控制煤炭開采過程中的粉塵、廢水、廢渣等污染物排放，采取有效的污染防治措施，如安裝除塵設備、建設污水處理設施、合理處置廢渣等。加強礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護，開展植被恢復、土地復墾等工作，減少對生態(tài)環(huán)