PAGE內(nèi)培師培訓(xùn)獎懲管理制度一、總則（一）目的為加強公司內(nèi)培師隊伍建設(shè)，提高內(nèi)培師的教學(xué)水平和工作積極性，規(guī)范培訓(xùn)教學(xué)行為，確保培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本獎懲管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù)的內(nèi)培師。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有內(nèi)培師的獎懲評定遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。2.激勵與約束并重原則：通過合理的獎懲措施，激發(fā)內(nèi)培師的工作積極性，同時規(guī)范其教學(xué)行為。3.促進提升原則：以提升培訓(xùn)效果和內(nèi)培師自身能力為目標(biāo)，鼓勵內(nèi)培師不斷改進教學(xué)方法和內(nèi)容。二、獎勵制度（一）教學(xué)質(zhì)量獎勵1.培訓(xùn)評估優(yōu)秀獎勵內(nèi)培師所授課程在培訓(xùn)結(jié)束后的學(xué)員評估中，綜合評分達(dá)到[X]分及以上，且排名前[X]%，給予[具體金額]的獎勵。連續(xù)[X]期課程評估優(yōu)秀的內(nèi)培師，除給予每期的獎勵外，還將額外頒發(fā)“優(yōu)秀內(nèi)培師”榮譽證書，并在公司內(nèi)部進行表彰宣傳。2.培訓(xùn)效果顯著獎勵內(nèi)培師所授課程對學(xué)員的工作績效提升有明顯促進作用，經(jīng)學(xué)員反饋和相關(guān)部門評估確認(rèn)后，給予[具體金額]的獎勵。若內(nèi)培師開發(fā)的培訓(xùn)課程能夠幫助公司解決實際業(yè)務(wù)問題，帶來顯著的經(jīng)濟效益或工作效率提升，根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予[具體金額]至[具體金額]的獎勵。（二）課程開發(fā)獎勵1.新開發(fā)課程獎勵內(nèi)培師自主開發(fā)的全新培訓(xùn)課程，經(jīng)公司審核通過并投入使用后，給予[具體金額]的課程開發(fā)啟動資金。該課程在首次授課后的評估中表現(xiàn)優(yōu)秀（綜合評分達(dá)到[X]分及以上），再給予[具體金額]的獎勵。2.課程優(yōu)化獎勵內(nèi)培師對現(xiàn)有培訓(xùn)課程進行優(yōu)化升級，經(jīng)評估后教學(xué)內(nèi)容更豐富、教學(xué)方法更有效、培訓(xùn)效果顯著提升，給予[具體金額]的獎勵。（三）團隊協(xié)作獎勵1.協(xié)助其他內(nèi)培師獎勵內(nèi)培師積極協(xié)助其他內(nèi)培師進行課程開發(fā)、教學(xué)準(zhǔn)備等工作，提供有價值的建議和幫助，經(jīng)被協(xié)助內(nèi)培師推薦和培訓(xùn)管理部門確認(rèn)后，給予[具體金額]的獎勵。2.團隊項目獎勵內(nèi)培師參與公司組織的團隊培訓(xùn)項目，在項目中發(fā)揮重要作用，為項目成功做出突出貢獻(xiàn)，給予[具體金額]的獎勵。（四）創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎勵1.教學(xué)方法創(chuàng)新獎勵內(nèi)培師在教學(xué)過程中采用創(chuàng)新的教學(xué)方法，如案例式教學(xué)、情景模擬教學(xué)、線上線下混合式教學(xué)等，經(jīng)實踐證明效果良好，給予[具體金額]的獎勵。2.培訓(xùn)模式創(chuàng)新獎勵內(nèi)培師提出并實施創(chuàng)新的培訓(xùn)模式，如導(dǎo)師制培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)法等，對公司培訓(xùn)體系有較大改進和完善，給予[具體金額]至[具體金額]的獎勵。三、懲罰制度（一）教學(xué)質(zhì)量問題懲罰1.培訓(xùn)評估不合格懲罰內(nèi)培師所授課程在培訓(xùn)結(jié)束后的學(xué)員評估中，綜合評分低于[X]分，給予警告處分，并要求其在[X]個工作日內(nèi)提交書面改進計劃。若連續(xù)[X]期課程評估不合格，暫停其授課資格[X]個月，并要求參加相關(guān)培訓(xùn)提升課程，經(jīng)考核合格后方可恢復(fù)授課。2.培訓(xùn)效果不佳懲罰內(nèi)培師所授課程未能達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，經(jīng)學(xué)員反饋和相關(guān)部門評估確認(rèn)后，給予[具體金額]的罰款，并要求其在[X]周內(nèi)對課程進行整改。若因培訓(xùn)效果不佳給公司造成一定損失，根據(jù)損失大小給予[具體金額]至[具體金額]的罰款，同時視情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。（二）課程開發(fā)問題懲罰1.課程未按時完成懲罰內(nèi)培師未按照預(yù)定計劃完成課程開發(fā)任務(wù)，每逾期[X]天，給予[具體金額]的罰款。若逾期超過[X]天，除罰款外，暫停其授課資格[X]周，并要求其盡快完成課程開發(fā)。2.課程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)懲罰內(nèi)培師開發(fā)的培訓(xùn)課程經(jīng)審核未通過，給予[具體金額]的罰款，并要求其在[X]周內(nèi)重新開發(fā)課程。若重新開發(fā)后仍未達(dá)標(biāo)，取消其當(dāng)年度課程開發(fā)獎勵資格，并暫停其授課資格[X]個月。（三）違反培訓(xùn)紀(jì)律懲罰1.遲到早退懲罰內(nèi)培師在培訓(xùn)授課過程中遲到早退每次，給予[具體金額]的罰款。若累計遲到早退次數(shù)達(dá)到[X]次，給予警告處分，并在公司內(nèi)部進行通報批評。2.無故曠課懲罰內(nèi)培師無故曠課一次，給予[具體金額]的罰款，并取消其當(dāng)次授課費用。若無故曠課累計[X]次，暫停其授課資格[X]個月，并扣除當(dāng)年度部分績效獎金。（四）其他違規(guī)行為懲罰1.泄露公司機密懲罰內(nèi)培師在培訓(xùn)過程中泄露公司機密信息，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分，并處以[具體金額]至[具體金額]的罰款。若給公司造成重大損失，依法追究其法律責(zé)任。2.收受學(xué)員賄賂懲罰內(nèi)培師收受學(xué)員賄賂，一經(jīng)查實，立即取消其授課資格，解除勞動合同，并依法追究其法律責(zé)任。同時，沒收其違法所得，并要求其返還公司已支付的相關(guān)費用。四、獎懲評定程序（一）獎勵評定程序1.申報：內(nèi)培師在獲得相關(guān)獎勵條件達(dá)成后，填寫《內(nèi)培師獎勵申報表》，詳細(xì)說明獎勵事由，并附上相關(guān)證明材料，如學(xué)員評估報告、課程開發(fā)成果、工作績效提升數(shù)據(jù)等。2.初審：培訓(xùn)管理部門收到申報表后，對申報材料進行初步審核，核實申報內(nèi)容的真實性和完整性。3.評估：培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員對申報獎勵的內(nèi)培師進行綜合評估，包括教學(xué)質(zhì)量、課程開發(fā)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等方面。評估可采用學(xué)員評價、同行評價、部門評價等多種方式。4.審批：培訓(xùn)管理部門將評估結(jié)果提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后確定獎勵名單和獎勵金額。5.公示：對獲得獎勵的內(nèi)培師進行公司內(nèi)部公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，發(fā)放獎勵。（二）懲罰評定程序1.調(diào)查：培訓(xùn)管理部門接到關(guān)于內(nèi)培師違規(guī)行為的投訴或發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題后，立即展開調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)材料。2.核實：對調(diào)查收集的證據(jù)進行核實，與內(nèi)培師進行溝通，聽取其陳述和申辯。3.評定：培訓(xùn)管理部門根據(jù)調(diào)查核實情況，依據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，對內(nèi)培師的違規(guī)行為進行評定，確定懲罰措施。4.審批：將評定結(jié)果提交公司管理層審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實施懲罰。5.通知：培訓(xùn)管理部門將懲罰決定以書面形式通知內(nèi)培師，并告知其申訴權(quán)利和期限。五、申訴與處理（一）申訴渠道內(nèi)培師對獎懲評定結(jié)果有異議的，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向培訓(xùn)管理部門提出書面申訴。申訴應(yīng)說明申訴理由，并附上相關(guān)證明材料。（二）申訴處理1.受理：培訓(xùn)管理部門收到申訴材料后，進行登記，并在[X]個工作日內(nèi)決定是否受理。2.復(fù)查：對于受理的申訴，培訓(xùn)管理部門組織相關(guān)人員進行復(fù)查，重新核實情況，聽取各方意見。3.反饋：復(fù)查結(jié)束后，培訓(xùn)管理部