PAGE日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度一、總則（一）目的為了提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特制定本日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。通過(guò)系統(tǒng)、持續(xù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)而提高公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、崗位技能要求以及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，提升員工的工作能力。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)學(xué)習(xí)要注重實(shí)際效果，通過(guò)理論講解、案例分析、實(shí)踐操作等多種方式，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提高工作績(jī)效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織與管理（一）培訓(xùn)管理部門(mén)公司設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施公司的日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。培訓(xùn)管理部門(mén)職責(zé)如下：1.制定和完善公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。2.組織開(kāi)展各類培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、評(píng)估和改進(jìn)工作。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)與管理，選拔、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)資源。4.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算編制、審核和控制，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。6.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，跟蹤培訓(xùn)效果。（二）部門(mén)職責(zé)各部門(mén)在培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中承擔(dān)以下職責(zé)：1.根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際工作需求，制定本部門(mén)的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)備案。2.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工參加公司安排的各類培訓(xùn)課程，并確保員工按時(shí)、按質(zhì)完成培訓(xùn)任務(wù)。3.配合培訓(xùn)管理部門(mén)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和推薦工作，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供必要的支持和資源。4.負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋，及時(shí)向培訓(xùn)管理部門(mén)反饋員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和建議。5.協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)做好培訓(xùn)費(fèi)用的核算和報(bào)銷工作。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門(mén)每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。2.部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃各部門(mén)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工實(shí)際情況，制定本部門(mén)的年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出本部門(mén)在本年度內(nèi)計(jì)劃開(kāi)展的各類培訓(xùn)項(xiàng)目，包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等，并報(bào)培訓(xùn)管理部門(mén)備案。3.臨時(shí)培訓(xùn)需求各部門(mén)在日常工作中如發(fā)現(xiàn)員工存在特定的培訓(xùn)需求，可向培訓(xùn)管理部門(mén)提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)。培訓(xùn)管理部門(mén)接到申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和審核，如確有必要，應(yīng)盡快組織安排相關(guān)培訓(xùn)課程。（四）培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資內(nèi)部培訓(xùn)師：選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)能力的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)管理部門(mén)組織的培訓(xùn)師培訓(xùn)，不斷提升教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。外部培訓(xùn)師：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部專家、學(xué)者、行業(yè)精英等擔(dān)任外部培訓(xùn)師。在選擇外部培訓(xùn)師時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核其資質(zhì)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.培訓(xùn)教材內(nèi)部教材：鼓勵(lì)各部門(mén)和內(nèi)部培訓(xùn)師結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)具有針對(duì)性和實(shí)用性的內(nèi)部培訓(xùn)教材。培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)教材進(jìn)行審核和整理，建立內(nèi)部培訓(xùn)教材庫(kù)，供員工學(xué)習(xí)使用。外部教材：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選用權(quán)威、專業(yè)的外部培訓(xùn)教材。培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外部教材進(jìn)行評(píng)估和篩選，確保教材質(zhì)量符合培訓(xùn)要求。3.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司內(nèi)部的培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。根據(jù)培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)教室、會(huì)議室、實(shí)驗(yàn)室等培訓(xùn)場(chǎng)地，并配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、電腦、音響等。同時(shí)，要定期對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，保證其正常使用。三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)類型與內(nèi)容（一）新員工入職培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的幫助新員工盡快了解公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度，熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，樹(shù)立正確的職業(yè)心態(tài)，融入公司團(tuán)隊(duì)，為順利開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。2.培訓(xùn)內(nèi)容公司概況：介紹公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)地位等。企業(yè)文化：講解公司的價(jià)值觀、使命、愿景，使新員工了解公司的文化內(nèi)涵和行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度：詳細(xì)解讀公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度等，讓新員工明確公司的管理要求。安全知識(shí)：進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全等方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高新員工的安全意識(shí)。業(yè)務(wù)流程：介紹所在部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，使新員工對(duì)工作內(nèi)容有初步的認(rèn)識(shí)。3.培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、小組討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間一般為[X]天，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格者正式上崗。（二）崗位技能培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的根據(jù)不同崗位的工作要求，提升員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，使其能夠熟練掌握崗位所需的知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量。2.培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)知識(shí)：根據(jù)崗位特點(diǎn)，系統(tǒng)傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、技術(shù)研發(fā)知識(shí)等。操作技能：通過(guò)實(shí)際操作演示、模擬練習(xí)等方式，培訓(xùn)員工的崗位操作技能，如辦公軟件操作、設(shè)備操作維護(hù)等。行業(yè)動(dòng)態(tài)：及時(shí)向員工介紹行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)、政策法規(guī)變化等信息，拓寬員工的視野，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)敏感度。3.培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實(shí)際情況，靈活采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課，外部培訓(xùn)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行講座或組織員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程。在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源供員工自主學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉安排員工到實(shí)際工作崗位進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)或參與項(xiàng)目實(shí)踐，通過(guò)實(shí)際操作提高技能水平。（三）管理能力培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的提升公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、決策能力等綜合素質(zhì)，使其能夠更好地履行管理職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，推動(dòng)公司發(fā)展。2.培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)力提升：包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、激勵(lì)技巧、目標(biāo)設(shè)定與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的內(nèi)容，幫助管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)水平。溝通與協(xié)調(diào)：培訓(xùn)有效的溝通技巧、跨部門(mén)溝通協(xié)作方法、沖突管理等，提高管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊(duì)管理：講解團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)，提升管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力。決策方法：介紹科學(xué)的決策流程、決策工具和方法，幫助管理人員提高決策的準(zhǔn)確性和效率。戰(zhàn)略管理：使管理人員了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方法和實(shí)施路徑，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略執(zhí)行力。3.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、專題研討、案例分析、戶外拓展、在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。定期組織管理培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行講座或組織管理人員參加外部高級(jí)管理培訓(xùn)課程。同時(shí)，鼓勵(lì)管理人員參加行業(yè)研討會(huì)、論壇等活動(dòng)，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。（四）職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的培養(yǎng)員工的職業(yè)操守、職業(yè)道德、職業(yè)形象等職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德：講解職業(yè)道德規(guī)范，如誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公等，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀。職業(yè)形象：包括商務(wù)禮儀、溝通禮儀、職場(chǎng)形象塑造等方面的內(nèi)容，幫助員工提升職業(yè)形象。時(shí)間管理：培訓(xùn)員工如何合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，學(xué)會(huì)有效的時(shí)間管理方法。情緒管理：介紹情緒管理技巧，幫助員工應(yīng)對(duì)工作和生活中的壓力，保持良好的心態(tài)。3.培訓(xùn)方式通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)資料、專題講座、視頻分享等方式進(jìn)行培訓(xùn)。定期組織職業(yè)道德培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行講座或觀看相關(guān)視頻資料。同時(shí)，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的引導(dǎo)和監(jiān)督，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核等方式強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)意識(shí)。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)施（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.培訓(xùn)管理部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程的名稱、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象等信息。培訓(xùn)通知可通過(guò)公司內(nèi)部郵件、公告欄、微信群等方式發(fā)布。2.員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，自愿報(bào)名參加培訓(xùn)。報(bào)名方式可采用在線報(bào)名、紙質(zhì)報(bào)名等方式，報(bào)名截止日期前將報(bào)名信息提交至培訓(xùn)管理部門(mén)。（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備工作，包括確定培訓(xùn)師資、編寫(xiě)培訓(xùn)教材、準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備、安排培訓(xùn)后勤保障等。2.培訓(xùn)師資應(yīng)提前熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，做好備課工作，準(zhǔn)備好相關(guān)的教學(xué)資料和案例。3.培訓(xùn)管理部門(mén)在培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保培訓(xùn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。同時(shí)，準(zhǔn)備好培訓(xùn)所需的文具、教材、證書(shū)等物品。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)管理部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)課程的實(shí)施，嚴(yán)格按照培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中要維持良好的課堂秩序，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)師資應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法進(jìn)行授課，并注重與學(xué)員的互動(dòng)交流，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與課堂討論和實(shí)踐操作。3.培訓(xùn)管理部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)過(guò)程的記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員出勤情況、課堂表現(xiàn)等，為培訓(xùn)效果評(píng)估提供依據(jù)。（四）培訓(xùn)考核1.根據(jù)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)和要求，制定相應(yīng)的考核方式和標(biāo)準(zhǔn)?？己朔绞娇刹捎每荚?、作業(yè)、實(shí)踐操作、項(xiàng)目匯報(bào)等多種形式。2.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門(mén)組織學(xué)員進(jìn)行考核?？己顺煽?jī)應(yīng)及時(shí)反饋給學(xué)員，并記錄在員工培訓(xùn)檔案中。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)成績(jī)合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)；對(duì)成績(jī)不合格的學(xué)員，可根據(jù)實(shí)際情況安排補(bǔ)考或重新參加培訓(xùn)。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果評(píng)估與反饋（一）評(píng)估方式1.學(xué)員反饋：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式收集學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面的反饋意見(jiàn)和建議。2.培訓(xùn)師評(píng)估：培訓(xùn)管理部門(mén)定期組織培訓(xùn)師進(jìn)行教學(xué)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括教學(xué)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、教學(xué)方法的有效性、課堂組織能力、與學(xué)員的互動(dòng)情況等。培訓(xùn)師根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行自我反思和改進(jìn)。3.部門(mén)反饋：各部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工參加培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)向培訓(xùn)管理部門(mén)反饋員工在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能的情況以及培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升效果。4.績(jī)效評(píng)估：將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況與員工績(jī)效考核相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比員工培訓(xùn)前后的工作績(jī)效指標(biāo)完成情況，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的影響。（二）反饋處理1.培訓(xùn)管理部門(mén)對(duì)收集到的評(píng)估反饋意見(jiàn)進(jìn)行整理和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與培訓(xùn)師資、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2.根據(jù)評(píng)估反饋結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.將培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋的結(jié)果向公司管理層匯報(bào)，為公司制定培訓(xùn)政策和決策提供參考依據(jù)。六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)管理部門(mén)每年根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，符合報(bào)銷規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)用可按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)考核成績(jī)證明等相關(guān)憑證。2.培訓(xùn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，審核通過(guò)后提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷。3.公司財(cái)務(wù)部門(mén)按照財(cái)務(wù)制度對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行核算和支付，嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，確保費(fèi)用使用合理、合規(guī)。（三）費(fèi)用控制