資格構(gòu)建的的課程體系梁志偉梁志偉0045457131366289價(jià)值衡量未拉通流程和規(guī)范。發(fā)展通道不通暢組織有動(dòng)力 組織有動(dòng)力目CONTENTS錄0303組織筑基構(gòu)建全公司統(tǒng)一的體系框架認(rèn)證閉環(huán)02020404確立標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)路徑01組織筑基職族劃分職位職級(jí)劃分發(fā)展委員會(huì)架構(gòu)與職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)維度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)方法任職資格標(biāo)準(zhǔn)成果標(biāo)準(zhǔn)更新機(jī)制認(rèn)證方式與認(rèn)證材料保級(jí)與退出開(kāi)發(fā)流程課程認(rèn)證人才發(fā)展委員會(huì)人才發(fā)展委員會(huì)跟蹤并分析專(zhuān)業(yè)能力提升跟蹤并分析專(zhuān)業(yè)能力提升指導(dǎo)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)參與任職資格認(rèn)證與評(píng)審指導(dǎo)任職資格管理體系建設(shè)指導(dǎo)任職資格迭代優(yōu)化任職資格體系指導(dǎo)職位族類(lèi)劃分與更新指導(dǎo)職位族類(lèi)劃分與更新參與職位價(jià)值評(píng)估與更新參與職位價(jià)值評(píng)估與更新指導(dǎo)職位職級(jí)圖譜設(shè)計(jì)更新指導(dǎo)職位職級(jí)圖譜設(shè)計(jì)更新輔導(dǎo)跟蹤職位職級(jí)體系落地輔導(dǎo)跟蹤職位職級(jí)體系落地序列公司依據(jù)工作性質(zhì)、職能屬性或職業(yè)發(fā)展方向,含管理序列、專(zhuān)業(yè)序公司依據(jù)工作性質(zhì)、職能屬性或職業(yè)發(fā)展方向,含管理序列、專(zhuān)業(yè)序列及操作序列;職族基于任職者具備的資格條件及承擔(dān)職責(zé)的差異程度基于任職者具備的資格條件及承擔(dān)職責(zé)的差異程度進(jìn)行分類(lèi)歸集；職類(lèi)是職族的細(xì)分是職族的細(xì)分，依據(jù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或職能屬性劃分，如研發(fā)技術(shù)族下可細(xì)分為研發(fā)類(lèi)；職類(lèi)子類(lèi)職類(lèi)子類(lèi)是職類(lèi)的進(jìn)一步細(xì)分是職類(lèi)的進(jìn)一步細(xì)分，聚焦一系列工作/任務(wù)的集合；如研發(fā)類(lèi)下可分為設(shè)計(jì)子類(lèi)；職位員工安環(huán)類(lèi)級(jí)級(jí)家家02任職資格標(biāo)準(zhǔn)維度任職資格標(biāo)準(zhǔn)維度相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作歷程經(jīng)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作歷程經(jīng)驗(yàn)業(yè)績(jī)成果達(dá)到某一級(jí)別的專(zhuān)業(yè)能力所需掌握的知識(shí)在既定場(chǎng)景中表現(xiàn)的個(gè)性特征及處理工作達(dá)到某一級(jí)別的專(zhuān)業(yè)能力所需掌握的知識(shí)在既定場(chǎng)景中表現(xiàn)的個(gè)性特征及處理工作任務(wù)的綜合水平鑒別性標(biāo)準(zhǔn)這對(duì)我很重要對(duì)我來(lái)說(shuō)這樣做很容我不喜歡這樣做這對(duì)我不重要這對(duì)我很重要對(duì)我來(lái)說(shuō)這樣做很容我不喜歡這樣做這對(duì)我不重要對(duì)我來(lái)說(shuō)這樣做太難我喜歡這樣做社會(huì)角色/價(jià)值觀特質(zhì)/個(gè)性這個(gè)任務(wù)誰(shuí)來(lái)做合適，需要具備什么能力息、環(huán)境設(shè)定和限特定情境下進(jìn)行思背景信息越多、越準(zhǔn)確。工作場(chǎng)景分析AI設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與貢獻(xiàn)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)族-產(chǎn)品管理子類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)前提條件2年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)8年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)（工作經(jīng)驗(yàn)不少于210年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)（工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年）B及以上，其中至少一次為A及以上，人才盤(pán)點(diǎn)789格子內(nèi)部滿一年初級(jí)任職滿1年。高級(jí)任職滿2年。學(xué)歷要求根據(jù)本子類(lèi)實(shí)際情況為準(zhǔn)業(yè)績(jī)成果1、作為主要成員參與3項(xiàng)C級(jí)項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中某一環(huán)節(jié)，通過(guò)結(jié)項(xiàng)；結(jié)項(xiàng)；2、作為主要成員參與3項(xiàng)A級(jí)項(xiàng)目，獨(dú)立完成項(xiàng)目過(guò)程中某一環(huán)節(jié)并結(jié)項(xiàng)；2、作為主要成員參與1項(xiàng)A級(jí)項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)平臺(tái)中某一品類(lèi)產(chǎn)品樹(shù)或技術(shù)樹(shù)搭建工作，并通過(guò)結(jié)項(xiàng)；VRM平臺(tái)的搭建，并通過(guò)結(jié)項(xiàng)；獻(xiàn)實(shí)踐改善：1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果1項(xiàng)，并以實(shí)物進(jìn)實(shí)踐改善：1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果2項(xiàng)，并以實(shí)物進(jìn)行傳知識(shí)沉淀：2.開(kāi)發(fā)本子類(lèi)課程至少1門(mén)，完成課程授課至少4學(xué)時(shí)3.導(dǎo)師帶教：帶教并輔導(dǎo)≥1名員工完成初級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。實(shí)踐改善：1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果2項(xiàng)，并以實(shí)物進(jìn)行傳承、分享2.開(kāi)發(fā)本職類(lèi)中級(jí)及以上相關(guān)課程至少6H，或完成課程授課至少6H；3.導(dǎo)師帶教：帶教并輔導(dǎo)≥1名員工完成中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果2項(xiàng)，并以實(shí)2.開(kāi)發(fā)本職類(lèi)高級(jí)及以上相關(guān)課程至少6H，或完成課程授課至少8H；3.導(dǎo)師帶教：帶教并輔導(dǎo)≥1名員工完成高級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。知識(shí)完成本職類(lèi)初級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成本職類(lèi)中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成本職類(lèi)高級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成至少兩類(lèi)跨職類(lèi)初中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。特質(zhì)3.戰(zhàn)略思維3.戰(zhàn)略思維3.戰(zhàn)略思維3.戰(zhàn)略思維數(shù)據(jù)分析能力技術(shù)商業(yè)化能力跨部門(mén)需求翻譯能力數(shù)據(jù)分析能力技術(shù)商業(yè)化能力跨部門(mén)需求翻譯能力數(shù)據(jù)分析能力技術(shù)商業(yè)化能力跨部門(mén)需求翻譯能力技術(shù)商業(yè)化能力跨部門(mén)需求翻譯能力技能類(lèi)型技能定義等級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求產(chǎn)品生命周期管理能規(guī)劃產(chǎn)品全周期策略，優(yōu)化各階段運(yùn)營(yíng)的能力助理級(jí)1.收集產(chǎn)品上市后的基礎(chǔ)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，記錄關(guān)鍵信息。3.在指導(dǎo)下跟蹤單一產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)，進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄與匯報(bào)。熟悉數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度，輸出1項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，逐月統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品銷(xiāo)售趨勢(shì)級(jí)1.獨(dú)立分析產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，識(shí)別滯銷(xiāo)或暢銷(xiāo)趨勢(shì)。2.針對(duì)常規(guī)產(chǎn)品制定生命周期調(diào)整建議，如啟動(dòng)限時(shí)促銷(xiāo)。3.跟蹤庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，提出補(bǔ)貨或清倉(cāng)措施。熟悉產(chǎn)品生命周期管理流程，輸出1項(xiàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并分析走勢(shì)1.主導(dǎo)某類(lèi)產(chǎn)品全周期策略制定，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售跨部門(mén)執(zhí)行。2.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，提前調(diào)整產(chǎn)品退市或升級(jí)計(jì)劃。3.基于成本收益分析，優(yōu)化產(chǎn)品定價(jià)與推廣策略。1.熟悉各部門(mén)協(xié)作流程，結(jié)合產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)變化，調(diào)整產(chǎn)品退市或升級(jí)計(jì)劃方案1項(xiàng)2.參與年度產(chǎn)品定價(jià)及重點(diǎn)產(chǎn)品推廣策略制定1項(xiàng)級(jí)1.制定產(chǎn)品生命周期管理體系，統(tǒng)籌品類(lèi)規(guī)劃。2.預(yù)測(cè)行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。3.評(píng)估新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品周期的長(zhǎng)期影響，推動(dòng)前瞻性戰(zhàn)略創(chuàng)新。1.參與戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建，結(jié)合產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及技術(shù)趨勢(shì)，進(jìn)行年度產(chǎn)品規(guī)劃1項(xiàng)2.完成新技術(shù)布局方案1項(xiàng)，推動(dòng)前瞻性技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思和規(guī)劃的重要性，敏銳性和競(jìng)爭(zhēng)力，確定并始終關(guān)注組織的關(guān)鍵成功因素助理級(jí)1.闡釋與行業(yè)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)如何激發(fā)更高的生產(chǎn)力2.明確商業(yè)策略的關(guān)鍵要素3.展示自身工作如何支持業(yè)務(wù)策略的能力級(jí)1.執(zhí)行集團(tuán)的市場(chǎng)策略2.提高對(duì)潛在戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系的意識(shí)3.向他人解釋策略的要素并鼓勵(lì)提出問(wèn)題4.監(jiān)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、機(jī)會(huì)和漏洞，并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題1.指導(dǎo)戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系以實(shí)現(xiàn)互利2.當(dāng)面對(duì)復(fù)雜和矛盾的選擇時(shí)，代表團(tuán)隊(duì)做出合理的商業(yè)決策3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維能力4.在制定商業(yè)計(jì)劃時(shí)解釋可用數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析5.建議如何定位組織的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力級(jí)1.在面對(duì)復(fù)雜和矛盾的選擇時(shí)做出正確的決策2.明確公司新的市場(chǎng)定位，從趨勢(shì)、機(jī)會(huì)和漏洞中做出改善3.在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中引導(dǎo)公司大方向4.尋找并發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴，增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)03任職資格標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家認(rèn)證任職資格標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家認(rèn)證評(píng)議小組：評(píng)議小組：集團(tuán)任職資格標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)認(rèn)證材料評(píng)審材料評(píng)審任職資格標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)認(rèn)證任職資格標(biāo)準(zhǔn)中級(jí)認(rèn)證評(píng)議小組：評(píng)議小組：任職資格標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)認(rèn)證答辯評(píng)審人力資源部門(mén)識(shí)認(rèn)證材料人力資源部門(mén)識(shí)認(rèn)證材料提交認(rèn)證材料2年評(píng)議小組現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)審能力材料評(píng)審部門(mén)評(píng)議小組人力資源提交認(rèn)提交認(rèn)證材料材料審核評(píng)審能力1年認(rèn)證頻次可根據(jù)當(dāng)年符合前提條件的人數(shù)靈活調(diào)整認(rèn)證線上化后可適當(dāng)提高認(rèn)證頻次04AB加速課程體系類(lèi)類(lèi)類(lèi)類(lèi)類(lèi)類(lèi)類(lèi)類(lèi)課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證課程認(rèn)證初級(jí)專(zhuān)員初級(jí)專(zhuān)員課程認(rèn)證課程認(rèn)證。課程體系。營(yíng)銷(xiāo)族-產(chǎn)品管理子類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件2年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)8年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)（工作經(jīng)驗(yàn)不少于210年及以上本領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)（工作經(jīng)驗(yàn)不少于3年）B及以上，其中至少一次為A及以上，人才盤(pán)點(diǎn)789格子內(nèi)部滿一年初級(jí)任職滿1年。高級(jí)任職滿2年。學(xué)歷要求根據(jù)本子類(lèi)實(shí)際情況為準(zhǔn)業(yè)績(jī)成果1、作為主要成員參與3項(xiàng)C級(jí)項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中某一環(huán)節(jié)，通過(guò)結(jié)項(xiàng)；結(jié)項(xiàng)；2、作為主要成員參與3項(xiàng)A級(jí)項(xiàng)目，獨(dú)立完成項(xiàng)目過(guò)程中某一環(huán)節(jié)并結(jié)項(xiàng)；2、作為主要成員參與1項(xiàng)A級(jí)項(xiàng)目，獨(dú)立負(fù)責(zé)平臺(tái)中某一品類(lèi)產(chǎn)品樹(shù)或技術(shù)樹(shù)搭建工作，并通過(guò)結(jié)項(xiàng)；VRM平臺(tái)的搭建，并通過(guò)結(jié)項(xiàng)；獻(xiàn)實(shí)踐改善：1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果1項(xiàng)，并以實(shí)物進(jìn)帶教并輔導(dǎo)≥1名員帶教并輔導(dǎo)≥1名員工完成初級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果2項(xiàng)，并以實(shí)物進(jìn)行傳知識(shí)沉淀：2.開(kāi)發(fā)本子類(lèi)課程至少1門(mén)，完成課程授課至少4學(xué)時(shí)3.導(dǎo)師帶教：實(shí)踐改善：1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果2項(xiàng)，并以實(shí)物進(jìn)行傳承、分享2.開(kāi)發(fā)本職類(lèi)中級(jí)及以上相關(guān)課程至少6H，或完成課程授課至少6H；3.導(dǎo)師帶教：帶教并輔導(dǎo)≥1名員工完成中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。帶教并輔導(dǎo)≥1名員工完成高級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。帶教并輔導(dǎo)≥1名員工完成高級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。1.輸出本子類(lèi)知識(shí)管理成果2項(xiàng)，并以實(shí)2.開(kāi)發(fā)本職類(lèi)高級(jí)及以上相關(guān)課程至少6H，或完成課程授課至少8H；3.導(dǎo)師帶教：知識(shí)知識(shí)完成本職類(lèi)初級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成本職類(lèi)初級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成本職類(lèi)中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成本職類(lèi)中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成本職類(lèi)高級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成本職類(lèi)高級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證。完成至少兩類(lèi)跨職類(lèi)初中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證完成至少兩類(lèi)跨職類(lèi)初中級(jí)知識(shí)考核認(rèn)證特質(zhì)特質(zhì)3.戰(zhàn)略思維3.戰(zhàn)略思維3.戰(zhàn)略思維3.戰(zhàn)略思維數(shù)據(jù)分析能力技術(shù)商業(yè)化能力跨部門(mén)需求翻譯能力數(shù)