服裝設(shè)計師創(chuàng)意設(shè)計與生產(chǎn)進度匹配度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量30%提交的原創(chuàng)設(shè)計提案中，80%以上獲得采納根據(jù)設(shè)計提案的新穎性、時尚度及可行性進行評分，采納提案計滿分，未采納按比例扣分設(shè)計稿完成時效性每月完成設(shè)計稿數(shù)量達到10套按月統(tǒng)計設(shè)計稿提交數(shù)量，每完成1套計20分，最高100分設(shè)計風(fēng)格一致性系列設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一性達到85%以上由評審團對設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一性進行打分，85%以上為滿分，按比例遞減設(shè)計趨勢把握能力提交的設(shè)計方案中，至少60%符合當(dāng)前流行趨勢根據(jù)設(shè)計方案與流行趨勢的契合度進行評分，60%以上為滿分，按比例遞減設(shè)計團隊協(xié)作效率設(shè)計方案在團隊評審中一次性通過率達到70%統(tǒng)計設(shè)計方案在團隊評審中的通過率，70%以上為滿分，按比例遞減生產(chǎn)進度匹配度設(shè)計稿到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化周期35%平均轉(zhuǎn)化周期不超過10個工作日統(tǒng)計設(shè)計稿提交到生產(chǎn)開始的時間，每減少1天加5分，最高100分生產(chǎn)需求響應(yīng)及時性對生產(chǎn)部門的修改需求，90%在2小時內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計響應(yīng)時間，90%在2小時內(nèi)為滿分，按比例遞減設(shè)計變更合理率生產(chǎn)過程中提出的合理設(shè)計變更占比達到75%統(tǒng)計合理變更占比，75%以上為滿分，按比例遞減生產(chǎn)樣品符合度首件樣品一次通過率達到80%統(tǒng)計首件樣品一次通過率，80%以上為滿分，按比例遞減生產(chǎn)進度延誤責(zé)任率因設(shè)計問題導(dǎo)致的延誤責(zé)任率低于15%統(tǒng)計因設(shè)計問題導(dǎo)致的延誤次數(shù)，低于15%為滿分，按比例遞減設(shè)計成本控制能力材料成本合理性20%設(shè)計方案選用的材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)對比設(shè)計方案材料預(yù)算與實際成本，控制在預(yù)算內(nèi)為滿分，超出按比例扣分工藝成本優(yōu)化率設(shè)計方案工藝優(yōu)化后，成本降低10%以上對比優(yōu)化前后的工藝成本，降低10%以上為滿分，按比例遞減生產(chǎn)效率提升率設(shè)計方案對生產(chǎn)效率的提升率達到8%以上對比設(shè)計方案實施前后的生產(chǎn)效率，提升8%以上為滿分，按比例遞減成本方案采納率提交的成本優(yōu)化方案中，80%被采納實施統(tǒng)計成本優(yōu)化方案的采納率，80%以上為滿分，按比例遞減供應(yīng)商談判能力與供應(yīng)商談判成功降低材料成本5%以上根據(jù)談判結(jié)果，成功降低材料成本5%以上為滿分，按比例遞減市場反饋與品牌契合度設(shè)計作品市場接受度15%設(shè)計作品的市場好評率達到70%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，好評率達到70%為滿分，按比例遞減品牌形象一致性設(shè)計作品與品牌形象的一致性達到85%以上由品牌部門對設(shè)計作品與品牌形象的一致性進行打分，85%以上為滿分，按比例遞減客戶需求滿足率設(shè)計作品滿足客戶核心需求的比例達到80%根據(jù)客戶反饋，滿足核心需求的比例達到80%為滿分，按比例遞減設(shè)計作品銷售額貢獻設(shè)計作品對應(yīng)的系列銷售額占整體銷售額的15%以上根據(jù)設(shè)計作品對應(yīng)的系列銷售額占比，15%以上為滿分，按比例遞減設(shè)計影響力指標(biāo)設(shè)計作品獲得行業(yè)獎項或媒體報道的次數(shù)達到3次以上根據(jù)行業(yè)獎項和媒體報道次數(shù)進行評分，每次計20分，最高100分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計創(chuàng)新能力、生產(chǎn)進度匹配度、設(shè)計成本控制能力及市場反饋與品牌契合度四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評估，權(quán)重分別為30%、35%、20%、15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核