新聞編輯及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與合規(guī)性稿件準(zhǔn)確率35%99%每出現(xiàn)一次事實(shí)性錯(cuò)誤扣2分，扣完為止，滿分100分。原創(chuàng)稿件比例60%按月統(tǒng)計(jì)，原創(chuàng)稿件占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。內(nèi)容合規(guī)性100%出現(xiàn)一次違反平臺(tái)規(guī)范或政策的內(nèi)容扣5分，扣完為止。標(biāo)題吸引力80%根據(jù)用戶點(diǎn)擊率評(píng)估，點(diǎn)擊率高于行業(yè)均值20%為滿分，每低10%扣2分，最高扣至50%。內(nèi)容時(shí)效性90%按月統(tǒng)計(jì)，90%以上的稿件在規(guī)定時(shí)間窗口內(nèi)發(fā)布為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。用戶增長(zhǎng)與互動(dòng)粉絲增長(zhǎng)率25%15%按季度統(tǒng)計(jì)，粉絲增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最高扣至50%。內(nèi)容互動(dòng)率30%按月統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)贊、評(píng)論、分享的總和占閱讀量的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低3%扣1分，最高扣至50%。熱點(diǎn)內(nèi)容占比40%按月統(tǒng)計(jì)，參與社會(huì)熱點(diǎn)話題的內(nèi)容占比達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最高扣至50%。用戶反饋滿意度85%根據(jù)用戶調(diào)研問(wèn)卷評(píng)分，滿意度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。內(nèi)容傳播深度70%根據(jù)內(nèi)容被轉(zhuǎn)載、引用的次數(shù)評(píng)估，傳播深度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最高扣至50%。運(yùn)營(yíng)效率與策略內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率20%95%按日統(tǒng)計(jì)，95%以上的稿件在計(jì)劃時(shí)間窗口內(nèi)發(fā)布為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。選題策劃質(zhì)量80%根據(jù)選題的新穎性、前瞻性和市場(chǎng)反響評(píng)估，質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最高扣至50%。多平臺(tái)分發(fā)效率90%按月統(tǒng)計(jì)，90%以上的內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分發(fā)至所有合作平臺(tái)為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。內(nèi)容數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)85%根據(jù)對(duì)閱讀量、互動(dòng)量等數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和分析的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。成本控制90%根據(jù)內(nèi)容采購(gòu)、推廣等費(fèi)用的控制情況評(píng)估，控制在預(yù)算內(nèi)為滿分，每超支5%扣2分，最高扣至50%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與成長(zhǎng)跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%85%根據(jù)與市場(chǎng)、技術(shù)等部門(mén)的協(xié)作評(píng)價(jià)，滿意度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。工作流程優(yōu)化建議2條/季度每季度提出至少2條有效的流程優(yōu)化建議并被采納為滿分，每少1條扣5分，最高扣至50%。新技能學(xué)習(xí)與應(yīng)用80%在季度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少一項(xiàng)新技能（如視頻剪輯、數(shù)據(jù)分析等）為滿分，未達(dá)標(biāo)扣10分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度90%按月統(tǒng)計(jì)，90%以上的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與為滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至50%。新人指導(dǎo)1次/季度每季度至少指導(dǎo)1名新員工為滿分，每少1次扣5分，最高扣至50%。本考核表旨在全面評(píng)估新聞編輯及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)人員的綜合表現(xiàn)，涵蓋內(nèi)容質(zhì)量、用戶增長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：