交通物流行業(yè)駕駛員安全行駛里程考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全行駛里程達(dá)成率月度總行駛里程40%15000公里實際行駛里程達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的5%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。長途運輸里程占比70%長途運輸里程（超過500公里）占總里程比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的3%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。區(qū)域運輸里程覆蓋率90%覆蓋公司指定運輸區(qū)域的里程比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的2%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。連續(xù)行駛里程穩(wěn)定性無中斷連續(xù)完成單次運輸任務(wù)里程超過1000公里且無中斷，得滿分；中斷次數(shù)越多，分?jǐn)?shù)越低。超限里程控制率0%實際行駛里程不超過核定載重或限速要求的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，出現(xiàn)超限情況按比例扣分。行駛效率與合規(guī)性平均油耗/百公里30%8升實際油耗低于目標(biāo)值，每降低0.5升增加對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加0.5升扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。準(zhǔn)點率95%準(zhǔn)時送達(dá)訂單比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的1%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。違規(guī)行為次數(shù)0次無交通違規(guī)行為為滿分；出現(xiàn)一次扣對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，多次累加。電子圍欄合規(guī)率100%實際行駛路線符合電子圍欄設(shè)定范圍的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的5%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。車輛保養(yǎng)記錄完整度100%每項保養(yǎng)項目按時完成且記錄完整得滿分，每缺失一項扣對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)?？蛻魸M意度與投訴率客戶評價平均分20%4.5分客戶評價總分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。運輸貨物完好率99%運輸過程中貨物無損壞比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的1%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)?？蛻敉对V次數(shù)0次無客戶投訴為滿分；出現(xiàn)一次投訴扣對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)，多次累加。緊急響應(yīng)處理時間30分鐘處理客戶緊急需求（如貨物延遲）的時間在目標(biāo)值內(nèi)得滿分，每超時10分鐘扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。增值服務(wù)提供率10%主動提供超出常規(guī)運輸?shù)姆?wù)（如協(xié)助卸貨）比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的1%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊協(xié)作與培訓(xùn)參與度新規(guī)培訓(xùn)考核通過率10%100%公司新發(fā)布的規(guī)定或技術(shù)培訓(xùn)考核通過率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的5%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。異常情況上報及時性第一時間發(fā)現(xiàn)運輸過程中異常情況（如惡劣天氣、交通事故）立即上報得滿分，延遲上報按比例扣分?？绮块T協(xié)作滿意度4.0分與調(diào)度、客服等部門協(xié)作的滿意度評分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。安全知識分享參與度100%參與公司組織的安全知識分享或經(jīng)驗交流活動比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未參與扣對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。駕駛員行為規(guī)范符合度100%遵守公司駕駛員行為規(guī)范（如著裝、儀容）的比例達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低目標(biāo)值的2%扣除對應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。本考核表用于評估交通物流行業(yè)駕駛員在安全行駛里程方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：