電視節(jié)目制片人項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲一天扣2%，最低得分為0%節(jié)目質(zhì)量評(píng)分8.5分以上（滿分10分）根據(jù)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)分或內(nèi)部評(píng)審團(tuán)評(píng)分，每低0.5分扣2%，最低得分為0%預(yù)算控制能力不超過項(xiàng)目預(yù)算的5%最終項(xiàng)目支出與預(yù)算差異在5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最高扣至該指標(biāo)得分為0%后期制作完成度100%所有后期制作流程（剪輯、調(diào)色、特效）按計(jì)劃完成為滿分，每項(xiàng)未完成比例超過10%扣2%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率無重大沖突，溝通順暢通過內(nèi)部調(diào)研或360度評(píng)估，無重大團(tuán)隊(duì)沖突且溝通效率高為滿分，出現(xiàn)一次重大沖突扣2%，溝通不暢情況按比例扣分，最低得分為0%創(chuàng)意策劃與創(chuàng)新性創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量25%至少3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意方案中的創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分，每少一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)扣3%，最低得分為0%觀眾滿意度調(diào)研滿意度評(píng)分高于行業(yè)平均水平10%根據(jù)觀眾滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)，高于行業(yè)平均水平10%為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%內(nèi)容深度與廣度內(nèi)容豐富且具有深度根據(jù)專家評(píng)審團(tuán)對(duì)內(nèi)容深度與廣度的評(píng)分，評(píng)分在8分以上為滿分，每低0.5分扣2%，最低得分為0%版權(quán)與合規(guī)性無版權(quán)糾紛或合規(guī)問題節(jié)目無版權(quán)糾紛且符合所有相關(guān)法律法規(guī)為滿分，出現(xiàn)一次輕微問題扣1%，重大問題扣5%，最低得分為0%市場(chǎng)反饋與影響力社交媒體討論量高于同類節(jié)目20%根據(jù)社交媒體討論量及媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，高于同類節(jié)目20%為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%資源整合與管理嘉賓與資源獲取率20%95%以上計(jì)劃邀請(qǐng)的嘉賓或重要資源實(shí)際到位比例達(dá)到95%以上為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%供應(yīng)商合作滿意度滿意度評(píng)分高于80%根據(jù)供應(yīng)商滿意度調(diào)查評(píng)分，高于80%為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%人力資源調(diào)配效率團(tuán)隊(duì)資源利用率達(dá)90%以上團(tuán)隊(duì)資源實(shí)際使用率與計(jì)劃使用率差異在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最高扣至該指標(biāo)得分為0%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)能力提前識(shí)別并解決至少2個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力評(píng)分，識(shí)別并解決2個(gè)及以上潛在風(fēng)險(xiǎn)為滿分，每少一個(gè)扣3%，未識(shí)別或未解決重大風(fēng)險(xiǎn)扣5%，最低得分為0%跨部門協(xié)作效果無跨部門協(xié)作障礙通過內(nèi)部評(píng)估，跨部門協(xié)作順暢無重大障礙為滿分，出現(xiàn)一次協(xié)作障礙扣2%，嚴(yán)重障礙扣5%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率及成員滿意度評(píng)分，沖突率低于5%且滿意度高于80%為滿分，每高5%沖突率扣2%，滿意度低扣2%，最低得分為0%成員能力提升至少培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員1次以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)記錄及能力提升效果評(píng)分，培訓(xùn)至少1次且效果顯著為滿分，每少一次扣3%，效果不明顯扣2%，最低得分為0%決策效率關(guān)鍵決策平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)關(guān)鍵決策的平均響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)以內(nèi)為滿分，每超過2小時(shí)扣1%，最低得分為0%工作分配合理性工作分配公平合理，無重大抱怨根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋及工作分配記錄評(píng)分，無重大抱怨且分配合理為滿分，出現(xiàn)重大抱怨扣2%，分配不公扣2%，最低得分為0%下屬績(jī)效提升直接下屬績(jī)效平均提升10%根據(jù)直接下屬績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)，平均提升10%為滿分，每低5%扣2%，最低得分為0%本考核表用于評(píng)估電視節(jié)目制片人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控35%，創(chuàng)意策劃與創(chuàng)新性25%，資源整合與管理20%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格按照各指標(biāo)描述執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：