(2025年)社會治理考試練習(xí)題附答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.2024年中央一號文件提出“構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)的鄉(xiāng)村治理體系”，其核心要求是：A.強(qiáng)化村民自治組織的法律地位B.推動行政力量全面下沉覆蓋C.以黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)治理資源整合D.優(yōu)先保障集體經(jīng)濟(jì)組織決策權(quán)答案：C2.某地推行“社區(qū)議事廳+數(shù)字平臺”雙軌協(xié)商機(jī)制，其主要目的是解決基層治理中的：A.行政效率低下問題B.多元主體參與不足問題C.公共服務(wù)供給單一問題D.矛盾糾紛化解滯后問題答案：B3.根據(jù)《“十四五”城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》，社區(qū)服務(wù)的“最后一公里”重點(diǎn)在于：A.擴(kuò)大社區(qū)服務(wù)設(shè)施面積B.提升社區(qū)工作者專業(yè)資質(zhì)C.實(shí)現(xiàn)服務(wù)需求與供給精準(zhǔn)對接D.增加政府購買服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量答案：C4.某城市將快遞員、外賣騎手納入社區(qū)網(wǎng)格治理，這種做法體現(xiàn)了社會治理的：A.精細(xì)化導(dǎo)向B.行政化導(dǎo)向C.市場化導(dǎo)向D.娛樂化導(dǎo)向答案：A5.2024年修訂的《社會組織登記管理?xiàng)l例》新增“社區(qū)社會組織備案制”，其核心意義在于：A.降低社會組織準(zhǔn)入門檻B(tài).加強(qiáng)對社會組織的監(jiān)管C.推動社會組織專業(yè)化發(fā)展D.規(guī)范社會組織資金使用答案：A6.某地通過“積分制”管理引導(dǎo)居民參與垃圾分類，積分可兌換便民服務(wù)，這一機(jī)制屬于：A.行政強(qiáng)制手段B.經(jīng)濟(jì)激勵手段C.文化引領(lǐng)手段D.社會協(xié)同手段答案：B7.數(shù)字治理中“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象的本質(zhì)是：A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一B.部門利益壁壘C.數(shù)據(jù)安全隱患D.公眾參與不足答案：B8.新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的核心特征是：A.依靠群眾就地化解矛盾B.強(qiáng)化司法判決權(quán)威性C.提升基層執(zhí)法裝備水平D.擴(kuò)大基層政府行政權(quán)限答案：A9.共同富裕背景下，社會治理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向：A.縮小基本公共服務(wù)差距B.提高經(jīng)濟(jì)增長速度C.強(qiáng)化社會管控力度D.鼓勵資本參與公共服務(wù)答案：A10.某街道建立“物業(yè)—業(yè)委會—社區(qū)—派出所”四方聯(lián)動機(jī)制，主要應(yīng)對的治理難題是：A.老舊小區(qū)公共設(shè)施維護(hù)B.流動人口登記管理C.網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)D.社區(qū)文化活動組織答案：A二、簡答題（每題10分，共40分）1.簡述“黨建引領(lǐng)基層治理”的內(nèi)涵與實(shí)踐路徑。答案：內(nèi)涵：以黨組織為核心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類治理主體，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，確?；鶎又卫碚_方向。實(shí)踐路徑：①組織覆蓋，在網(wǎng)格、樓宇、商圈等設(shè)立黨支部；②機(jī)制融合，建立“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”三級架構(gòu)；③資源整合，推動機(jī)關(guān)企事業(yè)單位與社區(qū)“結(jié)對共建”，共享黨建、服務(wù)資源；④能力提升，通過黨員亮身份、設(shè)崗定責(zé)，引導(dǎo)黨員在矛盾調(diào)解、志愿服務(wù)中發(fā)揮帶頭作用。2.說明“五社聯(lián)動”機(jī)制的構(gòu)成要素及其協(xié)同邏輯。答案：構(gòu)成要素：社區(qū)（基層治理平臺）、社會組織（專業(yè)服務(wù)主體）、社會工作者（專業(yè)服務(wù)提供者）、社區(qū)志愿者（補(bǔ)充力量）、社區(qū)慈善資源（資金支持）。協(xié)同邏輯：以社區(qū)為基礎(chǔ)平臺，社會組織承接服務(wù)項(xiàng)目，社工提供專業(yè)服務(wù)，志愿者參與具體執(zhí)行，慈善資源提供資金保障，形成“需求發(fā)現(xiàn)—資源鏈接—服務(wù)供給—效果評估”的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從“政府主導(dǎo)”到“多元共治”的轉(zhuǎn)變。3.分析數(shù)字治理中“技術(shù)賦能”與“人文關(guān)懷”的平衡要點(diǎn)。答案：平衡要點(diǎn)：①避免“技術(shù)依賴”，保留線下服務(wù)渠道，關(guān)注老年人、殘障人士等數(shù)字弱勢群體需求；②數(shù)據(jù)使用需遵循“最小必要”原則，防止過度采集和濫用，保護(hù)居民隱私；③技術(shù)工具設(shè)計(jì)應(yīng)注重用戶體驗(yàn)，簡化操作流程，避免因技術(shù)門檻加劇“數(shù)字鴻溝”；④建立“技術(shù)+人工”雙軌響應(yīng)機(jī)制，對復(fù)雜矛盾、情感類問題優(yōu)先采用面對面溝通。4.簡述社區(qū)協(xié)商民主的主要形式及其在基層治理中的作用。答案：主要形式：居民議事會、院落座談會、線上議事平臺、民主聽證會、業(yè)主協(xié)商會等。作用：①促進(jìn)利益表達(dá)，讓不同群體（如租戶、業(yè)主、商戶）的訴求得到平等關(guān)注；②提升決策合法性，通過協(xié)商達(dá)成共識，減少政策執(zhí)行阻力；③培育公共精神，增強(qiáng)居民對社區(qū)事務(wù)的參與感和責(zé)任感；④推動問題解決，通過協(xié)商形成具體方案（如停車位規(guī)劃、垃圾分類獎懲措施），提高治理實(shí)效。三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某老城區(qū)A社區(qū)建于20世紀(jì)80年代，共有居民樓23棟，常住居民1800戶，其中60歲以上老人占42%，租戶占35%。近年來，社區(qū)面臨三大問題：一是公共設(shè)施老化，樓道照明損壞率達(dá)60%，消防通道常被電動車占用；二是鄰里矛盾頻發(fā)，因?qū)櫸镫S地排便、空調(diào)滴水等問題引發(fā)的糾紛年均超50起；三是服務(wù)供給不足，社區(qū)僅有1處老年活動中心（面積50㎡），無兒童活動空間。2024年，街道將A社區(qū)列為“治理提升試點(diǎn)”，社區(qū)黨委聯(lián)合居委會發(fā)起“共建美好家園”行動，采取以下措施：①組建“老黨員調(diào)解隊(duì)”“青年志愿者巡查隊(duì)”兩支隊(duì)伍；②設(shè)立“社區(qū)微心愿”線上平臺，收集居民需求并對接轄區(qū)企業(yè)資源；③召開“樓門大會”，協(xié)商制定《社區(qū)公共空間使用公約》；④爭取財(cái)政資金30萬元，用于樓道改造和增設(shè)2處共享活動空間（老年驛站、兒童之家）。半年后，社區(qū)糾紛下降65%，公共設(shè)施完好率提升至90%，居民滿意度從62%升至89%。問題：結(jié)合案例，分析A社區(qū)治理提升的成功經(jīng)驗(yàn)，并指出可推廣的關(guān)鍵機(jī)制。答案：成功經(jīng)驗(yàn)：①黨建引領(lǐng)，以社區(qū)黨委為核心統(tǒng)籌資源，確保行動方向與居民需求一致；②多元參與，老黨員、青年志愿者、轄區(qū)企業(yè)等主體協(xié)同，彌補(bǔ)了單一行政力量的不足；③需求導(dǎo)向，通過“微心愿”平臺精準(zhǔn)識別問題（如活動空間不足、糾紛類型），避免“一刀切”治理；④機(jī)制創(chuàng)新，“樓門大會”推動居民自主制定公約，將外部約束轉(zhuǎn)化為內(nèi)生規(guī)范；⑤資源整合，財(cái)政資金與社會資源結(jié)合（企業(yè)對接），提升治理效能?？赏茝V的關(guān)鍵機(jī)制：①“需求收集—資源對接”的精準(zhǔn)服務(wù)機(jī)制，通過數(shù)字化工具（如線上平臺）實(shí)現(xiàn)供需匹配；②“黨員+志愿者”的矛盾化解機(jī)制，利用熟人社會優(yōu)勢提升調(diào)解公信力；③“居民協(xié)商—自主立約”的規(guī)則形成機(jī)制，增強(qiáng)居民對社區(qū)規(guī)范的認(rèn)同感；④“財(cái)政支持+社會參與”的資源整合機(jī)制，緩解基層治理資金壓力。案例2：2024年3月，某二線城市B區(qū)發(fā)生一起網(wǎng)絡(luò)謠言事件：有網(wǎng)民在短視頻平臺發(fā)布“某街道將大規(guī)模拆遷，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為市場價(jià)3倍”的不實(shí)信息，引發(fā)大量居民聚集街道辦詢問，造成交通擁堵和輿情發(fā)酵。B區(qū)網(wǎng)信辦、公安分局、街道辦立即啟動應(yīng)急響應(yīng)：①30分鐘內(nèi)通過官方賬號發(fā)布《情況說明》，明確“無拆遷計(jì)劃”，并附區(qū)發(fā)改委文件截圖；②對造謠者（某中介公司員工，為炒作房源）依法處以行政拘留5日；③組織社區(qū)工作者入戶走訪，向重點(diǎn)人群（近期咨詢過拆遷的居民）解釋政策；④聯(lián)合平臺方對相關(guān)短視頻限流、標(biāo)注“不實(shí)信息”，并推送科普視頻《如何辨別網(wǎng)絡(luò)謠言》。事件在48小時(shí)內(nèi)得到平息，未引發(fā)后續(xù)社會穩(wěn)定問題。問題：結(jié)合案例，分析B區(qū)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)謠言的治理策略，并談?wù)剬π聲r(shí)代網(wǎng)絡(luò)社會治理的啟示。答案：治理策略：①快速響應(yīng)，30分鐘內(nèi)發(fā)布官方信息，搶占輿論制高點(diǎn)，避免謠言擴(kuò)散；②依法處置，對造謠者實(shí)施行政處罰，形成警示效應(yīng)；③分類引導(dǎo)，線上（平臺限流、標(biāo)注）與線下（入戶走訪）結(jié)合，針對不同群體（普通網(wǎng)民、重點(diǎn)關(guān)注人群）采取差異化措施；④協(xié)同聯(lián)動，網(wǎng)信、公安、街道、平臺方多主體合作，形成“信息澄清—源頭打擊—群眾溝通—平臺治理”閉環(huán)。啟示：①建立“黃金半小時(shí)”響應(yīng)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)輿情處置速度直接影響治理效果；②堅(jiān)持“法治+教育”雙軌，既要依法打擊造謠傳謠，也要通過科普提升公眾媒介素養(yǎng)；③強(qiáng)化多元主體協(xié)同，政府需與平臺企業(yè)（掌握數(shù)據(jù)和傳播渠道）、基層組織（熟悉群眾）形成合力；④注重“線上線下”融合，網(wǎng)絡(luò)謠言的影響往往滲透到現(xiàn)實(shí)社會，需同步做好現(xiàn)實(shí)場景的群眾工作；⑤完善信息公開機(jī)制，日常加強(qiáng)政策解讀（如拆遷規(guī)劃），減少信息不對稱引發(fā)的謠言空間。四、論述題（20分）結(jié)合黨的二十大報(bào)告關(guān)于“完善社會治理體系”的要求，論述新時(shí)代社會治理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)路徑。答案：黨的二十大報(bào)告提出“完善社會治理體系，健全共建共治共享的社會治理制度，提升社會治理效能”，為新時(shí)代社會治理現(xiàn)代化指明了方向。實(shí)現(xiàn)路徑需從以下四方面著力：第一，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實(shí)治理核心。堅(jiān)持黨對社會治理的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨組織向網(wǎng)格、樓宇、新業(yè)態(tài)等治理末梢延伸，建立“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—微網(wǎng)格黨小組”三級架構(gòu)。通過“黨員責(zé)任區(qū)”“雙報(bào)到”等制度，引導(dǎo)黨員在矛盾調(diào)解、志愿服務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢。第二，推進(jìn)多元共治，激發(fā)主體活力。一方面，培育社會組織、社會工作者、志愿者等社會力量，通過購買服務(wù)、公益創(chuàng)投等方式支持其參與社區(qū)服務(wù)、矛盾調(diào)解；另一方面，構(gòu)建“政府—市場—社會”協(xié)同機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)參與公共設(shè)施建設(shè)（如社區(qū)養(yǎng)老驛站）、提供便民服務(wù)（如快遞末端網(wǎng)點(diǎn)），形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有”的治理格局。第三，深化數(shù)字賦能，提升治理效能。建設(shè)“城市大腦”“社區(qū)云平臺”等數(shù)字治理系統(tǒng)，整合公安、民政、住建等部門數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一屏觀全域、一網(wǎng)管全城”。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”“在線議事”等應(yīng)用，讓居民通過手機(jī)參與政策咨詢、意見征集；同時(shí)，關(guān)注“數(shù)字鴻溝”問題，保留線下服務(wù)窗口，為老年人、殘障人士提供“一對一”幫辦服務(wù)。第四，完善制度保障，強(qiáng)化治理規(guī)范。健全基層群眾自治制度，落實(shí)《城市居民委員會組織法》，規(guī)范居委會職責(zé)清單，避免行政任務(wù)“層層加碼”；制定社區(qū)協(xié)商、社會組織管理等地方性法規(guī)，明確多元主體的權(quán)利義務(wù)；建立治理效能評價(jià)體系，將居民滿意度、矛盾化解率、服務(wù)覆蓋率等納入考核，推動治理從“重過程”向“重結(jié)果”轉(zhuǎn)變。第五，弘揚(yáng)治理文化，培育社會共識。通過社區(qū)文化節(jié)、家風(fēng)故事會、道德模范