營業(yè)部績優(yōu)人員培養(yǎng)講師介紹課程PPP表目的：通過對績優(yōu)人員的培養(yǎng)實現(xiàn)營業(yè)部績優(yōu)團隊的打造目標：

1、讓部經(jīng)理掌握績優(yōu)培養(yǎng)系統(tǒng)

2、讓部經(jīng)理掌握績優(yōu)培養(yǎng)的重點

3、讓部經(jīng)理明晰績優(yōu)培養(yǎng)的步驟和方法時間：180分鐘方法：講授、研討

經(jīng)過2009年銀代隊伍的快速發(fā)展，銀代營業(yè)部發(fā)展到1800余個，總?cè)肆Πl(fā)展到16000多人，績優(yōu)團隊的建設已成為團隊自主經(jīng)營，渠道發(fā)展至關(guān)重要的工作之一。營業(yè)部績優(yōu)人員培養(yǎng)就是要打造一批高素質(zhì)、高產(chǎn)能的精英團隊，促進銀行代理業(yè)務健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，推動公司品牌建設，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。引言目錄績優(yōu)人員培養(yǎng)的重要性1績優(yōu)人員培養(yǎng)的體系23績優(yōu)人員培養(yǎng)的要點4績優(yōu)人員培養(yǎng)的方向績優(yōu)人員培養(yǎng)的實戰(zhàn)案例5課程回顧6什么是績優(yōu)人員？績優(yōu)人員是團隊業(yè)績的主要創(chuàng)造者，有較高的綜合素質(zhì)，忠實于團隊文化，有良好的執(zhí)行力和影響力。績優(yōu)的基本標準：根據(jù)總公司基本法規(guī)定，理財經(jīng)理職級在中二級以上且月標準件數(shù)在15件及以上就為績優(yōu)人員?？儍?yōu)人員是我們業(yè)績產(chǎn)生的中流砥柱！在你的團隊中，擁有幾個符合總公司要求的績優(yōu)，他們所產(chǎn)生的保費在你整個團隊的占比是多少？目前績優(yōu)現(xiàn)狀分析渠道開拓團隊業(yè)績團隊士氣有利增員收入提升團隊穩(wěn)定績優(yōu)的好處績優(yōu)人員給我們帶來了什么！目錄績優(yōu)人員培養(yǎng)的重要性1績優(yōu)人員培養(yǎng)的體系23績優(yōu)人員培養(yǎng)的要點4績優(yōu)人員培養(yǎng)的方向績優(yōu)人員培養(yǎng)的實戰(zhàn)案例5課程回顧6績優(yōu)培養(yǎng)的方向高績效高收入高素質(zhì)高技能績優(yōu)團隊團隊績優(yōu)績優(yōu)人員潛質(zhì)績優(yōu)營業(yè)區(qū)總監(jiān)營業(yè)部經(jīng)理資深績優(yōu)目錄績優(yōu)人員培養(yǎng)的重要性1績優(yōu)人員培養(yǎng)的體系23績優(yōu)人員培養(yǎng)的要點4績優(yōu)人員培養(yǎng)的方向績優(yōu)人員培養(yǎng)的實戰(zhàn)案例5課程回顧6營業(yè)部績優(yōu)培養(yǎng)的體系保費是一連串的事件，績優(yōu)亦是如此，績優(yōu)的培養(yǎng)絕非是靠一件事或一種手段就能實現(xiàn)的，即使可以，也是短暫的，要想獲得持續(xù)不斷的績優(yōu)，絕非偶然，而是一連串的事件?？儍?yōu)培養(yǎng)體系訓練追蹤激勵支援甄選評估目標目標甄選訓練追蹤高品質(zhì)生活個人價值體現(xiàn)職業(yè)生涯企圖心人際溝通人品發(fā)現(xiàn)問題解決問題效果評估高標準的活動量管理前程規(guī)劃追蹤時時與多樣支援激勵評估績優(yōu)論壇氛圍營造個人方案績優(yōu)對抗賽績優(yōu)俱樂部過程把控目標達成反饋改進目錄績優(yōu)人員培養(yǎng)的重要性1績優(yōu)人員培養(yǎng)的體系23績優(yōu)人員培養(yǎng)的要點4績優(yōu)人員培養(yǎng)的方向績優(yōu)人員培養(yǎng)的實戰(zhàn)案例5課程回顧6績優(yōu)培養(yǎng)的要點？要點營業(yè)部經(jīng)理績優(yōu)氛圍人員甄選培育方法營業(yè)部經(jīng)理第一責任人第一執(zhí)行人營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍營業(yè)部經(jīng)理業(yè)務拓展表達溝通訓練輔導人際關(guān)系知人、識人、用人個人素質(zhì)營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍人員甄選什么樣的人能夠成為績優(yōu)？營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍見識和特長有效地溝通堅持強烈的企圖心樂觀勤奮忠誠......營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍績優(yōu)的特質(zhì)是可以被發(fā)現(xiàn)的。認知你的團隊，發(fā)現(xiàn)你的績優(yōu)種子！營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍點燃思考營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍培育方法的原則1高標準嚴要求2區(qū)別對待，個性培養(yǎng)4打造績優(yōu)梯隊，建立良性的競爭環(huán)境3資源傾斜營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍從馬斯洛需求理論看績優(yōu)成長吃、穿、住、用、行安全感、恐懼心理交往需求、友誼、歸屬感名譽、地位、尊嚴、自信、自尊、自豪事業(yè)成功、家庭幸福準績優(yōu)績優(yōu)準績優(yōu)人員特征：業(yè)績表現(xiàn)接近或達到績優(yōu)標準，但不穩(wěn)定；樂觀堅持，企圖心強。培育目的：持續(xù)績優(yōu)（業(yè)績、心態(tài)、技能）培育方法：營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍準績優(yōu)人員培養(yǎng)成績優(yōu)的方法？1高標準嚴要求2區(qū)別對待，個性培養(yǎng)4打造績優(yōu)梯隊，建立良性的競爭環(huán)境3資源傾斜營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍準績優(yōu)人員常用的方法：

持續(xù)績優(yōu)的定位制定個性的培養(yǎng)計劃業(yè)績倍增目標設定一個考核季晉升兩級準績優(yōu)照片上墻，給予分享機會鼓勵成績優(yōu)點，追蹤業(yè)績晉升目標達成制定三個月培訓規(guī)劃（個性、特質(zhì)）經(jīng)常面談，針對性演練陪同拜訪，實地發(fā)現(xiàn)問題并解決營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍對抗賽政策傾斜分配績優(yōu)網(wǎng)點，協(xié)助網(wǎng)點經(jīng)營總、分公司培訓機會持續(xù)出單方案，大單方案。。。。。。與適當?shù)目儍?yōu)高手對抗，樹立追逐目標不斷挑戰(zhàn)新高，渲染趕超氛圍。日日業(yè)績對手通報加追蹤準績優(yōu)人員常用的方法：

營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍績優(yōu)人員特征：業(yè)績穩(wěn)定；易自滿，情緒波動。

培育目的：明確的職涯發(fā)展，綜合素質(zhì)提升，突破發(fā)展瓶頸。

培育方法：績優(yōu)培養(yǎng)成持續(xù)績優(yōu)1高標準嚴要求2區(qū)別對待，個性培養(yǎng)4打造績優(yōu)梯隊，建立良性的競爭環(huán)境3資源傾斜營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍績優(yōu)人員常用的方法：職涯定位和自我實現(xiàn)擴充知識含量制定明確發(fā)展方向，重精神輕物質(zhì)責任感，使命感，人生價值的實現(xiàn)鼓勵學習金融、管理、法律和哲學等豐富完善知識架構(gòu)，提升交流層次。營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍尊重和榮譽感個性方案高目標方案個人承諾方案階段興趣方案授權(quán)工作，參與決策。績優(yōu)語錄，榜上有名績優(yōu)人員常用的方法：營業(yè)部經(jīng)理人員甄選培育方法績優(yōu)氛圍績優(yōu)氛圍打造人人爭當績優(yōu)，績優(yōu)能做更好的氛圍。常見方式：

排名文化對抗賽職場布置活動組織短信激勵典范分享榮譽體系……目錄績優(yōu)人員培養(yǎng)的重要性1績優(yōu)人員培養(yǎng)的體系23績優(yōu)人員培養(yǎng)的要點4績優(yōu)人員培養(yǎng)的方向績優(yōu)人員培養(yǎng)的實戰(zhàn)案例5課程回顧6楊xx,是某營業(yè)部中的一名績優(yōu)人員，既是部經(jīng)理的好友，又是團隊元老，開門紅期間不愿意參加營業(yè)部的會議和培訓，也不按時上網(wǎng)點，但業(yè)績?nèi)匀徊诲e。近期他以晚上要進行網(wǎng)點公關(guān)為由，向營業(yè)部經(jīng)理提出以后不參加夕會，且不要對其進行考勤，保證每月期繳在30萬以上。營業(yè)部經(jīng)理該如何應對？案例實操小組研討營業(yè)部經(jīng)理績優(yōu)氛圍培育方法應對思路：