制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性生產(chǎn)訂單按時完成率30%95%按實(shí)際完成訂單數(shù)與計劃訂單總數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣至20分物料需求計劃偏差率5%計算實(shí)際物料使用量與計劃物料使用量的絕對偏差百分比，每高1%扣1.5分，最高扣至15分生產(chǎn)排程變更次數(shù)3次/月統(tǒng)計月度生產(chǎn)計劃調(diào)整次數(shù)，每次變更超過1次扣3分，最高扣至12分生產(chǎn)周期覆蓋率90%計算實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期的符合程度，每低1%扣2分，最高扣至20分緊急訂單處理效率98%統(tǒng)計緊急訂單處理完成時間，每超過1小時扣1分，最高扣至5分生產(chǎn)效率提升單位時間產(chǎn)量提升率25%10%對比上月單位時間產(chǎn)量增長率，每低1%扣2分，最高扣至20分設(shè)備綜合效率（OEE）85%計算設(shè)備運(yùn)行時間內(nèi)的有效產(chǎn)出率，每低1%扣1.5分，最高扣至15分生產(chǎn)良品率98%統(tǒng)計合格產(chǎn)品數(shù)與總生產(chǎn)量的比例，每低0.5%扣2分，最高扣至20分生產(chǎn)能耗降低率5%對比上月單位產(chǎn)量能耗，每高1%扣1分，最高扣至10分生產(chǎn)流程優(yōu)化提案采納率80%統(tǒng)計被采納的優(yōu)化提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例，每低5%扣2分，最高扣至10分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算下浮5%對比預(yù)算成本，每超出1%扣2分，最高扣至20分原材料損耗率3%計算實(shí)際損耗量與計劃使用量的百分比，每高1%扣1.5分，最高扣至15分人工成本效率比預(yù)算上浮3%對比預(yù)算人工成本，每超出1%扣1分，最高扣至10分生產(chǎn)返工率2%統(tǒng)計返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)量的比例，每高0.5%扣2分，最高扣至10分供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率98%統(tǒng)計供應(yīng)商按時交付物料的比例，每低1%扣1分，最高扣至10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)出勤率25%98%統(tǒng)計團(tuán)隊(duì)成員月度出勤情況，每低1%扣2分，最高扣至20分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次統(tǒng)計月度生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)，每次事故扣5分，最高扣至25分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過360度評估獲取平均分，每低0.2分扣2分，最高扣至10分員工技能培訓(xùn)覆蓋率100%統(tǒng)計完成培訓(xùn)的員工比例，每低1%扣1分，最高扣至10分生產(chǎn)異常響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)統(tǒng)計從發(fā)現(xiàn)異常到處理完成的平均時間，每超過5分鐘扣1分，最高扣至10分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃制定、執(zhí)行及效率提升方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分需根據(jù)各指標(biāo)得分及權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：