網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師游戲活躍度和用戶滿意度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶活躍度提升日活躍用戶數(shù)（DAU）增長率40%提升15%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計(jì)分月活躍用戶數(shù)（MAU）增長率提升10%按實(shí)際增長率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計(jì)分用戶平均在線時(shí)長提升20分鐘按實(shí)際提升時(shí)長與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5分鐘加1分，最高加5分，不足5分鐘按比例計(jì)分核心玩法參與率達(dá)到60%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計(jì)分用戶留存率（次日留存）提升5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高1%加1分，最高加5分，不足1%按比例計(jì)分用戶滿意度提升用戶滿意度評分30%4.5分以上（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高加5分，不足0.1分按比例計(jì)分用戶反饋解決率90%按實(shí)際解決率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計(jì)分新增功能用戶好評率80%按實(shí)際好評率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計(jì)分社區(qū)活躍度日均帖發(fā)量增長20%按實(shí)際增長量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計(jì)分玩家流失率降低降低8%按實(shí)際降低量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高2%加1分，最高加5分，不足2%按比例計(jì)分內(nèi)容創(chuàng)新與質(zhì)量新版本內(nèi)容上線數(shù)量20%按計(jì)劃完成8個(gè)版本按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每多完成1個(gè)加1分，最高加5分，不足1個(gè)按比例計(jì)分版本內(nèi)容創(chuàng)新度評分4.0分以上（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高加5分，不足0.1分按比例計(jì)分版本內(nèi)容用戶接受度新版本平均評分達(dá)到4.2分按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高加5分，不足0.1分按比例計(jì)分玩法復(fù)用率核心玩法復(fù)用率不低于70%按實(shí)際復(fù)用率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加5分，不足5%按比例計(jì)分內(nèi)容質(zhì)量反饋問題數(shù)減少30%按實(shí)際減少量與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高10%加1分，最高加5分，不足10%按比例計(jì)分項(xiàng)目協(xié)同與交付項(xiàng)目按時(shí)交付率10%95%按實(shí)際交付率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高1%加1分，最高加5分，不足1%按比例計(jì)分跨部門協(xié)作滿意度4.3分以上（滿分5分）按實(shí)際評分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高0.1分加1分，最高加5分，不足0.1分按比例計(jì)分需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)按實(shí)際平均響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差值計(jì)分，每提前2小時(shí)加1分，最高加5分，不足2小時(shí)按比例計(jì)分文檔完整度與準(zhǔn)確性文檔完整度達(dá)到90%，準(zhǔn)確性達(dá)到95%按實(shí)際完整度與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加2.5分；按實(shí)際準(zhǔn)確性與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每高5%加1分，最高加2.5分，總分最高加5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享次數(shù)每月至少組織2次按實(shí)際組織次數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每多組織1次加1分，最高加5分，不足1次按比例計(jì)分本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)游戲策劃師在提升游戲活躍度和用戶滿意度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。考核周期為自然月或季度，具體評分標(biāo)準(zhǔn)請參照各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核