健身俱樂部教練員會(huì)員健身成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分會(huì)員健身成果轉(zhuǎn)化率新增會(huì)員簽約率40%30%按實(shí)際簽約率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分會(huì)員續(xù)費(fèi)率80%按實(shí)際續(xù)費(fèi)率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分會(huì)員流失率控制15%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的反向百分比計(jì)分，每高5%扣5分，最高扣至0分高價(jià)值會(huì)員占比20%按高價(jià)值會(huì)員（年卡/私教課消費(fèi)前20%）占比與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分會(huì)員滿意度評分4.5分按會(huì)員滿意度評分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分私教課程銷售能力私教課銷售量30%50節(jié)按實(shí)際銷售量與目標(biāo)的差值計(jì)分，每少5節(jié)扣5分，最高扣至0分私教課客單價(jià)800元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低100元扣5分，最高扣至0分私教課復(fù)購率60%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分私教課轉(zhuǎn)化率25%按潛在客戶轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分銷售技巧培訓(xùn)參與度100%按是否全程參與并完成培訓(xùn)任務(wù)計(jì)分，未參與扣10分，參與未完成扣5分會(huì)員訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行與效果跟蹤會(huì)員訓(xùn)練計(jì)劃完成率20%85%按會(huì)員實(shí)際完成訓(xùn)練計(jì)劃的比例與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分會(huì)員訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率70%按會(huì)員達(dá)成訓(xùn)練目標(biāo)（如減重、增肌等）的比例與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分會(huì)員體測數(shù)據(jù)改善率30%按會(huì)員體測數(shù)據(jù)（如體脂率、肌肉量等）改善幅度與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分訓(xùn)練記錄完整度95%按訓(xùn)練記錄的完整性與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分會(huì)員反饋響應(yīng)速度90%按會(huì)員反饋的響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與品牌形象跨部門協(xié)作滿意度10%4.0分按跨部門協(xié)作滿意度評分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分店內(nèi)活動(dòng)參與度80%按參與店內(nèi)活動(dòng)的次數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分會(huì)員投訴處理率95%按會(huì)員投訴的解決率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分社交媒體推薦率15%按會(huì)員在社交媒體的推薦率與目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至0分專業(yè)形象維護(hù)100%按是否遵守俱樂部規(guī)章制度及職業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，違反一次扣5分，最高扣至0分本考核表旨在評估健身俱樂部教練員在會(huì)員健身成果轉(zhuǎn)化、私教課程銷售能力、會(huì)員訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行與效果跟蹤、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與品牌形象等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：