2025年中職建設(shè)工程管理（工程監(jiān)理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的（）不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。A.建設(shè)單位B.承包單位C.建筑材料供應(yīng)單位D.設(shè)備供應(yīng)單位3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化4.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）A.控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量B.協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系C.協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作D.組織工程竣工驗(yàn)收5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)的（）標(biāo)準(zhǔn)。A.推薦性B.國(guó)家C.強(qiáng)制性D.行業(yè)6.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问?，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)B.檢查、驗(yàn)收和工地會(huì)議C.檢查、驗(yàn)收和主動(dòng)控制D.目標(biāo)控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)7.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)側(cè)重于（）是否與合同要求和業(yè)主建設(shè)意圖一致。A.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施D.監(jiān)理工作制度8.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（）A.監(jiān)理大綱的編制B.監(jiān)理工作制度C.監(jiān)理工作方法及措施D.監(jiān)理工作程序9.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)（）審批。A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理10.下列不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的是（）A.監(jiān)理工作的流程B.監(jiān)理工作的方法及措施C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值11.工程建設(shè)強(qiáng)度是指（）A.工程結(jié)構(gòu)所能承受的強(qiáng)度B.政府對(duì)工程建設(shè)管理的力度C.單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量D.單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程人員的數(shù)量12.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式中，直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是（）A.下級(jí)人員受多頭指揮B.實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”C.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息13.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備的說法中，正確的是（）A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員數(shù)量可根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整B.監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員C.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有5年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任D.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱14.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷要求中，文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列，同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按（）的順序排列。A.批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后B.請(qǐng)示在前、批復(fù)在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后C.批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在后、定稿在前，主件在前、附件在后D.批復(fù)在前、請(qǐng)示在后，印本在前、定稿在后，附件在前、主件在后15.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的歸檔范圍包括（）A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題C.施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程驗(yàn)收記錄16.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的保管期限分為（）A.永久、長(zhǎng)期、短期B.長(zhǎng)期、中期、短期C.永久、中期、短期D.永久、長(zhǎng)期、中期17.工程開工報(bào)審表應(yīng)在工程開工前由（）報(bào)送建設(shè)單位。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位18.施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表應(yīng)在工程開工前由（）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計(jì)單位19.工程暫停令應(yīng)由（）簽發(fā)。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.使用單位D.建設(shè)單位20.工程款支付證書應(yīng)由（）簽發(fā)。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.使用單位D.建設(shè)單位第II卷（非選擇題，共60分）21.（總共1題，每題10分，答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。）22.（總共1題，每題10分，答題要求：請(qǐng)說明建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。）23.（總共1題，每題10分，答題要求：請(qǐng)闡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些，并簡(jiǎn)要說明其優(yōu)缺點(diǎn)。）24.材料：某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為18個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算后，需對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，因施工單位施工機(jī)械出現(xiàn)故障，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。事件三：在裝修工程施工時(shí)，因建設(shè)單位供應(yīng)的裝修材料未按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月。事件四：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)整改后通過驗(yàn)收，導(dǎo)致工期延誤半個(gè)月。問題：（總共1題，每題20分，答題要求：請(qǐng)分析上述事件中工期延誤的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。）25.材料：某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，且存在安全事故隱患。事件二：總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)建設(shè)單位同意擅自更換。事件三：施工單位在工程隱蔽部位施工完畢后，未通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，直接進(jìn)行了下一道工序施工。問題：（總共1題，每題10分，答題要求：針對(duì)上述事件，監(jiān)理單位應(yīng)分別采取什么措施？）答案：1.B2.BCD3.B4.A5.C6.A7.A8.A9.A10.C11.C12.D13.D14.A15.ABD16.A17.A18.A19.A20.A21.服務(wù)性：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)?？茖W(xué)性：工程監(jiān)理單位擁有專業(yè)的監(jiān)理人員和科學(xué)的監(jiān)理方法。獨(dú)立性：工程監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象。公正性：工程監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾和問題時(shí)，要做到公平、公正。22.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)；是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。23.直線制組織形式：優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能。職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)是下級(jí)人員受多頭指揮，容易造成職責(zé)不清。直線職能制組織形式：優(yōu)點(diǎn)是保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。矩陣制組織形式：優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)；缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。24.事件一：工期延誤的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求是建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確導(dǎo)致的，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。事件二：工期延誤的責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。理由：施工機(jī)械出現(xiàn)故障是施工單位自身的原因，屬于施工單位的責(zé)任。事件三：工期延誤的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：建設(shè)單位供應(yīng)的裝修材料未按時(shí)到場(chǎng)是建設(shè)單位的原因，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。事件四：工期延誤的責(zé)任應(yīng)由施工單位承擔(dān)。理由：工程質(zhì)量不符合要求是施工單位施工質(zhì)量問題，屬于施工單位的責(zé)任。25.事件一：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整