2025年大學工商管理（生產運作管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下關于生產運作管理的說法，正確的是（）A.生產運作管理只涉及生產制造過程B.生產運作管理的目標是提高產品質量C.生產運作管理包括對生產系統(tǒng)的設計、運行與維護等D.生產運作管理主要關注生產成本的降低答案：C2.生產運作系統(tǒng)的核心要素不包括（）A.投入B.產出C.轉換過程D.生產計劃答案：D3.下列屬于大量生產類型特點的是（）A.產品品種單一B.生產周期長C.設備通用性強D.對工人技術要求高答案：A4.設施選址決策中，不屬于經濟因素的是（）A.運輸成本B.勞動力成本C.當地政策法規(guī)D.能源供應成本答案：C5.工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點是（）A.生產周期短B.設備利用率高C.產品運輸路線短D.便于生產管理答案：B6.以下不屬于生產計劃層次的是（）A.長期生產計劃B.中期生產計劃C.短期生產計劃D.臨時生產計劃答案：D7.制定生產大綱時，哪種方法是通過調節(jié)生產率和工人數量來適應市場需求的變化（）A.改變庫存水平B.改變生產速率C.改變工人數量D.轉包答案：C8.庫存成本不包括（）A.訂貨成本B.存儲成本C.缺貨成本D.生產成本答案：D9.以下哪種庫存控制系統(tǒng)是連續(xù)盤點庫存，當庫存水平下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨（）A.定量控制系統(tǒng)B.定期控制系統(tǒng)C.最大最小控制系統(tǒng)D.ABC控制系統(tǒng)答案：A10.質量管理發(fā)展的階段中，強調全員參與質量管理的是（）A.質量檢驗階段B.統(tǒng)計質量控制階段C.全面質量管理階段D.質量改進階段答案：C11.六西格瑪管理的核心是（）A.消除缺陷B.提高質量C.減少變異D.降低成本答案：C12.以下不屬于設備維護類型的是（）A.預防性維護B.事后維護C.改善性維護D.隨機維護答案：D13.設備更新決策的依據主要是（）A.設備的使用壽命B.設備的技術壽命C.設備的經濟壽命D.設備的物理壽命答案：C14.供應鏈管理的目標不包括（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.提高企業(yè)競爭力D.增加庫存答案：D15.以下屬于供應鏈合作伙伴選擇的定性方法的是（）A.層次分析法B.數據包絡分析法C.直觀判斷法D.成本分析法答案：C16.生產運作戰(zhàn)略的特點不包括（）A.從屬性B.支撐性C.協(xié)調性D.獨立性答案：D17.企業(yè)在制定生產運作戰(zhàn)略時，不需要考慮的因素是（）A.企業(yè)整體戰(zhàn)略B.市場需求C.競爭對手情況D.企業(yè)員工數量答案：D18.敏捷制造的核心思想是（）A.快速響應市場變化B.提高生產效率C.降低成本D.提高產品質量答案：A19.以下不屬于綠色制造內涵的是（）A.產品綠色設計B.清潔生產過程C.綠色產品包裝D.增加產品產量答案：D20.生產運作管理的發(fā)展趨勢不包括（）A.全球化B.網絡化C.自動化D.簡單化答案：D第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，每題10分。1.簡述生產運作管理的主要內容。答案：生產運作管理主要包括生產運作系統(tǒng)的設計、運行與維護。生產運作系統(tǒng)設計包括產品或服務設計、設施選址、設施布置、工作設計等；運行包括生產計劃與控制、庫存管理、質量管理、設備管理等；維護包括設備維護、設施維護等。2.簡述工藝專業(yè)化布置和對象專業(yè)化布置的優(yōu)缺點。答案：工藝專業(yè)化布置優(yōu)點是設備利用率高、便于工藝管理、適應性強；缺點是生產周期長、運輸路線長、在制品庫存高。對象專業(yè)化布置優(yōu)點是生產周期短、運輸路線短、在制品庫存低、便于生產管理；缺點是設備專用性強、投資大、適應性差。（二）論述題（共15分）答題要求：論述問題，觀點明確，論述合理，邏輯清晰，字數在300字左右。論述如何進行有效的生產計劃與控制。答案：有效的生產計劃與控制需從多方面著手。首先要準確預測市場需求，以此為依據制定合理的生產計劃，包括產品品種、數量、生產時間等。要合理安排生產資源，確保原材料、設備、人力等及時到位。在生產過程中，通過實時監(jiān)控生產進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施調整，如調整生產速率、調配資源等。還要做好庫存管理，根據生產計劃和市場需求，合理控制庫存水平，避免缺貨和庫存積壓。同時加強與供應商、銷售商等的溝通協(xié)調，形成良好供應鏈協(xié)同，以保障生產計劃順利執(zhí)行，實現(xiàn)高效的生產運作。（三）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀案例，回答問題，每題15分。某汽車制造企業(yè)，過去一直采用傳統(tǒng)的生產方式，生產效率較低，產品質量也不穩(wěn)定。近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)決定進行生產運作管理變革。首先，對生產流程進行了重新設計，采用了先進的自動化生產設備，實現(xiàn)了生產過程的連續(xù)化和自動化。其次，引入了全面質量管理體系，加強了對原材料采購、生產過程控制和產品檢驗等環(huán)節(jié)的管理。同時，優(yōu)化了供應鏈管理，與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，確保了原材料的及時供應和質量穩(wěn)定。經過一系列變革，企業(yè)的生產效率大幅提高，產品質量顯著提升，市場競爭力也得到了增強。問題：請分析該企業(yè)生產運作管理變革的主要措施及其效果。答案：主要措施包括：重新設計生產流程，采用先進自動化設備實現(xiàn)生產連續(xù)化和自動化；引入全面質量管理體系，加強原材料采購、生產過程控制和產品檢驗等環(huán)節(jié)管理；優(yōu)化供應鏈管理，與供應商建立長期穩(wěn)定合作關系。效果是生產效率大幅提高，產品質量顯著提升，市場競爭力增強。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，回答問題，每題10分。材料：某企業(yè)在生產過程中發(fā)現(xiàn)，由于設備老化，導致產品次品率較高，影響了企業(yè)的經濟效益。同時，企業(yè)的庫存管理也存在問題，庫存積壓嚴重，占用了大量資金。另外，企業(yè)的生產計劃不夠合理，經常出現(xiàn)生產任務無法按時完成的情況。問題：針對該企業(yè)存在的問題，提出相應的改進措施。答案：對于設備老化問題，應及時進行設備更新或技術改造，提高設備性能，降低次品率。針對庫存積壓問題，需優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，采用科學的庫存控制方法，如ABC分類法等，合理確定庫存水平，減少庫存占用資金。對于生產計劃不合理問題，要加強市場需求預測，制定更加科學合理的生產計劃，同時合理安排生產資源，確保生產任務按時完成。（五）計算題（共10分）答題要求：計算問題，寫出計算過程和答案，每題10分。某企業(yè)每年需要某種原材料1000噸，每次訂貨成本為500元，每噸原材料的年存儲成本為10元。求該企業(yè)的經濟