2025年大學(xué)大一（工商管理）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)階段測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.以下關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，說法錯(cuò)誤的是（）A.有效性原則B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則C.穩(wěn)定性原則，無需適應(yīng)環(huán)境變化D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則2.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是（）A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.分析企業(yè)外部環(huán)境C.審視企業(yè)內(nèi)部資源D.確定組織形式3.職能制組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.有利于提高管理效率B.各部門職責(zé)明確C.便于培養(yǎng)通才D.能充分發(fā)揮專業(yè)職能作用4.事業(yè)部制組織架構(gòu)適用于（）A.小型企業(yè)B.產(chǎn)品單一的企業(yè)C.大型多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)D.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)5.矩陣制組織架構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）A.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.穩(wěn)定性差C.溝通成本高D.以上都是6.企業(yè)組織架構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是（）A.職能結(jié)構(gòu)B.層次結(jié)構(gòu)C.部門結(jié)構(gòu)D.職權(quán)結(jié)構(gòu)7.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定管理幅度時(shí)需要考慮的因素不包括（）A.管理者的能力B.工作的性質(zhì)C.員工的性別D.信息溝通情況8.以下哪種組織架構(gòu)形式更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作（）A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制9.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，部門劃分的方法不包括（）A.按職能劃分B.按產(chǎn)品劃分C.按地區(qū)劃分D.按員工年齡劃分10.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是（）A.設(shè)計(jì)合理的管理層次和管理幅度B.明確各部門職責(zé)C.確定組織形式D.建立有效的溝通機(jī)制11.直線職能制組織架構(gòu)結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，其缺點(diǎn)是（）A.職能部門橫向聯(lián)系差B.不利于培養(yǎng)專業(yè)人才C.管理成本高D.決策速度慢12.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性原則是指（）A.組織架構(gòu)要保持穩(wěn)定不變B.組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境等因素變化而調(diào)整C.組織架構(gòu)只需要適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境變化D.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)完成后無需再調(diào)整13.以下關(guān)于組織架構(gòu)中職權(quán)的說法，正確的是（）A.直線職權(quán)是指參謀人員所擁有的輔助性職權(quán)B.職能職權(quán)是一種指揮權(quán)C.參謀職權(quán)是向直線主管提供咨詢、建議等的權(quán)力D.直線職權(quán)和職能職權(quán)沒有區(qū)別14.事業(yè)部制組織架構(gòu)中，事業(yè)部的主要特點(diǎn)不包括（）A.獨(dú)立核算B.自負(fù)盈虧C.統(tǒng)一管理公司所有業(yè)務(wù)D.有自己的產(chǎn)品或市場(chǎng)15.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定管理層次時(shí)需要考慮的因素有（）A.組織規(guī)模B.管理幅度C.信息傳遞效率D.以上都是16.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的最終目的是（）A.設(shè)計(jì)出美觀的組織架構(gòu)圖B.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益C.明確各部門人員職責(zé)D.確定組織形式17.矩陣制組織架構(gòu)中，項(xiàng)目小組的成員通常（）A.只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)B.向多個(gè)上級(jí)匯報(bào)C.沒有上級(jí)匯報(bào)對(duì)象D.只聽從項(xiàng)目經(jīng)理安排18.職能制組織架構(gòu)下，容易出現(xiàn)的問題是（）A.各部門之間協(xié)調(diào)困難B.員工工作積極性不高C.管理成本過低D.決策過于分散19.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪種情況適合采用集權(quán)式管理（）A.企業(yè)規(guī)模較小B.企業(yè)業(yè)務(wù)多元化C.市場(chǎng)環(huán)境變化快D.員工素質(zhì)較高20.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)主要通過（）A.建立有效的溝通機(jī)制B.明確各部門職責(zé)C.規(guī)定工作流程D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）二、簡(jiǎn)答題（共20分）本大題共4小題，每小題5分。1.簡(jiǎn)述企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序。2.職能制組織架構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？3.事業(yè)部制組織架構(gòu)的特點(diǎn)及適用范圍是什么？4.矩陣制組織架構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么？三、論述題（共15分）結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。四、材料分析題（共15分）材料：某企業(yè)原來是一家小型的服裝加工廠，隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)老板決定進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。目前企業(yè)有設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部等部門。老板考慮到企業(yè)未來要向多元化方向發(fā)展，打算增設(shè)一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)部，并且加強(qiáng)銷售部的力量，將銷售部分為國(guó)內(nèi)銷售部和國(guó)際銷售部。同時(shí)，老板也在思考如何更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。1.根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)目前組織架構(gòu)存在的問題。2.針對(duì)該企業(yè)的情況，提出你對(duì)其組織架構(gòu)調(diào)整的建議。五、案例分析題（共10分）案例：A公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，采用直線職能制組織架構(gòu)。公司發(fā)展初期，這種架構(gòu)發(fā)揮了一定作用，各部門職責(zé)明確，工作效率較高。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和公司業(yè)務(wù)拓展，出現(xiàn)了一些問題。例如，研發(fā)部門開發(fā)的新產(chǎn)品不能及時(shí)滿足市場(chǎng)需求，銷售部門和生產(chǎn)部門之間經(jīng)常因產(chǎn)品交付問題產(chǎn)生矛盾，職能部門之間溝通不暢，決策速度慢等。1.請(qǐng)分析A公司直線職能制組織架構(gòu)存在的問題。2.如果你是A公司的管理者，你會(huì)采取哪些措施來改進(jìn)組織架構(gòu)？答案：一、選擇題1.C2.A3.C4.C5.D6.B7.C8.C9.D10.A11.A12.B13.C14.C15.D16.B17.B18.A19.A20.D二、簡(jiǎn)答題1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本程序：明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源；確定組織形式；劃分部門；確定管理層次和管理幅度；明確各部門職責(zé)與職權(quán)；建立信息溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。2.職能制組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：有利于提高管理效率，各部門職責(zé)明確，能充分發(fā)揮專業(yè)職能作用。缺點(diǎn)：各部門橫向聯(lián)系差，容易產(chǎn)生本位主義，不利于培養(yǎng)通才。3.事業(yè)部制組織架構(gòu)特點(diǎn)：獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，有自己的產(chǎn)品或市場(chǎng)，統(tǒng)一管理本事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。適用范圍：大型多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。4.矩陣制組織架構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)作配合，提高了組織的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)員工的綜合能力。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)定性差，溝通成本高。三、論述題：企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。例如，某科技企業(yè)以創(chuàng)新為戰(zhàn)略，其組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就應(yīng)突出研發(fā)部門地位，給予充分資源和自主決策權(quán)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。同時(shí)，各部門圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同工作，市場(chǎng)部門及時(shí)反饋需求，生產(chǎn)部門保障產(chǎn)品交付，財(cái)務(wù)部門提供資金支持。戰(zhàn)略變化時(shí)，組織架構(gòu)也要相應(yīng)調(diào)整，如企業(yè)從單一產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向多元化戰(zhàn)略，就需增設(shè)相關(guān)事業(yè)部或產(chǎn)品線，以適應(yīng)新戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、材料分析題1.該企業(yè)目前組織架構(gòu)存在的問題：部門設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏針對(duì)多元化發(fā)展的專業(yè)部門，如新產(chǎn)品研發(fā)部；銷售部劃分不夠細(xì)致，不利于開拓國(guó)內(nèi)外不同市場(chǎng)；各部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，可能導(dǎo)致工作銜接不暢，影響運(yùn)營(yíng)效率。2.建議：增設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)部，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)；將銷售部分為國(guó)內(nèi)銷售部和國(guó)際銷售部，明確各自職責(zé)與市場(chǎng)定位；建立跨部門溝通協(xié)調(diào)小組，定期召開會(huì)議，解決部門間的矛盾與問題；完善企業(yè)的管理制度和流程，加強(qiáng)各部門之間的信息共享與協(xié)作。五、案例分析題1.A公司直線職能制組織架構(gòu)存在的問題：研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能及時(shí)滿足需求；銷售