PAGE高校技術(shù)人員培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高高校技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)學(xué)校教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)發(fā)展的需要，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于我校全體從事技術(shù)工作的人員，包括但不限于實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、信息技術(shù)人員等。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)科建設(shè)需求以及技術(shù)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.分類(lèi)分級(jí)原則：根據(jù)技術(shù)人員的崗位類(lèi)別、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和技術(shù)水平，實(shí)施分類(lèi)分級(jí)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的精準(zhǔn)度。3.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和操作性，將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，通過(guò)實(shí)踐鍛煉提升技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4.自主與組織相結(jié)合原則：鼓勵(lì)技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)和參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)學(xué)校根據(jù)需要組織統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目，保障培訓(xùn)的系統(tǒng)性和整體性。二、培訓(xùn)組織與管理（一）管理機(jī)構(gòu)學(xué)校設(shè)立技術(shù)人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管人事工作的校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括人事處、教務(wù)處、科研處、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)學(xué)校技術(shù)人員培訓(xùn)工作，審議培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大事項(xiàng)。（二）職責(zé)分工1.人事處：負(fù)責(zé)制定技術(shù)人員培訓(xùn)政策和制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立技術(shù)人員培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋。2.教務(wù)處：根據(jù)教學(xué)需要，組織開(kāi)展與教學(xué)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，指導(dǎo)技術(shù)人員參與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)保障能力。3.科研處：結(jié)合科研項(xiàng)目需求，組織技術(shù)人員參加科研方法、技術(shù)創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。4.實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處：負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員參加實(shí)驗(yàn)室安全、儀器設(shè)備操作與維護(hù)等方面的培訓(xùn)，確保實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)行。5.各二級(jí)學(xué)院（部）：負(fù)責(zé)本單位技術(shù)人員培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，制定本單位技術(shù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，配合學(xué)校做好相關(guān)培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)和落實(shí)。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法培訓(xùn)，如實(shí)驗(yàn)技術(shù)、工程技術(shù)、信息技術(shù)等方面的前沿知識(shí)和操作技能培訓(xùn)。2.職業(yè)道德與素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)技術(shù)人員職業(yè)道德教育，培養(yǎng)敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)技術(shù)管理崗位人員，開(kāi)展管理理論、管理方法和溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。4.外語(yǔ)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，開(kāi)展外語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力和計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的國(guó)際化交流能力和信息化應(yīng)用水平。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：學(xué)校定期組織各類(lèi)內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、管理經(jīng)驗(yàn)等方面。內(nèi)部培訓(xùn)可采用集中授課、專(zhuān)題講座、案例分析、小組討論等多種形式。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，有計(jì)劃地選派技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外高水平培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)、進(jìn)修班等。外部培訓(xùn)應(yīng)注重選擇與學(xué)校學(xué)科建設(shè)和技術(shù)發(fā)展緊密相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，確保培訓(xùn)效果。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，搭建在線學(xué)習(xí)資源庫(kù)，提供豐富的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料和教學(xué)視頻，技術(shù)人員可根據(jù)自身需求自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)和考核。4.實(shí)踐鍛煉：安排技術(shù)人員到企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，參與實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)服務(wù)，拓寬視野，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。5.學(xué)術(shù)交流：鼓勵(lì)技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)論壇等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與同行的交流與合作，促進(jìn)學(xué)術(shù)水平提升。四、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.需求調(diào)研：每年定期開(kāi)展技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)人訪談等方式，了解技術(shù)人員的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展期望，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。2.計(jì)劃編制：各二級(jí)學(xué)院（部）和相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，分別制定本單位和學(xué)校層面的年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。3.計(jì)劃審核與發(fā)布：學(xué)校技術(shù)人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核，匯總形成學(xué)校年度技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并向全校發(fā)布實(shí)施。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，由組織培訓(xùn)的部門(mén)提前向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求等事項(xiàng)。2.培訓(xùn)簽到與考勤：培訓(xùn)開(kāi)始前，組織培訓(xùn)的部門(mén)負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)簽到工作，對(duì)培訓(xùn)人員的出勤情況進(jìn)行記錄。培訓(xùn)期間，嚴(yán)格考勤制度，確保培訓(xùn)秩序和效果。3.培訓(xùn)教學(xué)管理：培訓(xùn)授課教師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，保證教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，組織培訓(xùn)的部門(mén)要做好教學(xué)過(guò)程的監(jiān)督和管理工作，及時(shí)收集培訓(xùn)人員的意見(jiàn)和建議，對(duì)教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。4.培訓(xùn)考核與評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)的部門(mén)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、撰寫(xiě)報(bào)告、實(shí)際操作等多種形式。同時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況、培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性、培訓(xùn)方式有效性、培訓(xùn)人員滿意度等方面。通過(guò)考核與評(píng)估，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源學(xué)校技術(shù)人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于學(xué)校年度預(yù)算安排，包括人員培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)中可用于培訓(xùn)的部分以及其他相關(guān)經(jīng)費(fèi)。（二）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.培訓(xùn)課程費(fèi)用：支付參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)課程的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)等。2.師資費(fèi)用：支付邀請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者授課的講課費(fèi)、咨詢費(fèi)等。3.實(shí)踐鍛煉費(fèi)用：支付技術(shù)人員到企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位實(shí)踐鍛煉期間的交通、食宿、補(bǔ)貼等費(fèi)用。4.學(xué)術(shù)交流費(fèi)用：支付技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)論壇等活動(dòng)的注冊(cè)費(fèi)、差旅費(fèi)等。5.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)與使用費(fèi)用：支付在線學(xué)習(xí)平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)費(fèi)用以及培訓(xùn)課程購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用等。6.培訓(xùn)考核與評(píng)估費(fèi)用：支付培訓(xùn)考核所需的試卷印刷、批改費(fèi)用，以及培訓(xùn)效果評(píng)估所需的調(diào)研費(fèi)用、專(zhuān)家咨詢費(fèi)用等。（三）經(jīng)費(fèi)管理與監(jiān)督1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制：人事處會(huì)同財(cái)務(wù)處等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)學(xué)校技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的具體金額和使用方向，確保經(jīng)費(fèi)合理安排。2.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審核：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，報(bào)銷(xiāo)憑證必須真實(shí)、合法、有效。報(bào)銷(xiāo)時(shí)，需提供培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、考核成績(jī)、發(fā)票等相關(guān)材料，并經(jīng)組織培訓(xùn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)處審核報(bào)銷(xiāo)程序。3.經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督：學(xué)校財(cái)務(wù)處和審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，防止經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和濫用。對(duì)于違反規(guī)定使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的行為，將按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立人事處負(fù)責(zé)為每位技術(shù)人員建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)全面、準(zhǔn)確記錄技術(shù)人員參加各類(lèi)培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)證書(shū)等相關(guān)材料。（二）檔案內(nèi)容1.培訓(xùn)申請(qǐng)表：記錄技術(shù)人員參加培訓(xùn)的申請(qǐng)信息，包括培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、申請(qǐng)理由等。2.培訓(xùn)通知：保存培訓(xùn)組織部門(mén)發(fā)布的培訓(xùn)通知文件。3.培訓(xùn)簽到表：記錄培訓(xùn)人員的出勤情況。4.培訓(xùn)考核材料：包括考試試卷、考核報(bào)告、實(shí)際操作記錄等考核相關(guān)材料，以及考核成績(jī)。5.培訓(xùn)證書(shū)及相關(guān)證明材料：保存技術(shù)人員參加培訓(xùn)獲得的各類(lèi)證書(shū)、結(jié)業(yè)證明等相關(guān)材料。6.培訓(xùn)總結(jié)與評(píng)估材料：收集培訓(xùn)人員撰寫(xiě)的培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等材料。（三）檔案更新與維護(hù)培訓(xùn)檔案應(yīng)及時(shí)更新，每次培訓(xùn)結(jié)束后，組織培訓(xùn)的部門(mén)應(yīng)將相關(guān)培訓(xùn)材料整理歸檔，交人事處統(tǒng)一保管。人事處負(fù)責(zé)定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（四）檔案查詢與使用技術(shù)人員可根據(jù)需要查詢本人培訓(xùn)檔案內(nèi)容。學(xué)校相關(guān)部門(mén)在開(kāi)展技術(shù)人員考核、職稱評(píng)審、崗位聘任等工作時(shí)，可查閱培訓(xùn)檔案，作為參考依據(jù)。七、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展掛鉤：將技術(shù)人員參加培訓(xùn)的情況與個(gè)人職業(yè)發(fā)展掛鉤，在職稱評(píng)審、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，優(yōu)先考慮參加培訓(xùn)且培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的技術(shù)人員。2.設(shè)立培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀、取得突出成績(jī)的技術(shù)人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)技術(shù)人員參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。3.支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：鼓勵(lì)技術(shù)人員將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)取得顯著成效的培訓(xùn)成果，學(xué)校給予一定的經(jīng)費(fèi)支持和政策扶持，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)的實(shí)際效益。（二）約束機(jī)制1.培訓(xùn)考勤管理：嚴(yán)格培訓(xùn)考勤制度，對(duì)無(wú)故缺席培訓(xùn)的技術(shù)人員進(jìn)行批評(píng)教育，并記錄在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。累計(jì)無(wú)故缺席培訓(xùn)達(dá)到一定次數(shù)的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。2.培訓(xùn)考核管理：加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，對(duì)考核不合格的技術(shù)人員，要求其參加補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。補(bǔ)考或重新培訓(xùn)仍不合格的，在績(jī)效分配、崗位調(diào)整等方面