制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化管理解決方案?曾就職于微軟中國、眾安互聯(lián)網(wǎng)保險、掌門教育，負(fù)責(zé)了多個中大型企業(yè)效能改進(jìn)咨詢工作，

在研發(fā)管理、研發(fā)工具鏈集成、敏捷/Devops實施、項目管理等領(lǐng)域具備豐富的咨詢經(jīng)驗。?參與《研發(fā)效能權(quán)威指南》、中國信通院《軟件研發(fā)管理白皮書》編寫?

國家標(biāo)準(zhǔn)編寫：

信標(biāo)委《軟件與系統(tǒng)工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)》之《測試過程評估模型標(biāo)準(zhǔn)》編寫?

Speaker：

TID質(zhì)量競爭力大會、TOP100軟件案例大會、FCS金融行業(yè)峰會、第二屆PMO大會、信通院精益工程大會、

DevOps社區(qū)廣州大會、

IDCF研發(fā)效能創(chuàng)享大會等董曉紅ONES研發(fā)效能改進(jìn)資深咨詢顧問

講師介紹

目錄01

制造業(yè)為什么要研發(fā)數(shù)字化管理02

制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化管理革新策略03

ONES公司簡介l提出到2025年

，

智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系基本

完善

，

智能制造標(biāo)準(zhǔn)項目得到有效實施

，

智能制造標(biāo)準(zhǔn)化支撐邁上新的臺階。l強調(diào)了制造業(yè)企業(yè)需要注重創(chuàng)新和智能化發(fā)展，并采取相應(yīng)的項目管理措施，

如

制定清晰的計劃和目標(biāo)、加強團(tuán)隊協(xié)作和

溝通、實施風(fēng)險管理等，以確保項目能夠

成功實施并取得預(yù)期效果。l政策中強調(diào)了創(chuàng)新驅(qū)動的重要性，

并提出了加強創(chuàng)新能力、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的目標(biāo)。同時，

也強調(diào)了

制造業(yè)企業(yè)需要采取有效的項目管理方法，

確保項目實施過程中能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標(biāo)。l通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化技術(shù)的應(yīng)用和信息安全保障等措施，

制造

業(yè)企業(yè)可以提高項目管理的效率和智能化

水平，

實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和效率提升。2022年工業(yè)和信息化部、發(fā)改委等聯(lián)合印發(fā)《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》l提出到2

0

2

5

年，

智能制造能力成熟度水平明顯提升

，

智能制造裝備和工業(yè)軟件技術(shù)水平大幅提升

，

基礎(chǔ)支撐能力顯著增強。l提出到2

0

3

5

年，

規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化

，

領(lǐng)先企業(yè)實現(xiàn)智能化。l提出加強智能制造領(lǐng)域項目管理

，

確保項目質(zhì)量和效益。

制造業(yè)為什么要研發(fā)數(shù)字化管理一政策與數(shù)字化雙輪驅(qū)動下，制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化管理勢在必行政策明確提出制造企業(yè)需要加強研發(fā)項目數(shù)字化的管理，結(jié)合自身現(xiàn)狀引入行業(yè)最佳實踐，實現(xiàn)項目過程的協(xié)同優(yōu)化及風(fēng)險管控，提升研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低研發(fā)成本，從而在激烈的市場競爭中獲得領(lǐng)先地位。2020年國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會印發(fā)《智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)指南》2015年中國國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》層面中國大部分技術(shù)型企業(yè)世界級優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計時頭腦里并沒有一個特定的市場或應(yīng)用方向；面向一個通用市場，不是面向一個細(xì)分市場做系列設(shè)計為特定的細(xì)分市場和應(yīng)用設(shè)計產(chǎn)品；設(shè)計時產(chǎn)品線著眼于世界市場，但產(chǎn)品面向一個個細(xì)分市場；圍繞一個客戶群有一系列產(chǎn)品規(guī)劃，

并牽引技術(shù)規(guī)劃市場需求先開發(fā)產(chǎn)品，在銷售過程中收集需求或以領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想為需求市場需求收集和分析成為一種例行手段，先驗證市場需求再開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計過程中產(chǎn)品需求和規(guī)格不斷變化，沒有基線控制根據(jù)明確定義的產(chǎn)品需求和規(guī)格設(shè)計；有明確的規(guī)格、時間、成本基線控制開發(fā)模式及貨架建立以技術(shù)開發(fā)或定制項目為主；預(yù)研與產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)以及平臺開發(fā)沒有分離技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)以及平臺開發(fā)分離；基于市場需求和平臺共享及貨架產(chǎn)品快速開發(fā)產(chǎn)品；關(guān)鍵技術(shù)問題沒有突破不進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)流程部門式分段開發(fā)，部門壁壘很重執(zhí)行

IPD，打破部門間的墻，全流程開發(fā)開發(fā)責(zé)任人項目經(jīng)理分段設(shè)立，對技術(shù)和自己部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理及對產(chǎn)品、市場和財務(wù)負(fù)責(zé)的核心組成員開發(fā)團(tuán)隊部門內(nèi)項目組角色，沒有資源的投入和釋放跨部門的團(tuán)隊，分階段投入和釋放資源平臺管理沒有貨架，沒有高級別專職成員做平臺開發(fā)或管理立足于平臺，在平臺上開發(fā)產(chǎn)品，以平臺為核心構(gòu)建產(chǎn)品線項目管理沒有分級的計劃，主要是單項目管理；沒有項目排序，項目績效管理粗放多項目管理和單項目管理分離；項目有排序，根據(jù)排序分階段投入和釋放資源，有三級計劃管理體系，項目績效管理和成本核算管理體系清晰質(zhì)量管理事后進(jìn)行質(zhì)量管理和歸零管理；質(zhì)量管理的責(zé)任主體是質(zhì)量管理部以共享和評審以及測試、驗證和歸零管理等多種手段構(gòu)建在設(shè)計中建立質(zhì)量的模式，

全員參與質(zhì)量管理；責(zé)任主體是系統(tǒng)級工程師和主審人評審管理技術(shù)管理和決策管理混為一談，評審要素不清晰；評審效率低下，沒人對評審效果負(fù)責(zé)技術(shù)評審、決策評審和市場評審分離，設(shè)立評審要素；事先設(shè)立主審人，建立主審人負(fù)責(zé)的評審制度，而不是臨時抓差

制造業(yè)為什么要研發(fā)數(shù)字化管理二數(shù)字化時代，

中國企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的差距產(chǎn)品規(guī)劃的局限、研發(fā)體系的不健全、流程與質(zhì)量管理的低效，難以高效響應(yīng)市場需求與實現(xiàn)創(chuàng)新突破引自《構(gòu)建世界一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系--產(chǎn)品研發(fā)管理》

周輝

制造業(yè)為什么要研發(fā)數(shù)字化管理三數(shù)字化時代，制造業(yè)研發(fā)管理面臨痛點與挑戰(zhàn)跨部門協(xié)同的困難、項目管理方式的局限、工具的缺失導(dǎo)致制造業(yè)在運作過程中資源難以有效整合、項目推進(jìn)受阻難以實現(xiàn)高效生產(chǎn)與持續(xù)發(fā)展。項目管理方式的局限.缺乏分級的計劃管理：當(dāng)前主要是單項目管理，缺乏對項目進(jìn)行排序和分階段投入資源的能力，無法有效管理多個項目和資源。.資源管理浪費：缺少有效的決策評審點，

資源不能分批、分階段受控投入，導(dǎo)致項目資源浪費.項目經(jīng)理分段設(shè)立：項目經(jīng)理對自己的部門和技術(shù)負(fù)責(zé)，可能導(dǎo)致全局視角的缺失，無法有效協(xié)調(diào)跨部門資源。流程協(xié)同方面的挑戰(zhàn).

跨部門協(xié)調(diào)困難：部門內(nèi)部運作有序，但跨部門之間缺乏有效的橫向流程運作體系，導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難。即使有領(lǐng)導(dǎo)推動，流程本身也不足以支持跨部門工作。.

缺少結(jié)構(gòu)化的流程：產(chǎn)品開發(fā)流程與技術(shù)與平臺開發(fā)流程尚未實現(xiàn)有效隔離，導(dǎo)致項目多以定制化為主，研發(fā)周期冗長，且缺乏有效的知識與技術(shù)積累與沉淀?！?/p>

質(zhì)量欠佳與返工頻發(fā)：事后進(jìn)行質(zhì)量管理和缺陷歸零管理，未將質(zhì)量活動嵌入到全流程工具類的挑戰(zhàn)

缺乏工具支撐結(jié)構(gòu)化流程：沒有工具來支持結(jié)構(gòu)化的流程管理，使得流程管理變得困難和不規(guī)范。.

缺乏過程數(shù)據(jù)支持持續(xù)改進(jìn)：沒有過程數(shù)據(jù)的記錄和收集，導(dǎo)致無法進(jìn)行有效的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。.

缺乏端到端管理：研發(fā)過程中存在信息孤島、數(shù)據(jù)割裂。

目錄01

制造業(yè)為什么要研發(fā)數(shù)字化管理02

制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化管理革新策略03

ONES公司簡介2.

項目管理層面構(gòu)建項目管理三級計劃，確保產(chǎn)品開發(fā)高效監(jiān)控與促進(jìn)跨部門協(xié)同?建立項目三級計劃管理體系，以便高效調(diào)配資源，

提升研發(fā)效率。?一級計劃主要解決全流程、全要素的協(xié)同；?二級計劃解決在全流程協(xié)同下各要素各部門的協(xié)同；?三級計劃指導(dǎo)模塊或個人具體執(zhí)行任務(wù)

.4.

組織層面搭建面向客戶的矩陣式管理架構(gòu)：

資源線與產(chǎn)出線的分離?建立跨部門的產(chǎn)出線團(tuán)隊，

以項目的方式對市場和財務(wù)成功負(fù)責(zé)，

資源線對專業(yè)人員的能力培養(yǎng)及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定制、推廣負(fù)責(zé)。?實行產(chǎn)品經(jīng)理制，

產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)的全流程

（原理樣機、工程樣機、小批量、批量、轉(zhuǎn)生產(chǎn)）

和全要素負(fù)責(zé)。1.

流程層面打造市場需求導(dǎo)向與共享技術(shù)支撐的高效研發(fā)流程?將產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離：

產(chǎn)品開發(fā)聚焦市

場需求。技術(shù)和共享貨架的開發(fā)為產(chǎn)品開發(fā)提

供成熟共享能力。以期望加速產(chǎn)品開發(fā)，

縮短

上市周期。?將研發(fā)生產(chǎn)、市場、采購、財務(wù)管理、項目管

理、質(zhì)量管理及績效管理融入流程中。3.

質(zhì)量管理層面融入質(zhì)量管理活動于研發(fā)全流程，系統(tǒng)性提升研發(fā)質(zhì)量?研發(fā)質(zhì)量管理不是事后缺陷管理，

而是在產(chǎn)品

設(shè)計時就考慮評審、質(zhì)量門徑、測試驗證及歸

零管理，以此系統(tǒng)性構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)勢。?將技術(shù)評審與決策評審的分離：

技術(shù)評審評估

技術(shù)可行性。決策評審綜合考慮市場與財務(wù)。

革新策略制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化管理破局策略構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的流程：產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)或平臺開發(fā)分離為了使研發(fā)管理有序，企業(yè)研發(fā)流程建議把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)及平臺開發(fā)分離，產(chǎn)品開發(fā)面向市場需求，技術(shù)開發(fā)為產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)，技術(shù)開發(fā)為產(chǎn)品開發(fā)提供成熟的共享貨架及能力，以縮短開發(fā)周期。項目管理/質(zhì)量管理/績效管理/...組件部件

單機

器件及技術(shù)開發(fā)招投標(biāo)與合同簽訂階段流程層面

項目管理層面質(zhì)量管理層面組織層面驗證

階段發(fā)布及成果化階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段生命周期管理階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段成果化及貨架化階段

整機

R版V版r子系統(tǒng)實施階段項目運維及利潤核算rr系統(tǒng)立項階段概念階段計劃階段革新策略某公司產(chǎn)品開發(fā)貨架層次4.技術(shù)開發(fā)流程2.產(chǎn)品開發(fā)流程3.平臺開發(fā)流程1.定制開發(fā)流程M版預(yù)立項階段計劃階段開發(fā)階段立項階段概念階段ONES支持各種流程全生命周期管理借助ONES平臺自定義能力，能夠輕松配置出多種研發(fā)流程階段以及高效的管理模式，

能支撐固化不同的研發(fā)流程，確保每個流程都能在有序且高效的環(huán)境中推進(jìn)1.定制開發(fā)流程2.產(chǎn)品開發(fā)流程3.平臺開發(fā)流程4.技術(shù)開發(fā)流程流程層面

項目管理層面質(zhì)量管理層面組織層面概念階段革新策略成果化及貨架化階段項目運維及利潤核算招投標(biāo)與合同簽訂階段發(fā)布及成果化階段生命周期管理階段預(yù)立項階段驗證階段驗證階段驗證階段發(fā)布階段發(fā)布階段計劃階段計劃階段開發(fā)階段開發(fā)階段開發(fā)階段立項階段概念階段實施階段立項階段流程層次計劃層次責(zé)任人監(jiān)控主體一級流程一級計劃項目經(jīng)理項目管理部二級流程二級計劃核心組成員項目經(jīng)理/項目管理部三級流程三級計劃模塊經(jīng)理和個人核心組成員構(gòu)建項目計劃三層管理體系：分層分級管理產(chǎn)品開發(fā)流程，強化責(zé)任監(jiān)控，促進(jìn)部門分工與協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)涉及上千個活動和多角色，如果不分層分級很難監(jiān)控與管理，無法讓高層關(guān)注關(guān)鍵點，也無法讓研發(fā)人員按計劃執(zhí)行，所以要建立項目計劃三層管理體系。一級計劃主要解決全流程、全要素的協(xié)同，

面向的主體是領(lǐng)導(dǎo)及高層；

二級計劃解決在全流程協(xié)同下各要素各部門的協(xié)同，面向的主體是部門領(lǐng)導(dǎo)；三級計劃指導(dǎo)模塊或個人具體執(zhí)行任務(wù)，面向的是模塊經(jīng)理或個人。任務(wù)活動流程層面

項目管理層面

質(zhì)量管理層面組織層面步驟通過流程分層分級確保各部門的協(xié)同革新策略階段一級計劃階段及里程碑概念階段計劃階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段生命周期管理階段二級計劃概念階段活動計劃階段開發(fā)及驗證階段發(fā)布階段生命周期管階段內(nèi)主要活動活動活動活動理活動三級計劃具體的任務(wù)軟件開發(fā)硬件開發(fā)工藝開發(fā)結(jié)構(gòu)開發(fā)營銷開發(fā)資料開發(fā)銷售工具包開發(fā)任務(wù)產(chǎn)品定價

任務(wù)ONES支持多層級計劃管理，將產(chǎn)品研發(fā)管理的三縱六橫固化到系統(tǒng)中ONES

甘特圖組件能夠?qū)a(chǎn)品研發(fā)管理的三縱六橫有效固化到系統(tǒng)中，確保從宏觀的項目規(guī)劃到微觀的具體任務(wù)執(zhí)行，都能在一個有序、高效的環(huán)境中進(jìn)行，進(jìn)而提高項目管理的整體效率和質(zhì)量。流程層面

項目管理層面

質(zhì)量管理層面組織層面革新策略通過Charter項目化管理、需求全生命周期管理、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程管理，系統(tǒng)性確保產(chǎn)品研發(fā)的有效性流程層面

項目管理層面

質(zhì)量管理層面組織層面長期需求中期需求產(chǎn)品包需求CDT立項準(zhǔn)備商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)技術(shù)需求概念計劃開發(fā)驗證

發(fā)布

生命周期管理執(zhí)行策略Charter移交路標(biāo)SP/BP需求全生命周期管理CDP（Charter

Development

Process）流程融合和優(yōu)化商業(yè)計劃管理業(yè)務(wù)計劃&績效評估正確地做事做正確的事制定商業(yè)計劃革新策略123緊急需求市場管理市場分析產(chǎn)品定義PCR細(xì)分市場理解市場組合分析場景一：

Charter是產(chǎn)品開發(fā)的源頭、是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)通過實施Charter的項目化管理策略，

能夠顯著提升Charter的執(zhí)行效率與管控水平，確保每一步都緊密貼合既定目標(biāo)，從而推動產(chǎn)品從概念到市場的順利轉(zhuǎn)化。

Charter執(zhí)行

市場分析產(chǎn)品定義執(zhí)行策略進(jìn)展反饋提交交付物填報工時Charter立項IPMT項目管理層面流程層面Charter管理需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流程管理Charter移交評審SPMPMCDTCDP

（Charter

Development

Process）流程質(zhì)量管理層面組織層面發(fā)起Charter移交評審流程創(chuàng)建Charter項目自動創(chuàng)建正式項目關(guān)鍵里程碑發(fā)布革新策略編制進(jìn)度計劃風(fēng)險管理任務(wù)分解組建CDT場景一：

ONES支持Charter管理項目化通過項目管理Charter，標(biāo)準(zhǔn)化Charter管理過程，提升Charter質(zhì)量及Charter研發(fā)效率，

同時，

Charter移交研發(fā)后，自動創(chuàng)建項目，確保Charter成果順利移交,有效傳遞項目管理層面流程層面Charter管理需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流程管理質(zhì)量管理層面組織層面革新策略場景二：

需求的結(jié)構(gòu)化拆解與全生命周期管理將前期收集而來的原始需求逐層拆解為具體的產(chǎn)品包需求、系統(tǒng)需求等，

能夠清晰明確產(chǎn)品研發(fā)的目標(biāo)和方向，確保團(tuán)隊對項目的整體理解保持一致。包需求研發(fā)需求PB問題SF系統(tǒng)特性IR初始需求SR系統(tǒng)需求AR分配需求項目管理層面流程層面Charter管理

需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流程管理RR原始需求原始需求分解質(zhì)量管理層面組織層面革新策略研發(fā)需求視圖包需求視圖市場可行性產(chǎn)品定價與銷售預(yù)測產(chǎn)品需求規(guī)格參數(shù)產(chǎn)品需求規(guī)格參數(shù)場景三：

產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理概念階段始于項目任務(wù)書（Charter），此階段需明確需求，評估產(chǎn)品機會與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略的契合度，并決策。工作涵蓋接收Charter、組建PDT、制定需求說明書、設(shè)定成本財務(wù)策略、進(jìn)行技術(shù)評審及決策評審，必要時包括競爭分析、設(shè)計賣點等。立項檢查要素DCP&TR

評審開發(fā)階段

驗證階段

發(fā)布階段WBS

拆解為可執(zhí)行任務(wù)項目管理層面流程層面Charter管理

需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流計劃階段概念階段概念階段計劃交付物歸檔質(zhì)量管理層面組織層面技術(shù)&生產(chǎn)&采購可行性革新策略程管理技術(shù)可行性驗證DFMEA

管理產(chǎn)品外觀/結(jié)構(gòu)/硬件/軟件設(shè)計（對接

PLM）產(chǎn)品設(shè)計驗證產(chǎn)品設(shè)計評審場景三：

產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理計劃階段是產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在制定詳細(xì)的產(chǎn)品開發(fā)計劃。此階段需明確功能需求、性能指標(biāo)、開發(fā)時間表及資源分配，并采用WBS等工具拆解任務(wù)。同時，進(jìn)行初步風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。開發(fā)階段

驗證階段

發(fā)布階段WBS

拆解為可執(zhí)行任務(wù)項目管理層面流程層面Charter管理

需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流計劃階段概念階段工程研發(fā)階段計劃交付物歸檔質(zhì)量管理層面組織層面產(chǎn)品及開模成本核算革新策略設(shè)計評審問題管理DCP&TR

評審設(shè)計檢查要素程管理場景三：

產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理在開發(fā)階段

，項目團(tuán)隊成員根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計，

并實現(xiàn)系統(tǒng)集成。同時，還需要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開發(fā)。這一階段涉及對各模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計、功能驗證、系統(tǒng)功能驗證、系統(tǒng)集成測試等開模/樣機/試制生產(chǎn)任務(wù)管理零部件采購零部件驗證開發(fā)階段

驗證階段

發(fā)布階段工業(yè)化檢查要素WBS

拆解為可執(zhí)行任務(wù)成本管理項目管理層面流程層面Charter管理

需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流計劃階段概念階段工業(yè)化實施階段計劃交付物歸檔質(zhì)量管理層面組織層面生產(chǎn)管理（對接

MES）革新策略模具過程管理TR

評審程管理場景三：

產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理驗證階段主要是研發(fā)完成了開發(fā)和內(nèi)測，交給專業(yè)的團(tuán)隊來進(jìn)行驗證，包括公司內(nèi)部驗證和外部第三方的驗證

，具體包括小批量的試生產(chǎn)以及批量的生產(chǎn)、公司的第三方驗證部門

，驗證過程中出現(xiàn)的問題可統(tǒng)一收集在ONES問題池中

，便于跟蹤問題解決

，問題閉環(huán)管理。量產(chǎn)階段任務(wù)管理生產(chǎn)訂單管理（對接

MES）量產(chǎn)檢查要素表開發(fā)階段

驗證階段

發(fā)布階段WBS

拆解為可執(zhí)行任務(wù)項目管理層面流程層面Charter管理

需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流計劃階段概念階段量產(chǎn)及上市階段計劃交付物歸檔質(zhì)量管理層面組織層面常規(guī)出廠/抽檢記錄報告革新策略DCP&TR

評審產(chǎn)品驗證產(chǎn)品認(rèn)證程管理場景三：

產(chǎn)品開發(fā)全生命周期管理在滿足了項目任務(wù)書的要求后，

并且產(chǎn)品能夠進(jìn)行規(guī)模量產(chǎn)，項目便進(jìn)入到發(fā)布階段。發(fā)布階段，意味著企業(yè)已經(jīng)做好了客戶下單購買產(chǎn)品的一切準(zhǔn)備，包括產(chǎn)能的準(zhǔn)備。發(fā)布階段的相關(guān)工作可以在ONES中記錄

，跟蹤其進(jìn)展。開發(fā)階段

驗證階段

發(fā)布階段WBS

拆解為可執(zhí)行任務(wù)項目管理層面流程層面Charter管理

需求管理

產(chǎn)品研發(fā)流計劃階段概念階段商業(yè)關(guān)閉階段計劃交付物歸檔質(zhì)量管理層面組織層面革新策略上市交接與總結(jié)項目績效管理產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤產(chǎn)品成本跟蹤產(chǎn)品收益跟蹤程管理客戶滿意度將質(zhì)量管理活動有效融入全流程，

以提升整體質(zhì)量水平在產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期中，將質(zhì)量管理活動深度融入是提升整體質(zhì)量水平的關(guān)鍵。以下質(zhì)量管理活動被精心設(shè)計和實施，以確保產(chǎn)品從概念到發(fā)布的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

1.VOC聲音管理；2.評審管理；3.缺陷及故障管理；4.過程資產(chǎn)管理4

產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的過程資產(chǎn)沉淀/度量與持續(xù)改進(jìn)客戶滿意客戶要求缺陷/故障/問題/風(fēng)險

產(chǎn)品與服務(wù)

流程層面

項目管理層面

質(zhì)量管理層面組織層面系統(tǒng)規(guī)格概要設(shè)計詳細(xì)設(shè)計樣機小批量Charter

Review

CDCP2

v

v開發(fā)驗證發(fā)布生命周期概念

計劃開發(fā)

驗證

發(fā)布生命周期TR2

TR3

TR4TR5

TR6PDCP

ADCP

GA

EOX

DCP質(zhì)量管理活動有效融入各主業(yè)務(wù)流程客戶聲音管理（有效收集）Charter開發(fā)產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)革新策略231產(chǎn)品包需求需求TR1將質(zhì)量管理活動有效融入全流程，

以提升整體質(zhì)量水平1.VOC聲音管理：借助ONES工單管理，快速收集客戶聲音（VOC），

以及建立VOC管理流程，并將VOC流程與產(chǎn)研流程打通，形成端到端的管理，確?？蛻袈曇艏皶r得到反饋和響應(yīng)，提升客戶滿意度，踐行以客戶為中心的管理文化。質(zhì)量管理層面流程層面

項目管理層面組織層面VOC管理

評審管理

缺陷管理過程資產(chǎn)管理小程序工單門戶客戶聲音收集池Web工單門戶革新策略反饋將質(zhì)量管理活動有效融入全流程，

以提升整體整體質(zhì)量水平2.

評審管理：評審是確保質(zhì)量的有效手段之一，將評審融入流程中，并通過系統(tǒng)固化到工作日常，確保遞交給下一道工序的質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)的。同時將技術(shù)評審與決策評審分開。設(shè)立評審要素、主審人，確保評審的有效性。同時，通過決策評審可以分階段受控投入人力資源。質(zhì)量管理層面流程層面

項目管理層面組織層面VOC管理

評審管理

缺陷管理過程資產(chǎn)管理按用戶/角色/用戶組等維度支持會簽/或簽等多人評審發(fā)起評審，選擇評審類型填寫評審表單及文件上傳革新策略將質(zhì)量管理活動有效融入全流程，

以提升整體整體質(zhì)量水平3.缺陷及故障管理：通過測試管理模塊，將測試與驗證階段的問題進(jìn)行記錄及跟蹤，

并與需求關(guān)聯(lián)，確保測試及驗證階段的質(zhì)量。同時將測試數(shù)據(jù)沉淀在系統(tǒng)中，以便后續(xù)做歸零管理用例執(zhí)行

測試缺陷提交缺陷修復(fù)發(fā)布質(zhì)量管理層面流程層面

項目管理層面組織層面VOC管理評審管理

缺陷管理

過程資產(chǎn)管理測試計劃和結(jié)果關(guān)聯(lián)需求測試計劃與用例關(guān)聯(lián)革新策略測試結(jié)果關(guān)聯(lián)需求測試計劃執(zhí)行測試用例編寫用例庫管理測試計劃測試報告將質(zhì)量管理活動有效融入全流程，

以提升整體整體質(zhì)量水平4.過程資產(chǎn)沉淀：在產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程中，把策略、文檔、設(shè)計方案等要素與研發(fā)活動深度融合，

于研發(fā)實踐里精準(zhǔn)驗證過程資產(chǎn)的有效性，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部極具價值的資產(chǎn)，沉淀在WIKI中，實現(xiàn)高效復(fù)用與充分利用，推動知識傳承與價值拓展。質(zhì)量管理層面流程層面

項目管理層面組織層面VOC管理評審管理缺陷管理

過程資產(chǎn)管理?支持富文本編輯、

Markdown

語法和代碼塊?成員可以在線添加注釋、評論，

迅速反饋?支持附件存檔和預(yù)覽，

無需下載，

在線查看?信息集中化、系統(tǒng)化，

有序而快速的積累?強大的搜索功能和樹形結(jié)構(gòu)組織，

井然有序?使用模版庫，

一鍵創(chuàng)建各類形式文檔?頁面組可關(guān)聯(lián)項目，

需求與文檔互相對應(yīng)?文檔支持嵌入任務(wù)進(jìn)度、各類報表?歷史版本管理，

文檔安全加密管理撰寫各類周報、會議等文檔、展開討論構(gòu)建團(tuán)隊知識庫

，賦能組織知識共享組織項目文檔，管理項目知識革新策略建立面向客戶的矩陣式管理模式：資源線與產(chǎn)出線分離的組織架構(gòu)將傳統(tǒng)的串行式、交界點式的開發(fā)，調(diào)整為矩陣型組織，采用跨部門團(tuán)隊來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)，按規(guī)劃和項目任務(wù)書定義的范圍、規(guī)模、進(jìn)度等要求，通過先進(jìn)的項目管理方法，將產(chǎn)品開發(fā)到發(fā)布過程中需要的職能成員卷入，對產(chǎn)品從開發(fā)、測試、生產(chǎn)、上市,一直到生命周期的全過程共同負(fù)責(zé)。每個職能成員貢獻(xiàn)自己領(lǐng)域的專業(yè)智慧，形成合力，保證產(chǎn)品研發(fā)快速、高質(zhì)量的推向市場。同時跨部門團(tuán)隊也舍得并行開發(fā)成為可能。職能線負(fù)責(zé)專業(yè)技能的提升、標(biāo)準(zhǔn)的制定。

總裁辦

研發(fā)與市場委員會供應(yīng)鏈管理委員會計劃經(jīng)理流程層面

項目管理層面質(zhì)量管理層面組織層面產(chǎn)品線市場部運作支持部產(chǎn)品線解決方案部產(chǎn)品線研發(fā)部產(chǎn)品線1~N公共研究部產(chǎn)品經(jīng)理1產(chǎn)品經(jīng)理n技術(shù)支持部

客戶關(guān)系

委員會國內(nèi)營銷部采購與認(rèn)證生產(chǎn)中心國際營銷部售后服務(wù)中心資料中心安裝中心系統(tǒng)測試中心試制中心總裝中心結(jié)構(gòu)中心工藝中心系統(tǒng)經(jīng)理革新策略技術(shù)部n測試部產(chǎn)品平臺1產(chǎn)品平臺n技術(shù)部1技術(shù)部n測試部產(chǎn)品平臺1產(chǎn)品平臺n技術(shù)部1中試部預(yù)研部

產(chǎn)品優(yōu)勢ONES靈活的組件化設(shè)計，

多組件組合支持多種融合方法論V模型

+

ScrumAPQP

+

CMMIIPD

+

ScrumV模型

目錄01

制造業(yè)為什么要研發(fā)數(shù)字化管理02

制造業(yè)研發(fā)數(shù)字化管理革新策略03

ONES公司簡介

公司簡介ONES：領(lǐng)先的企業(yè)級研發(fā)管理平臺ONES成立于2015年

，是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)級研發(fā)管理平臺

，致力于幫助企業(yè)提升研發(fā)效能、保障交付質(zhì)量、促進(jìn)團(tuán)隊無縫協(xié)作。旗下產(chǎn)品覆