電視臺(tái)節(jié)目制作與播出團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)新性35%年度內(nèi)至少推出3檔具有顯著創(chuàng)新性的節(jié)目根據(jù)節(jié)目新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)反響，由專家評(píng)審團(tuán)打分，乘以指標(biāo)權(quán)重計(jì)入總分節(jié)目收視/點(diǎn)擊率核心節(jié)目平均收視/點(diǎn)擊率達(dá)到行業(yè)前20%按實(shí)際數(shù)據(jù)與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比，超出部分按比例加分，低于部分按比例扣分節(jié)目獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上電視節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)按獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別（國(guó)家級(jí)、省級(jí)等）設(shè)置不同分值，多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)可累加觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)調(diào)查得分直接換算為評(píng)分，低于目標(biāo)值按差值比例扣分節(jié)目制作完成率年度內(nèi)節(jié)目準(zhǔn)時(shí)完成率不低于95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)對(duì)比，每低1%扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%根據(jù)實(shí)際流失率計(jì)算，每高1%扣1分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率與廣告、技術(shù)等部門的合作項(xiàng)目完成率不低于90%根據(jù)項(xiàng)目按時(shí)交付比例評(píng)分，每低1%扣0.8分，最高扣12分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展年度內(nèi)組織至少20小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)，人均參與率80%以上按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與參與率計(jì)算分值，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分部門內(nèi)部溝通每周定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，會(huì)議決議執(zhí)行率100%根據(jù)會(huì)議頻率與決議執(zhí)行情況評(píng)分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率不低于85%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率評(píng)分，每低1%扣0.5分，最高扣15分運(yùn)營(yíng)成本與效率預(yù)算控制率20%項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算部分按超出金額的1%扣分，最高扣20分制作周期縮短率平均制作周期較去年縮短10%以上按實(shí)際縮短比例評(píng)分，每低1%扣0.8分，最高扣16分設(shè)備使用效率主要設(shè)備使用率保持在70%-90%之間過高或過低均扣分，超出范圍每1%扣0.5分，最高扣30分資源利用率場(chǎng)地、人員等資源復(fù)用率不低于80%按實(shí)際利用率評(píng)分，每低1%扣0.6分，最高扣24分應(yīng)急響應(yīng)速度重大播出事故響應(yīng)時(shí)間不超過30分鐘根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，超時(shí)按比例扣分，最高扣20分市場(chǎng)拓展與影響力新媒體平臺(tái)增長(zhǎng)20%節(jié)目官方賬號(hào)粉絲年增長(zhǎng)率不低于30%按實(shí)際增長(zhǎng)率評(píng)分，每低1%扣0.8分，最高扣24分商業(yè)合作數(shù)量年度內(nèi)新增商業(yè)合作項(xiàng)目不少于5個(gè)按實(shí)際數(shù)量評(píng)分，每少1個(gè)扣2分，最高扣10分品牌影響力提升團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)項(xiàng)目獲得行業(yè)或媒體正面報(bào)道不少于10次按報(bào)道數(shù)量評(píng)分，每少1次扣0.5分，最高扣5分內(nèi)容衍生開發(fā)成功開發(fā)至少1項(xiàng)節(jié)目衍生產(chǎn)品（如周邊、IP授權(quán)等）按實(shí)際開發(fā)數(shù)量評(píng)分，未達(dá)標(biāo)不得分行業(yè)影響力主導(dǎo)至少1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定或參與行業(yè)峰會(huì)按實(shí)際參與情況評(píng)分，未達(dá)標(biāo)不得分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目制作與播出團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分。權(quán)重分配表示各維度在總績(jī)效中的重要性，評(píng)分時(shí)需綜合考慮指標(biāo)達(dá)成度及業(yè)務(wù)影響?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：