汽車(chē)制造廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上裝配工人的績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%按實(shí)際產(chǎn)量與日目標(biāo)產(chǎn)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。裝配時(shí)間達(dá)標(biāo)率95%按平均裝配時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)裝配時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。工序完成及時(shí)性98%按按時(shí)完成工序的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。設(shè)備利用率90%按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與應(yīng)使用時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成計(jì)劃任務(wù)量與計(jì)劃任務(wù)總量的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%98%按產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。返工率2%按返工產(chǎn)品數(shù)量與總裝配數(shù)量的比例計(jì)算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。質(zhì)量事故次數(shù)0每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣2分，最高扣至0分?？蛻?hù)投訴處理100%按客戶(hù)投訴中因自身裝配問(wèn)題導(dǎo)致的比例計(jì)算得分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確率100%按檢驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)準(zhǔn)確的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生一次安全事故扣3分，最高扣至0分。安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與安全培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。安全規(guī)范遵守情況95%按遵守安全規(guī)范的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。個(gè)人防護(hù)用品使用率100%按正確使用個(gè)人防護(hù)用品的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。安全隱患報(bào)告數(shù)量5按主動(dòng)報(bào)告安全隱患的數(shù)量計(jì)算得分，每少報(bào)告1次扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作班組任務(wù)配合度15%90%按配合班組完成任務(wù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。跨崗位協(xié)作效率95%按與其他崗位協(xié)作完成任務(wù)的效率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。新員工指導(dǎo)情況100%按主動(dòng)指導(dǎo)新員工的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性85%按團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)估得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率80%按參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。本績(jī)效評(píng)估表用于評(píng)估汽車(chē)制造廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)上裝配工人的工作表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)分。評(píng)估結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：