建筑項(xiàng)目經(jīng)理施工進(jìn)度及質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分施工進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完工率40%100%實(shí)際完工日期與計(jì)劃完工日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2%，最低得分為0%資源調(diào)配效率90%根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)配人力、材料、設(shè)備，每項(xiàng)調(diào)配延誤超過1天扣1%，最低得分為0%進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%每周進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過2%為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分為0%變更管理及時(shí)性85%變更申請(qǐng)?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)完成審批和通知為滿分，每延遲1天扣1%，最低得分為0%施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率35%100%所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣1%，最低得分為0%安全事故發(fā)生率0全年無重大安全事故為滿分，出現(xiàn)一般事故扣3%，重大事故扣10%，最低得分為0%客戶投訴處理率100%所有客戶投訴在3個(gè)工作日內(nèi)響應(yīng)并解決為滿分，每延遲1天扣1%，未解決扣5%，最低得分為0%質(zhì)量整改完成率98%所有質(zhì)量整改項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為滿分，每延遲1項(xiàng)扣1%，最低得分為0%材料檢驗(yàn)合格率99%所有進(jìn)場(chǎng)材料100%檢驗(yàn)合格為滿分，每出現(xiàn)1次不合格扣0.5%，最低得分為0%成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率15%-5%實(shí)際總成本不超過預(yù)算5%為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分為0%材料采購(gòu)成本控制率5%材料采購(gòu)成本低于預(yù)算5%為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分為0%人工費(fèi)用使用合理性95%人工費(fèi)用使用不超過預(yù)算5%為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分為0%變更成本控制率90%變更成本不超過原計(jì)劃10%為滿分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分為0%資金回款及時(shí)率98%按合同約定時(shí)間回款達(dá)98%為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定率10%90%核心團(tuán)隊(duì)成員流失率不超過10%為滿分，每增加1%扣1%，最低得分為0%跨部門溝通效率95%與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方溝通無重大障礙，響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)為滿分，延遲每1次扣1%，最低得分為0%施工日志完整性100%每日施工日志完整記錄所有關(guān)鍵事件為滿分，缺失每1項(xiàng)扣1%，最低得分為0%安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工100%完成安全培訓(xùn)為滿分，每少1人扣0.5%，最低得分為0%業(yè)主滿意度調(diào)查得分4.5分業(yè)主滿意度調(diào)查平均得分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0%本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目經(jīng)理在施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：