2026年軟考項目管理師高級考試知識點速記與模擬題一、單選題（共10題，每題2分）1.在項目管理中，項目經(jīng)理通過風(fēng)險登記冊跟蹤已識別風(fēng)險，該工具屬于（）。A.風(fēng)險監(jiān)控工具B.風(fēng)險規(guī)劃工具C.風(fēng)險應(yīng)對工具D.風(fēng)險審計工具2.某軟件開發(fā)項目因客戶需求頻繁變更導(dǎo)致進度滯后，項目經(jīng)理采用敏捷開發(fā)方法，優(yōu)先交付核心功能，該做法體現(xiàn)了（）。A.范圍管理原則B.敏捷適應(yīng)性原則C.變更控制原則D.成本效益原則3.在中國《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中，“項目章程”的主要作用是（）。A.確定項目范圍基準(zhǔn)B.正式授權(quán)項目啟動C.制定項目進度計劃D.管理項目風(fēng)險4.某跨國IT項目涉及中美兩地團隊協(xié)作，項目經(jīng)理需協(xié)調(diào)時差與溝通差異，最有效的工具是（）。A.短期會議B.協(xié)同辦公平臺C.跨文化培訓(xùn)D.虛擬團隊建設(shè)5.在項目管理中，“關(guān)鍵路徑法”主要用于（）。A.風(fēng)險評估B.進度控制C.成本核算D.范圍定義6.某企業(yè)采用EVM（掙值管理）監(jiān)控項目績效，當(dāng)CPI（成本績效指數(shù)）＜1時，說明（）。A.項目進度提前B.項目成本超支C.項目效率提升D.項目范圍擴大7.中國政府項目需遵循《政府采購法》，其中對供應(yīng)商的資格要求包括（）。A.財務(wù)狀況良好B.無重大違法記錄C.專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證D.以上都是8.在項目收尾階段，項目經(jīng)理需向客戶提交“項目驗收報告”，其核心目的是（）。A.宣布項目結(jié)束B.證明項目合格C.分配剩余資源D.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)9.某制造企業(yè)項目因供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項目延期，項目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采?。ǎ?。A.調(diào)整項目計劃B.追加預(yù)算C.發(fā)起變更請求D.上報管理層10.在項目管理中，“干系人地圖”主要用于（）。A.規(guī)劃溝通策略B.評估項目風(fēng)險C.管理項目進度D.分配團隊角色二、多選題（共5題，每題3分）1.在項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險自留D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險接受2.中國《信息化建設(shè)管理辦法》要求項目需進行“三重一大”決策，其內(nèi)容涉及（）。A.項目立項B.大額采購C.重要人事任免D.技術(shù)方案變更E.預(yù)算調(diào)整3.在敏捷項目管理中，“Scrum框架”的核心角色包括（）。A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）B.敏捷教練（ScrumMaster）C.開發(fā)團隊D.項目經(jīng)理E.客戶代表4.項目團隊沖突的解決方法包括（）。A.合作協(xié)商B.強制命令C.妥協(xié)讓步D.回避忽視E.調(diào)解仲裁5.在中國，《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考試中，項目合同管理的核心內(nèi)容涉及（）。A.合同類型選擇B.履約保證金C.違約責(zé)任D.變更控制E.付款方式三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某地方政府智慧城市項目，預(yù)算1000萬元，工期12個月。項目啟動后，因技術(shù)方案不成熟導(dǎo)致3次重大變更，最終延期2個月，成本超支15%。項目經(jīng)理在復(fù)盤中發(fā)現(xiàn)，項目前期未充分進行技術(shù)評審，且變更控制流程形同虛設(shè)。問題：1.該項目存在哪些管理問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進變更管理？案例二：某跨國企業(yè)需開發(fā)全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，涉及中國、德國、日本三地團隊。項目初期，因文化差異導(dǎo)致溝通效率低下，進度緩慢。項目經(jīng)理采用線上協(xié)作工具，并組織跨文化培訓(xùn)后，問題得到緩解。問題：1.該項目面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？2.項目經(jīng)理采取了哪些有效的跨文化管理措施？答案與解析一、單選題答案1.A解析：風(fēng)險登記冊用于跟蹤已識別風(fēng)險，屬于風(fēng)險監(jiān)控工具。2.B解析：敏捷開發(fā)通過快速迭代交付核心功能，體現(xiàn)適應(yīng)性原則。3.B解析：項目章程是正式授權(quán)項目的文件。4.B解析：協(xié)同辦公平臺可解決跨國團隊協(xié)作的時差與溝通問題。5.B解析：關(guān)鍵路徑法用于進度規(guī)劃與控制。6.B解析：CPI＜1表示成本超支。7.D解析：政府采購法要求供應(yīng)商滿足財務(wù)、法律、資質(zhì)等多方面條件。8.B解析：項目驗收報告證明項目符合合同要求。9.C解析：供應(yīng)商延期屬于外部風(fēng)險，應(yīng)優(yōu)先發(fā)起變更請求。10.A解析：干系人地圖用于規(guī)劃溝通策略。二、多選題答案1.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留、減輕、接受。2.A,B,C,E解析：“三重一大”涉及重大決策、采購、人事、預(yù)算調(diào)整。3.A,B,C解析：Scrum角色包括PO、ScrumMaster、開發(fā)團隊。4.A,C,E解析：合作、妥協(xié)、調(diào)解是常用沖突解決方法。5.A,B,C,D,E解析：合同管理涉及類型、保證金、違約責(zé)任、變更、付款。三、案例分析題答案案例一：1.管理問題：-未充分進行技術(shù)評審，導(dǎo)致方案不成熟；-變更控制流程形同虛設(shè)，缺乏變更評估；-項目計劃缺乏靈活性，未預(yù)留風(fēng)險緩沖。2.改進措施：-前期加強技術(shù)評審，確保方案可行性；-建立嚴(yán)格的變更控制流程，評估變更影響；-采用滾動式規(guī)劃，預(yù)留應(yīng)急時間。案例二：1.主要挑戰(zhàn)：-跨文化溝通障礙（語言、價值觀差異）；-