PAGE建筑工地生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建筑工地生產(chǎn)部的管理，確保施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司建筑工地生產(chǎn)部的全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、施工班組長、一線作業(yè)人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織施工生產(chǎn)。2.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保施工安全。3.以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。4.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)，營造良好的工作氛圍。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)建筑工地的生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。4.組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和操作能力。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理和設(shè)備管理，確保物資供應(yīng)和設(shè)備正常運(yùn)行。6.定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理工作。（二）施工員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實(shí)施，按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。2.組織施工人員進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、材料堆放、設(shè)備調(diào)試等。3.對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問題，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)施工安全管理工作，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，制定安全防范措施，確保施工安全。5.與其他施工員、班組長等密切配合，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和施工順序，保證施工的順利進(jìn)行。6.及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)施工情況，提出合理化建議，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。（三）質(zhì)量員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。2.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合質(zhì)量要求。3.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對不合格品進(jìn)行處理。4.組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。5.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。6.定期對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）安全員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。3.對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患進(jìn)行跟蹤整改。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和防護(hù)用品的配備和管理，確保其正常使用。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。6.定期對安全工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善安全管理工作。（五）材料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資的采購、供應(yīng)和管理工作，確保物資及時(shí)供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。2.對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合質(zhì)量要求。3.建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理和庫存盤點(diǎn)工作，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。4.合理安排物資的堆放和保管，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。5.及時(shí)了解市場物資價(jià)格變化情況，進(jìn)行成本核算和控制，降低物資采購成本。6.與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。（六）資料員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照工程進(jìn)度及時(shí)收集施工過程中的各種資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。3.對收集的資料進(jìn)行分類整理，建立資料檔案，便于查閱和使用。4.負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制和整理工作，確?？⒐べY料符合歸檔要求。5.協(xié)助其他部門做好資料的查詢和提供工作，為工程管理提供支持。6.定期對資料進(jìn)行檢查和核對，防止資料丟失或損壞。三、施工計(jì)劃管理（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃1.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程合同要求、工程特點(diǎn)和施工條件，組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程的開工日期、竣工日期和持續(xù)時(shí)間，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。（二）月、周施工進(jìn)度計(jì)劃1.施工員應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月、周的實(shí)際情況，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。2.月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確本周、月的施工任務(wù)、施工進(jìn)度安排和責(zé)任人，并下達(dá)給各施工班組。（三）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.各施工班組應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度計(jì)劃無法按時(shí)完成，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格。2.各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。2.制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎懲制度等。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前的質(zhì)量控制組織施工人員進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，熟悉施工圖紙和施工規(guī)范。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其符合質(zhì)量要求。對施工場地進(jìn)行清理和平整，做好施工前的準(zhǔn)備工作。2.施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量問題處理記錄，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。3.施工后的質(zhì)量控制組織各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量符合要求。做好工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的整理和歸檔工作，為工程竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。對工程質(zhì)量進(jìn)行回訪和保修，及時(shí)解決用戶提出的質(zhì)量問題。五、施工安全管理（一）安全目標(biāo)1.本工程的安全目標(biāo)為杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。2.施工現(xiàn)場的安全達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到[X]%以上。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.制定安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（三）安全控制措施1.施工前的安全控制對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全、有效。編制安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案，制定安全防范措施。2.施工過程中的安全控制嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，確保施工安全。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查。對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行持證上崗管理，確保其操作符合安全要求。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.施工后的安全控制對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全清理和整頓，消除安全隱患。對安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。對安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善安全管理工作。六、施工成本管理（一）成本目標(biāo)1.本工程的成本目標(biāo)為控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.各分部、分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)應(yīng)符合成本控制要求。（二）成本管理體系1.建立健全成本管理體系，明確各級管理人員和施工人員的成本職責(zé)。2.制定成本管理制度，包括成本核算制度、成本分析制度、成本控制制度等。（三）成本控制措施1.施工前的成本控制編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)施工方案，降低成本。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行成本核算，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。2.施工過程中的成本控制嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致成本增加。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的物資管理和設(shè)備管理，降低物資消耗和設(shè)備損耗。合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。做好成本核算和成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。3.施工后的成本控制對工程成本進(jìn)行結(jié)算和審計(jì)，確保成本核算準(zhǔn)確無誤。對成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，為今后的項(xiàng)目成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。七、施工物資管理（一）物資采購管理1.材料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。2.物資采購計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等。3.對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。4.簽訂物資采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行。（二）物資驗(yàn)收管理1.物資到貨后，材料員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等，確保物資符合質(zhì)量要求。3.對驗(yàn)收合格的物資進(jìn)行入庫登記，對驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。（三）物資保管管理1.物資應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識。2.物資保管應(yīng)符合物資的保管要求，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。3.定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。（四）物資發(fā)放管理1.施工班組根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物資。2.倉庫管理人員應(yīng)按照物資領(lǐng)用申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。3.對貴重物資和限量物資應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制物資的使用量。八、施工設(shè)備管理（一）設(shè)備采購管理1.根據(jù)施工需要，編制設(shè)備采購計(jì)劃。2.設(shè)備采購計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時(shí)間等。3.對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄，確保設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。4.簽訂設(shè)備采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行。（二）設(shè)備驗(yàn)收管理1.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、性能等，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求。3.對驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行入庫登記，對驗(yàn)收不合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。（三）設(shè)備安裝調(diào)試管理1.組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備的安裝位置、調(diào)試參數(shù)、運(yùn)行情況等。3.對設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備按時(shí)投入使用。（四）設(shè)備使用管理1.制定設(shè)備操作規(guī)程，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的性能和操作方法。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。3.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、緊固等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.對設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（五）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修情況。2.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，制定維修計(jì)劃。3.對設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)選擇專業(yè)的維修人員，確保維修質(zhì)量。4.維修后的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（六）設(shè)備報(bào)廢管理1.對已損壞且無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定和審批，確保報(bào)廢處理的合理性。3.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)做好記錄，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。九、施工人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)施工需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合要求的施工人員。2.對新招聘的施工人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量知識、施工技能等方面的培訓(xùn)。3.定期對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識。（二）人員考核與評價(jià)1.建立人員考核評價(jià)制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、技術(shù)水平、安全意識等進(jìn)行考核評價(jià)。2.通過定期考核、不定期檢查、工作業(yè)績評估等方式，對施工人員進(jìn)行全面評價(jià)。3.根據(jù)考核評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不佳的施工人員進(jìn)行批評教育或處罰。（三