PAGE安防監(jiān)控生產(chǎn)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)安防監(jiān)控生產(chǎn)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于安防監(jiān)控生產(chǎn)工廠內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域及相關(guān)配套設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保員工生命安全和工廠財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.規(guī)范有序原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、有序。二、現(xiàn)場(chǎng)安全管理（一）安全責(zé)任制度1.明確各級(jí)人員安全職責(zé)工廠負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工廠的安全管理工作，制定安全目標(biāo)和計(jì)劃，組織實(shí)施安全措施。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，落實(shí)安全規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時(shí)消除安全隱患。班組長(zhǎng)是本班組安全管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程。員工必須遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)報(bào)告。2.簽訂安全責(zé)任書每年年初，工廠負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂安全承諾書，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工廠安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全培訓(xùn)工廠每月組織一次全體員工的安全培訓(xùn)，各部門每周組織一次本部門員工的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，包括安全新技術(shù)、新法規(guī)、新設(shè)備的使用等。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機(jī)等，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，如夏季防暑降溫培訓(xùn)、冬季防寒保暖培訓(xùn)、火災(zāi)事故應(yīng)急演練等。（三）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查員工每天上班前必須對(duì)本崗位的設(shè)備、設(shè)施、工具等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)每天對(duì)本班組的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。各部門負(fù)責(zé)人每周對(duì)本部門的安全狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、員工的操作規(guī)范等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。2.定期安全檢查工廠每月組織一次全面的安全檢查，由安全管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括安全管理制度的落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況、消防設(shè)施的配備與完好情況、電氣安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，要立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改。3.季節(jié)性安全檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，組織開展季節(jié)性安全檢查。春季重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備、防雷設(shè)施等；夏季重點(diǎn)檢查防暑降溫措施、防汛設(shè)施等；秋季重點(diǎn)檢查防火、防爆設(shè)施等；冬季重點(diǎn)檢查防寒保暖措施、消防設(shè)施等。4.隱患排查治理建立健全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改措施。按照“五落實(shí)”的要求，即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。（四）安全設(shè)施與防護(hù)用品管理1.安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建設(shè)完善工廠的安全設(shè)施，如消防設(shè)施（滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等）、電氣安全設(shè)施（接地、接零保護(hù)裝置、漏電保護(hù)器等）、通風(fēng)設(shè)施、防護(hù)欄桿等。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其完好有效。2.勞動(dòng)防護(hù)用品配備與使用根據(jù)員工的工作崗位和勞動(dòng)條件，為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等。督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，定期對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換。（五）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.危險(xiǎn)作業(yè)審批制度對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。作業(yè)前，作業(yè)單位要填寫危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員、安全措施等，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，安全管理部門批準(zhǔn)后方可作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作業(yè)過程中，必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人要熟悉作業(yè)環(huán)境和安全要求，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)制止違章行為，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取措施并報(bào)告。3.危險(xiǎn)作業(yè)安全措施危險(xiǎn)作業(yè)前，作業(yè)單位要制定詳細(xì)的安全措施，包括作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程中的安全防范、應(yīng)急救援措施等。作業(yè)人員要嚴(yán)格按照安全措施進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)安全。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任制度1.明確各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)工廠負(fù)責(zé)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)總責(zé)，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過程符合工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)原材料和零部件的采購(gòu)質(zhì)量管理工作，確保所采購(gòu)的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。員工必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.簽訂質(zhì)量責(zé)任書每年年初，工廠負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂質(zhì)量承諾書，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.建立質(zhì)量管理體系依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際情況，建立完善的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。2.內(nèi)部審核與管理評(píng)審定期組織內(nèi)部審核，對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改。每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)審結(jié)果制定改進(jìn)措施，不斷完善質(zhì)量管理體系。（三）原材料與零部件質(zhì)量管理1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，確保所采購(gòu)的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收程序、不合格品處理等條款，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制。2.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等，檢驗(yàn)合格后方可入庫。對(duì)不合格的原材料要及時(shí)與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退貨或換貨處理。3.零部件檢驗(yàn)零部件在加工過程中要進(jìn)行首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，巡檢要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，成品檢驗(yàn)要確保零部件質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格的零部件要進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（四）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理1.工藝紀(jì)律執(zhí)行員工必須嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為。2.質(zhì)量檢驗(yàn)控制設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員。按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。采用首件檢驗(yàn)、巡檢、抽檢、成品檢驗(yàn)等多種檢驗(yàn)方式，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。3.質(zhì)量問題處理對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)進(jìn)行分析和處理。組織相關(guān)人員召開質(zhì)量分析會(huì)，查找問題原因，制定整改措施，防止問題再次發(fā)生。對(duì)重大質(zhì)量問題要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并采取有效的應(yīng)急措施。（五）成品質(zhì)量管理1.成品檢驗(yàn)與試驗(yàn)成品入庫前要進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，包括外觀檢查、性能測(cè)試、功能驗(yàn)證等。確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.成品標(biāo)識(shí)與追溯對(duì)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批次等信息。建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，能夠追溯產(chǎn)品的原材料來源、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)記錄等信息，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠及時(shí)采取措施。3.成品交付與售后服務(wù)成品交付時(shí)要確保產(chǎn)品包裝完好、標(biāo)識(shí)清晰，并提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件。建立售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶反饋的質(zhì)量問題，對(duì)客戶提出的合理要求要積極響應(yīng)，不斷提高客戶滿意度。四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（一）環(huán)境衛(wèi)生制度1.區(qū)域劃分與清掃責(zé)任將工廠現(xiàn)場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任部門和責(zé)任人。各部門要按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，保持區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。2.清掃標(biāo)準(zhǔn)與要求地面要保持清潔，無雜物、無積水、無油污。設(shè)備設(shè)施要定期擦拭，保持表面干凈、無灰塵。工作臺(tái)上物品要擺放整齊，文件資料要分類存放。垃圾桶要及時(shí)清理，垃圾不得隨意丟棄。3.環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核安全管理部門定期對(duì)工廠環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的區(qū)域下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。將環(huán)境衛(wèi)生納入部門績(jī)效考核內(nèi)容，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行處罰。（二）垃圾分類與處理1.垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾的分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工廠內(nèi)產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類收集。2.垃圾處理方式可回收物交由專業(yè)的回收公司進(jìn)行處理。有害垃圾要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，交由有資質(zhì)的處理單位進(jìn)行處理。廚余垃圾要進(jìn)行合理處置，如用于綠化施肥等。其他垃圾要及時(shí)運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。（三）環(huán)境保護(hù)措施1.節(jié)能減排措施采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)用水、用電、用氣的管理，制定合理的消耗定額，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。推廣使用清潔能源，減少對(duì)環(huán)境的污染。2.廢氣、廢水、廢渣處理對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后排放。對(duì)廢水進(jìn)行分類收集和處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后回用或排放。對(duì)廢渣進(jìn)行合理處置，可以回收利用的進(jìn)行回收利用，不能回收利用的要妥善存放，防止對(duì)環(huán)境造成污染。五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備臺(tái)賬建立建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修記錄等信息。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類編號(hào)，便于管理和查詢。2.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程要明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及安全注意事項(xiàng)等。操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（二）設(shè)備日常管理1.設(shè)備巡檢操作人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、外觀是否正常，各部位連接是否牢固，潤(rùn)滑情況是否良好等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并做好記錄。2.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員要立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。維修人員要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行診斷和排除。對(duì)重大設(shè)備故障要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。3.設(shè)備維修記錄建立設(shè)備維修記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維修的時(shí)間、原因、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。通過對(duì)維修記錄的分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和改進(jìn)提供依據(jù)。（三）設(shè)備更新與改造1.設(shè)備更新計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備更新計(jì)劃。對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更新，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備改造方案對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。在進(jìn)行設(shè)備改造前，要進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，制定詳細(xì)的改造方案，確保改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求。六、現(xiàn)場(chǎng)物料管理（一）物料采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃要明確物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息，確保物料及時(shí)供應(yīng)。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)估按照合格供應(yīng)商名錄的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估。選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.采購(gòu)過程控制采購(gòu)人員要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)，確保所采購(gòu)的物料符合質(zhì)量要求。對(duì)采購(gòu)過程中的變更要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，辦理審批手續(xù)。（二）物料入庫管理1.入庫驗(yàn)收物料到貨后，倉庫管理人員要按照采購(gòu)合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.入庫登記對(duì)驗(yàn)收合格的物料進(jìn)行入庫登記，填寫入庫單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時(shí)間、供應(yīng)商等信息。將入庫單及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門。3.物料存儲(chǔ)根據(jù)物料的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理安排物料的存儲(chǔ)位置。對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料要進(jìn)行專門的存儲(chǔ)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（三）物料領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用申請(qǐng)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交給倉庫管理人員。2.領(lǐng)用發(fā)放倉庫管理人員根據(jù)物料領(lǐng)用申請(qǐng)表進(jìn)行發(fā)放，填寫出庫單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時(shí)間等信息。將出庫單及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門。3.物料退庫生產(chǎn)過程中剩余的物料要及時(shí)辦理退庫手續(xù)。退庫