PAGE電力生產(chǎn)安全約談制度一、總則（一）目的為加強電力生產(chǎn)安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，及時消除安全隱患，有效防范和遏制電力生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本電力生產(chǎn)安全約談制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各電力生產(chǎn)部門、下屬單位及其相關(guān)人員，包括但不限于生產(chǎn)管理人員、運行值班人員、檢修維護人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和電力行業(yè)安全標準，確保約談工作合法合規(guī)。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦電力生產(chǎn)安全存在的突出問題，深入分析原因，明確整改要求，推動問題解決。3.嚴肅認真原則：約談過程嚴肅對待，被約談人應(yīng)如實匯報情況，不得隱瞞、虛報；約談人應(yīng)認真履行職責，提出切實可行的意見和建議。4.預(yù)防為主原則：通過約談及時發(fā)現(xiàn)潛在安全風險，采取有效措施加以預(yù)防，避免事故發(fā)生。二、約談主體與對象（一）約談主體1.公司安全生產(chǎn)委員會負責對各部門、下屬單位主要負責人進行約談。2.公司安全管理部門負責對涉及電力生產(chǎn)安全問題的部門、單位相關(guān)管理人員及具體責任人進行約談。3.根據(jù)實際情況，公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)可直接對相關(guān)人員進行約談。（二）約談對象1.電力生產(chǎn)部門、下屬單位主要負責人。2.電力生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、存在重大安全隱患、安全管理不力等問題的部門、單位相關(guān)管理人員及具體責任人。三、約談情形（一）事故類1.發(fā)生一般及以上電力生產(chǎn)安全事故，按照事故調(diào)查處理要求，對相關(guān)責任單位和人員進行約談，分析事故原因，明確責任，提出整改措施。2.發(fā)生未遂事故或有重大影響的異常事件，雖未造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，但暴露出嚴重安全隱患或管理漏洞的，對相關(guān)責任單位和人員進行約談，督促采取措施，防止類似情況再次發(fā)生。（二）隱患類1.存在重大電力生產(chǎn)安全隱患，且未能在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的，對責任單位主要負責人及相關(guān)責任人進行約談，責令限期整改，跟蹤整改情況。2.安全檢查中發(fā)現(xiàn)較多一般性安全隱患，反映出安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)的，對相關(guān)部門、單位管理人員進行約談，要求加強管理，消除隱患。（三）管理類1.安全管理制度不健全、執(zhí)行不到位，導(dǎo)致安全工作出現(xiàn)混亂或存在較大風險的，對相關(guān)責任單位和人員進行約談，督促完善制度，加強執(zhí)行力度。2.安全培訓(xùn)教育工作不力，員工安全意識淡薄、技能水平不足，影響電力生產(chǎn)安全的，對相關(guān)培訓(xùn)管理部門和責任單位進行約談，要求改進培訓(xùn)工作。3.安全監(jiān)督檢查工作流于形式，未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全問題的，對安全監(jiān)督部門及相關(guān)人員進行約談，強化監(jiān)督職責。四、約談程序（一）約談準備1.確定約談對象后，約談主體應(yīng)提前收集與約談事項相關(guān)的資料，包括事故報告、隱患排查記錄、安全檢查報告等，以便全面了解情況。2.制定約談提綱，明確約談目的、主要內(nèi)容、需了解的問題等。約談提綱應(yīng)涵蓋電力生產(chǎn)安全問題的事實、原因分析、整改要求及建議等方面。（二）通知約談1.以書面形式向約談對象發(fā)出約談通知，明確約談時間、地點、參與人員等信息。2.約談通知應(yīng)提前送達約談對象，確保其有足夠時間準備相關(guān)資料和匯報內(nèi)容。（三）約談實施1.約談開始時，約談人應(yīng)向約談對象說明約談目的和要求，強調(diào)約談的嚴肅性。2.約談對象應(yīng)如實匯報電力生產(chǎn)安全問題的詳細情況，包括問題發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成的影響等，并對問題原因進行深入分析，提出初步整改措施。3.約談人根據(jù)約談對象的匯報情況，進行提問、核實和分析，與約談對象共同探討問題的根源和解決辦法。對約談對象提出的整改措施進行評估，提出補充意見和要求。4.約談過程中應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括約談時間、地點、約談人、約談對象、約談事項、約談對象匯報內(nèi)容、約談人提問及意見、約談結(jié)果等。記錄應(yīng)準確、完整，能夠真實反映約談過程和結(jié)果。（四）約談記錄整理與反饋1.約談結(jié)束后，約談人應(yīng)及時對約談記錄進行整理，形成約談紀要。約談紀要應(yīng)明確約談事項、問題分析、整改要求、整改期限等內(nèi)容。2.約談紀要經(jīng)約談人審核后，發(fā)送給約談對象及相關(guān)部門。約談對象應(yīng)按照約談紀要要求，制定詳細的整改計劃，并在規(guī)定時間內(nèi)報送整改情況報告。（五）整改跟蹤1.相關(guān)部門負責對約談對象的整改情況進行跟蹤檢查，確保整改措施落實到位。2.整改期限屆滿后，約談對象應(yīng)提交整改情況報告，說明整改措施執(zhí)行情況、取得的效果、存在的問題及下一步工作計劃等。3.對整改不力或未按時完成整改的，應(yīng)再次進行約談，督促加快整改進度，直至問題徹底解決。五、約談結(jié)果運用（一）納入安全績效考核將約談結(jié)果與被約談對象的安全績效考核掛鉤，對因安全問題被約談且整改不力的，在績效考核中予以扣分，影響其績效獎金和晉升等。（二）作為評先評優(yōu)依據(jù)在各類評先評優(yōu)活動中，將安全工作表現(xiàn)及約談情況作為重要參考依據(jù)。對安全管理出色、積極配合約談并有效整改問題的部門和個人，給予優(yōu)先考慮；對安全問題突出、約談后仍未改進的，取消評先評優(yōu)資格。（三）與崗位調(diào)整掛鉤對于多次因安全問題被約談且整改效果不佳，嚴重影響電力生產(chǎn)安全的人員，根據(jù)公司規(guī)定進行崗位調(diào)整，直至解除勞動合同。六、附則（一）解釋權(quán)本制度