PAGE測繪安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強測繪安全生產(chǎn)管理，及時傳達和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，落實公司安全生產(chǎn)工作部署，研究解決測繪生產(chǎn)過程中的安全問題，制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及測繪生產(chǎn)活動的部門、項目組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保測繪生產(chǎn)活動不發(fā)生安全事故。2.預(yù)防為主原則：通過加強安全教育、風(fēng)險評估、隱患排查等措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用法律、制度、技術(shù)、管理等手段，全面加強測繪安全生產(chǎn)工作。二、會議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人等。2.會議職責(zé)傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。研究制定公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計劃。審議公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等重要文件。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。決策安全生產(chǎn)工作中的重大事項，如安全投入、安全獎懲等。（二）安全生產(chǎn)季度會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人、項目負責(zé)人等。2.會議職責(zé)總結(jié)上季度公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足。部署本季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和目標。通報上季度安全生產(chǎn)事故情況及處理結(jié)果，提出防范措施。聽取各部門、項目組安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的困難和問題。（三）安全生產(chǎn)月度會議1.參會人員：各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人、項目負責(zé)人等。2.會議職責(zé)匯報本部門、項目組當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進展情況。分析本部門、項目組當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出改進措施。傳達公司安全生產(chǎn)工作要求，部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進各部門、項目組之間的交流與學(xué)習(xí)。（四）項目安全生產(chǎn)專題會議1.參會人員：項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員及項目組相關(guān)人員。2.會議職責(zé)針對具體測繪項目，分析項目實施過程中的安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的安全防范措施。研究解決項目安全生產(chǎn)工作中的具體問題，如安全設(shè)備配備、人員安全培訓(xùn)等。根據(jù)項目進展情況，調(diào)整和完善項目安全生產(chǎn)工作計劃。對項目安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和評估，確保項目安全順利完成。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集。2.安全生產(chǎn)季度會議、月度會議由公司安全管理部門負責(zé)人召集。3.項目安全生產(chǎn)專題會議由項目負責(zé)人召集。（二）會議時間1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)工作需要不定期召開。2.安全生產(chǎn)季度會議每季度末召開一次。3.安全生產(chǎn)月度會議每月末召開一次。4.項目安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)項目進展情況適時召開，原則上在項目開工前、關(guān)鍵工序施工前及項目結(jié)束后必須召開。（三）會議地點根據(jù)會議規(guī)模和參會人員情況，選擇合適的會議室召開會議。一般情況下，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、季度會議在公司會議室召開；月度會議、項目安全生產(chǎn)專題會議可根據(jù)實際情況在部門會議室或項目現(xiàn)場召開。（四）會議通知1.會議召集人應(yīng)提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議程等內(nèi)容。2.會議通知可采用書面通知、電子郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等方式發(fā)送給參會人員。3.參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向會議召集人請假，并安排其他人員代為參會。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程1.傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。2.公司領(lǐng)導(dǎo)講話，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.安全管理部門負責(zé)人匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。4.各部門負責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，交流工作經(jīng)驗和做法。5.討論研究公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等重要文件，提出修改意見和建議。6.分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如安全投入、安全獎懲等。7.決策安全生產(chǎn)工作中的重大事項，形成會議決議。8.會議總結(jié)，明確下一步工作要求和任務(wù)。（二）安全生產(chǎn)季度會議議程1.安全管理部門負責(zé)人總結(jié)上季度公司安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。2.各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人匯報本部門上季度安全生產(chǎn)工作情況，交流工作經(jīng)驗和做法。3.通報上季度安全生產(chǎn)事故情況及處理結(jié)果，分析事故原因，提出防范措施。4.部署本季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和目標，分解工作責(zé)任。5.討論研究安全生產(chǎn)工作中的熱點、難點問題，提出解決方案。6.聽取各部門、項目組安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的困難和問題。7.會議總結(jié)，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，對下一階段工作提出要求。（三）安全生產(chǎn)月度會議議程1.各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人匯報本部門當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進展情況，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。2.分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進各部門、項目組之間的交流與學(xué)習(xí)。3.傳達公司安全生產(chǎn)工作要求，部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和目標。4.討論研究安全生產(chǎn)工作中的具體問題，如安全設(shè)備配備、人員安全培訓(xùn)等，提出解決方案。5.會議總結(jié)，對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進行點評，對下月工作提出要求。（四）項目安全生產(chǎn)專題會議議程1.項目負責(zé)人介紹項目概況，分析項目實施過程中的安全風(fēng)險，提出安全防范措施。2.項目技術(shù)負責(zé)人匯報項目技術(shù)方案中的安全措施，對項目施工過程中的安全技術(shù)問題進行講解。3.安全管理人員匯報項目安全管理工作情況，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議。4.項目組相關(guān)人員匯報各自崗位的安全生產(chǎn)工作情況，交流工作經(jīng)驗和做法。5.針對項目安全生產(chǎn)工作中的具體問題，如安全設(shè)備配備、人員安全培訓(xùn)等，進行討論研究，提出解決方案。6.根據(jù)項目進展情況，調(diào)整和完善項目安全生產(chǎn)工作計劃。7.會議總結(jié)，對項目安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和評估，確保項目安全順利完成。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.每次會議應(yīng)安排專人負責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、會議發(fā)言要點、會議決議等。2.會議記錄應(yīng)客觀、準確、完整，不得遺漏重要信息。記錄人員應(yīng)使用專用的會議記錄本進行記錄，并妥善保管。3.會議記錄可采用手寫記錄或電子記錄的方式，電子記錄應(yīng)及時整理歸檔，并備份保存。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后，會議召集人應(yīng)及時組織整理會議紀要。會議紀要應(yīng)根據(jù)會議記錄編寫，突出會議重點和決議事項。2.會議紀要應(yīng)明確會議的主要內(nèi)容、工作要求和任務(wù)分工，確保參會人員對會議精神和工作安排有清晰的了解。3.會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)發(fā)布，發(fā)布方式可采用書面通知、電子郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等。4.參會人員應(yīng)認真閱讀會議紀要，按照會議要求和決議事項，及時落實各項工作任務(wù)。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議決議一經(jīng)形成，各部門、項目組及相關(guān)人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，確保決議事項得到有效落實。2.各部門、項目組應(yīng)根據(jù)會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保工作任務(wù)按時完成。3.在決議執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時向會議召集人或相關(guān)部門反饋，共同研究解決辦法。（二）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期對各部門、項目組的工作進展情況進行跟蹤