PAGE6s制度納入公司安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障員工職業(yè)健康與安全，特將6S制度納入公司安全生產(chǎn)制度體系。通過推行6S管理，營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升公司整體管理水平和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（GB/T33000）3.其他相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準（四）術(shù)語和定義1.6S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.安全生產(chǎn)：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。二、職責分工（一）公司安全生產(chǎn)委員會1.負責審議6S制度納入公司安全生產(chǎn)制度的相關(guān)事宜，做出決策和指導(dǎo)。2.定期對6S制度在公司安全生產(chǎn)管理中的實施情況進行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）各部門負責人1.負責本部門6S制度的組織實施，制定具體的工作計劃和措施，確保本部門各項工作符合6S要求。2.對本部門員工進行6S培訓(xùn)和教育，提高員工的6S意識和技能，督促員工遵守6S制度。3.定期對本部門的6S工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，對不符合6S要求的行為進行糾正和處理。（三）安全管理部門1.負責6S制度與安全生產(chǎn)制度融合的具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，制定相關(guān)的考核標準和辦法。2.對各部門6S制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)行為，對違反6S制度和安全生產(chǎn)制度的行為提出處理意見。3.收集、整理和分析6S制度實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為公司安全生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。（四）全體員工1.積極參與6S活動，自覺遵守6S制度和安全生產(chǎn)制度，按照6S要求做好本職工作。2.主動學(xué)習(xí)6S知識和技能，不斷提高自身的6S素養(yǎng)，對本崗位的6S工作提出合理化建議。3.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不符合6S要求的情況及時報告，并積極參與整改。三、6S制度具體內(nèi)容（一）整理1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等，區(qū)分要與不要的物品。2.不要的物品包括：過期的文件、資料、報表；廢舊的設(shè)備、工具、零部件；不再使用的辦公用品；已損壞無法修復(fù)的物品等。3.制定物品清理計劃，明確清理的時間、責任人及清理方式。對于不要的物品，按照規(guī)定進行分類處理，如報廢、變賣、捐贈等。4.建立物品清理記錄臺賬，詳細記錄清理物品的名稱、數(shù)量、清理時間、處理方式等信息，以備查閱和追溯。（二）整頓1.根據(jù)工作需要和使用頻率，確定各類物品的放置位置，繪制物品放置區(qū)域圖，并在現(xiàn)場進行標識。2.物品放置應(yīng)遵循定置定位、方便取用的原則，做到分類存放、整齊有序。例如，工具應(yīng)放置在工具柜或工具架上，且按照規(guī)格型號分類擺放；文件資料應(yīng)存放在文件柜中，并進行編號和標識，便于查找。3.對常用的物品，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，并配備相應(yīng)的標識牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。對于重要物品或危險物品，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標識。4.定期對物品的放置情況進行檢查和調(diào)整，確保物品始終處于規(guī)定的位置，便于快速取用。（三）清掃1.制定清掃責任區(qū)劃分表，明確各部門、各崗位的清掃區(qū)域和清掃責任人。2.規(guī)定清掃周期，如每日清掃、每周大清掃等。清掃內(nèi)容包括工作場所的地面、桌面、設(shè)備、門窗等，確保無灰塵、無雜物。3.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，及時進行記錄并報告相關(guān)部門進行處理。4.配備必要的清掃工具和設(shè)備，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等，并定期進行維護和保養(yǎng)，確保其正常使用。5.鼓勵員工在清掃過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，如電線破損、地面濕滑等，及時采取措施進行整改，防止事故發(fā)生。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔標準和檢查表，明確清潔的項目、要求和檢查方法。2.各部門、各崗位應(yīng)按照清潔標準和檢查表，定期對本區(qū)域的6S工作進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.安全管理部門定期對公司整體的6S工作進行檢查和評估，對不符合清潔標準的部門和崗位提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.將6S工作納入績效考核體系，對6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的進行處罰，形成激勵機制，推動6S工作持續(xù)改進。（五）素養(yǎng)1.制定員工6S行為規(guī)范和準則，明確員工在6S活動中的行為要求，如遵守工作紀律、愛護公共財物、保持環(huán)境衛(wèi)生等。2.開展多種形式的6S培訓(xùn)和教育活動，如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析等，提高員工對6S制度的認識和理解，增強員工的6S意識。3.通過宣傳標語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等渠道，廣泛宣傳6S的理念和意義，營造良好的6S文化氛圍。4.各級管理人員以身作則，帶頭遵守6S制度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣。對違反6S行為規(guī)范的員工進行批評教育，并督促其改正。5.鼓勵員工之間相互監(jiān)督、相互提醒，形成全員參與、共同推進6S工作的良好局面。（六）安全1.加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.對工作場所進行安全風(fēng)險評估，識別潛在的安全隱患，如火災(zāi)、爆炸、觸電、機械傷害等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。3.完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，明確安全管理職責、安全檢查流程、事故報告與處理程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.確保工作場所的安全設(shè)施和設(shè)備齊全、有效，如消防器材、安全警示標識、防護用品等。定期對安全設(shè)施和設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。5.加強對危險物品的管理，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行儲存、使用和運輸，防止發(fā)生安全事故。四、6S制度實施流程（一）宣傳動員階段1.召開公司6S制度納入安全生產(chǎn)制度啟動大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行動員講話，強調(diào)6S制度對公司安全生產(chǎn)和發(fā)展的重要意義，提高員工對6S工作的認識和重視程度。2.通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等渠道，廣泛宣傳6S制度的內(nèi)容、目的和實施要求，營造濃厚的6S工作氛圍。3.各部門組織員工學(xué)習(xí)6S制度，使員工了解6S的具體含義和實施方法，明確自己在6S活動中的職責和任務(wù)。（二）培訓(xùn)教育階段1.制定6S培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識、整理整頓方法、清掃清潔技巧、素養(yǎng)提升要點、安全管理要求等。2.組織開展多種形式的培訓(xùn)活動，如邀請專家進行講座、內(nèi)部培訓(xùn)師授課、現(xiàn)場實操演示等。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，確保員工掌握6S知識和技能。3.針對6S制度實施過程中的重點和難點問題，組織專項培訓(xùn)和研討，幫助員工解決實際工作中遇到的問題。（三）推行實施階段1.各部門按照6S制度的要求，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的實施方案和工作計劃，明確工作目標、工作步驟和責任人。2.按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的順序，逐步推進6S工作。在實施過程中，要注重引導(dǎo)員工積極參與，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵員工提出合理化建議和創(chuàng)新方法。3.安全管理部門定期對各部門6S工作的推行情況進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。各部門要根據(jù)整改意見，認真進行整改，確保6S工作順利推進。（四）檢查評估階段1.建立6S檢查評估機制，制定檢查評估標準和方法。安全管理部門定期組織對各部門6S工作進行檢查評估，檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的執(zhí)行情況。2.檢查評估可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、員工訪談等方式進行。對檢查評估中發(fā)現(xiàn)的問題，要詳細記錄，并下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.根據(jù)檢查評估結(jié)果，對各部門6S工作進行排名和通報。對6S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰和獎勵，對不達標的部門進行督促整改，并視情況進行處罰。（五）持續(xù)改進階段1.定期召開6S工作總結(jié)會議，對6S制度實施以來的工作進行全面總結(jié)，分析存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.根據(jù)總結(jié)會議的結(jié)果，制定6S工作持續(xù)改進計劃，明確改進目標、改進措施和責任人。持續(xù)改進計劃要具有針對性和可操作性，確保6S工作不斷優(yōu)化和提升。3.跟蹤持續(xù)改進計劃的執(zhí)行情況，定期對改進效果進行評估和驗證。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整改進措施，確保6S工作持續(xù)改進，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。五、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或指定的6S專員對本部門的6S工作進行每日檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.定期檢查：安全管理部門每周組織一次對公司整體6S工作的定期檢查，對各部門的6S工作進行全面評估。3.專項檢查：針對6S工作中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵區(qū)域，如危險化學(xué)品管理、消防安全等，不定期組織專項檢查，確保相關(guān)工作符合要求。4.交叉檢查：定期組織各部門之間的交叉檢查，促進各部門相互學(xué)習(xí)、相互交流，共同提高6S工作水平。（二）考核標準1.整理：工作場所無積壓無用物品，物品分類清晰，標識明確。不符合要求的，每項扣[X]分。2.整頓：物品定置定位擺放，取用方便，標識準確。未按規(guī)定擺放或標識不清的，每項扣[X]分。3.清掃：工作場所干凈整潔，無灰塵、無雜物，設(shè)備清潔完好。清掃不徹底或設(shè)備有污垢的，每項扣[X]分。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，無反彈現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題未及時整改的，每次扣[X]分。5.素養(yǎng)：員工遵守6S行為規(guī)范和準則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)員工違反6S規(guī)定的，每人次扣[X]分。6.安全：無安全事故發(fā)生，安全設(shè)施和設(shè)備齊全有效，員工安全意識強。發(fā)生安全事故或安全設(shè)施設(shè)備存在隱患的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將6S考核結(jié)果與員工績效掛鉤，按照公司績效考核制度進行獎懲