PAGE33.安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司安全生產(chǎn)會議的組織與管理，確保安全生產(chǎn)信息的及時傳遞、問題的有效溝通與解決，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。3.依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、[行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)名稱]以及公司實(shí)際情況制定。二、會議類型及職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等。會議職責(zé)研究、決策公司安全生產(chǎn)重大事項，如安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、計劃的制定與調(diào)整。審議安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的修訂與完善。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如重大安全隱患的整改方案、資源調(diào)配等。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)月度例會參會人員：公司各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、車間主任等。會議職責(zé)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，包括事故發(fā)生情況、安全檢查結(jié)果、隱患整改情況等。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的改進(jìn)措施。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，部署本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，如安全培訓(xùn)計劃、專項安全檢查安排等。討論解決安全生產(chǎn)工作中部門之間協(xié)調(diào)配合的問題，明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)和任務(wù)。3.部門安全生產(chǎn)會議參會人員：各部門全體員工。會議職責(zé)傳達(dá)公司安全生產(chǎn)月度例會精神，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等。結(jié)合本部門工作實(shí)際，分析本部門安全生產(chǎn)狀況，查找存在的安全隱患，制定并落實(shí)相應(yīng)的防范措施。對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)調(diào)崗位安全注意事項，提高員工的安全意識和操作技能。收集員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見和建議，及時反饋給上級部門。4.班前、班后安全會參會人員：各車間班組全體員工。會議職責(zé)班前安全會檢查員工出勤情況，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律。對本班組作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安全交底，告知員工作業(yè)過程中的安全風(fēng)險、防范措施及應(yīng)急處置方法。檢查員工個人勞動防護(hù)用品佩戴情況，確保符合安全要求。班后安全會總結(jié)本班次安全生產(chǎn)工作情況，表揚(yáng)遵守安全規(guī)定的員工，批評違規(guī)行為。對本班次出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行分析，制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。安排好下班前的設(shè)備檢查、清理工作，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。三、會議組織與安排1.會議時間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議根據(jù)工作需要不定期召開。安全生產(chǎn)月度例會每月[具體日期]召開，如遇節(jié)假日提前或順延。部門安全生產(chǎn)會議由各部門自行安排，每月不少于[X]次，應(yīng)選擇在工作時間內(nèi)，避免影響正常生產(chǎn)。班前安全會在每個工作日上班前[X]分鐘召開，班后安全會在每個工作日下班后[X]分鐘召開。2.會議地點(diǎn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和安全生產(chǎn)月度例會一般在公司會議室召開。部門安全生產(chǎn)會議在各部門會議室或工作現(xiàn)場召開。班前、班后安全會在各車間班組工作現(xiàn)場召開。3.會議召集安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人召集。安全生產(chǎn)月度例會由安全管理部門負(fù)責(zé)人召集。部門安全生產(chǎn)會議由各部門負(fù)責(zé)人召集。班前、班后安全會由各車間班組長召集。4.會議通知會議召集人應(yīng)提前[X]天（緊急會議除外）將會議時間、地點(diǎn)、議題等信息通知參會人員。通知方式可采用郵件、內(nèi)部通訊軟件、張貼通知等多種形式。參會人員應(yīng)按時參加會議，如有特殊情況不能參會，需提前向會議召集人請假，并安排其他合適人員代會。四、會議內(nèi)容與議程1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議程主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。安全工作匯報：安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報近期安全生產(chǎn)工作情況，包括事故統(tǒng)計、安全檢查、隱患整改等。議題討論：圍繞安全生產(chǎn)重大事項進(jìn)行討論，如安全生產(chǎn)目標(biāo)調(diào)整、重大安全隱患整改方案、新的安全管理制度制定等。參會人員充分發(fā)表意見和建議，進(jìn)行深入討論和分析。決策形成：根據(jù)討論結(jié)果，由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人做出決策，明確工作方向和任務(wù)要求。會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)決策事項的重要性和落實(shí)要求，部署下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。2.安全生產(chǎn)月度例會議程主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。上月安全工作總結(jié)：安全管理部門負(fù)責(zé)人全面總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，以數(shù)據(jù)、事例等形式展示工作成果和存在的問題。安全形勢分析：分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合行業(yè)動態(tài)、季節(jié)特點(diǎn)等因素，查找公司安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險。工作部署：傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，部署本月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，如安全培訓(xùn)計劃、專項安全檢查安排、隱患排查治理任務(wù)等。明確各部門的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。問題討論與解決：各部門提出安全生產(chǎn)工作中存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項，共同商討解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和要求，督促各部門認(rèn)真落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.部門安全生產(chǎn)例會議程主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。公司會議精神傳達(dá)：傳達(dá)公司安全生產(chǎn)月度例會精神，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件、規(guī)章制度等。部門安全工作匯報：各崗位員工匯報本崗位近期安全生產(chǎn)工作情況，包括工作任務(wù)完成情況、安全操作情況、發(fā)現(xiàn)的安全問題及處理措施等。部門安全分析與討論：結(jié)合本部門工作實(shí)際，分析本部門安全生產(chǎn)狀況，查找存在的安全隱患，討論制定相應(yīng)的防范措施。對員工提出的安全問題和建議進(jìn)行討論和研究。工作安排與要求：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求和本部門實(shí)際情況，安排下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求，強(qiáng)調(diào)員工的安全職責(zé)。會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，確保本部門安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。4.班前、班后安全會議程班前安全會點(diǎn)名考勤：班組長檢查員工出勤情況，對遲到、曠工等違反勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行批評教育。任務(wù)交底：詳細(xì)介紹當(dāng)天的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀況等，明確作業(yè)過程中的安全風(fēng)險點(diǎn)，如危險化學(xué)品的使用、高溫高壓設(shè)備操作、電氣作業(yè)等。針對每個風(fēng)險點(diǎn)，講解相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急處置方法，如佩戴合適的勞動防護(hù)用品、遵守操作規(guī)程、熟悉應(yīng)急預(yù)案等。防護(hù)檢查：逐一檢查員工個人勞動防護(hù)用品的佩戴情況，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，確保符合安全要求。對未正確佩戴的員工進(jìn)行糾正，并強(qiáng)調(diào)勞動防護(hù)用品的重要性。安全提醒：提醒員工在作業(yè)過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，注意相互協(xié)作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時報告。鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，提出安全建議。班后安全會工作總結(jié)：班組長總結(jié)本班次安全生產(chǎn)工作情況，包括任務(wù)完成情況、安全操作情況、有無安全事故或未遂事故發(fā)生等。對遵守安全規(guī)定、表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對違規(guī)操作的員工進(jìn)行批評教育。問題分析：對本班次出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行深入分析，查找原因，如員工操作失誤、設(shè)備故障、安全防護(hù)設(shè)施不完善等。組織員工討論如何避免類似問題再次發(fā)生，提出改進(jìn)措施和建議。整改安排：根據(jù)問題分析結(jié)果，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對能夠立即整改的問題，要求當(dāng)場整改到位；對需要一定時間和資源才能整改的問題，制定詳細(xì)的整改計劃，并跟蹤落實(shí)情況。設(shè)備檢查與清理：安排員工對本班次使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備處于正常停機(jī)狀態(tài)，關(guān)閉電源、氣源等，清理設(shè)備表面和工作現(xiàn)場，保持整潔有序。提醒員工下班前關(guān)好門窗，做好防火防盜工作。五、會議記錄與存檔1.記錄人員每次安全生產(chǎn)會議均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)會議記錄。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)月度例會的記錄人員由安全管理部門安排；部門安全生產(chǎn)會議的記錄人員由各部門自行指定；班前、班后安全會的記錄人員由各車間班組長擔(dān)任。2.記錄內(nèi)容會議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄會議的基本信息（包括會議名稱、時間、地點(diǎn)、參會人員等）、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。對于重要的安全生產(chǎn)問題、安全隱患及整改措施等，應(yīng)記錄具體情況和責(zé)任人。3.記錄要求會議記錄應(yīng)使用專用筆記本記錄，書寫工整、字跡清晰。記錄過程中應(yīng)盡量保持原汁原味，準(zhǔn)確記錄參會人員的發(fā)言內(nèi)容，不得隨意刪減或修改。如有不清楚的地方，應(yīng)及時向發(fā)言者詢問核實(shí)。4.存檔管理會議記錄完成后，應(yīng)及時整理、歸檔。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)月度例會的會議記錄由安全管理部門負(fù)責(zé)存檔保管，保存期限為[X]年；部門安全生產(chǎn)會議的會議記錄由各部門自行存檔保管，保存期限為[X]年；班前、班后安全會的會議記錄由各車間班組保存，保存期限為[X]個月。存檔資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。六、會議紀(jì)律與要求1.參會人員應(yīng)按時到達(dá)會議地點(diǎn)，不得遲到、早退。會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，如有特殊情況需要離開，應(yīng)向會議主持人請假。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議。對會議決策事項應(yīng)堅決執(zhí)行，如有不同意見可在會后通過正常渠道反映，但不得在會議現(xiàn)場抵觸或干擾會議正常進(jìn)行。3.會議記錄人員應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。會議結(jié)束后，應(yīng)及時整理會議