PAGE2025年生產例會制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產任務的順利完成，提高生產效率和產品質量，特制定本生產例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產部門及與生產相關的職能部門。（三）會議原則1.高效務實原則：會議應注重實效，精簡議程，突出重點，解決實際問題。2.溝通協(xié)調原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調，形成工作合力。3.責任明確原則：明確各項工作的責任主體，確保工作落實到位。二、會議組織（一）會議時間1.生產例會每周[X]召開一次，具體時間為[具體時間]。2.如有特殊情況需要臨時召開會議，由生產部門提前通知相關人員。（二）會議地點[詳細地點]（三）參會人員1.公司高層領導：包括總經理、副總經理等。2.生產部門負責人及相關管理人員。3.質量部門負責人及相關質量管理人員。4.設備部門負責人及相關設備維修人員。5.物資供應部門負責人及相關采購人員。6.其他與生產相關的職能部門負責人。（四）會議主持生產例會由生產部門負責人主持，如生產部門負責人因故不能主持會議，可委托其他人員代為主持。三、會議內容（一）上周生產工作總結1.生產任務完成情況：各生產部門匯報上周生產計劃的執(zhí)行情況，包括產量、產值、產品質量等指標的完成情況。2.生產過程中存在的問題：各部門匯報在生產過程中遇到的問題，如設備故障、原材料供應不足、人員短缺等，并分析問題產生的原因。3.解決措施及效果：針對生產過程中存在的問題，各部門匯報已采取的解決措施及措施實施后的效果。（二）本周生產工作計劃1.生產任務安排：生產部門根據公司的生產經營目標和市場需求，下達本周的生產任務，明確各生產環(huán)節(jié)的工作任務和要求。2.工作重點及難點：分析本周生產工作的重點和難點，提出相應的解決方案和措施。3.資源需求：各部門根據本周的生產工作計劃，提出所需的資源支持，如原材料、設備、人員等。（三）生產質量分析1.質量指標完成情況：質量部門匯報上周產品質量指標的完成情況，包括合格率、廢品率、返修率等。2.質量問題分析：對上周出現(xiàn)的質量問題進行分析，找出問題產生的原因，如工藝不合理、設備精度不夠、人員操作不當等。3.質量改進措施：針對質量問題，提出相應的質量改進措施，明確責任部門和責任人，確保產品質量的穩(wěn)定提高。（四）設備運行情況1.設備運行狀態(tài)：設備部門匯報上周設備的運行狀態(tài)，包括設備完好率、利用率、故障率等。2.設備維護保養(yǎng)情況：匯報設備的維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，以及設備維修情況。3.設備改進建議：針對設備運行過程中存在的問題，提出設備改進的建議和措施，提高設備的運行效率和可靠性。（五）安全生產情況1.安全事故發(fā)生情況：安全管理部門匯報上周安全生產事故的發(fā)生情況，包括事故原因、事故損失等。2.安全隱患排查情況：匯報上周安全隱患的排查情況，以及隱患整改情況。3.安全防范措施：針對安全生產工作中存在的問題，提出相應的安全防范措施，確保安全生產形勢穩(wěn)定。（六）其他事項1.各部門提出需要在會議上討論解決的其他事項。2.公司領導對生產工作提出的要求和指示。四、會議議程（一）主持人開場1.宣布會議開始，介紹參會人員。2.簡要說明會議的目的和議程安排。（二）上周生產工作總結匯報1.各生產部門負責人依次匯報上周生產任務完成情況、生產過程中存在的問題及解決措施及效果。2.質量部門負責人匯報上周產品質量指標完成情況、質量問題分析及質量改進措施。3.設備部門負責人匯報上周設備運行狀態(tài)、設備維護保養(yǎng)情況及設備改進建議。4.安全管理部門負責人匯報上周安全生產事故發(fā)生情況、安全隱患排查情況及安全防范措施。（三）本周生產工作計劃安排1.生產部門負責人下達本周生產任務，明確各生產環(huán)節(jié)的工作任務和要求。2.各部門根據本周生產工作計劃，提出所需的資源支持。3.分析本周生產工作的重點和難點，提出相應的解決方案和措施。（四）討論交流環(huán)節(jié)1.參會人員針對生產工作中存在的問題和困難進行討論交流，提出意見和建議。2.對各部門提出的資源需求進行協(xié)調和溝通，確保資源的合理配置。（五）公司領導講話1.公司領導對上周生產工作進行總結評價，肯定成績，指出不足。2.對本周生產工作提出要求和指示，強調工作重點和注意事項。（六）會議總結1.主持人對會議進行總結，梳理會議討論的主要內容和達成的共識。2.明確下一步工作的方向和重點，要求各部門認真落實會議精神。（七）宣布會議結束五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.由專人負責會議記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報內容、討論交流情況、公司領導講話要點等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，確保能夠真實反映會議的全過程。（二）會議紀要1.會議結束后，由會議記錄人員根據會議記錄整理會議紀要。2.會議紀要應突出會議的重點內容和決議事項，明確各項工作的責任部門和責任人，以及完成時間和要求。3.會議紀要經主持人審核后，及時發(fā)送給參會人員，并在公司內部進行傳閱。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.各部門應認真落實會議決議，按照會議要求制定具體的工作計劃和措施，并組織實施。2.對于涉及多個部門的決議事項，各部門應加強溝通與協(xié)作，共同推進工作的落實。（二）跟蹤檢查1.生產部門負責對各部門會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況。2.在跟蹤檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時與相關部門溝通協(xié)調，督促其采取措施加以解決。（三）反饋與調整1.各部門應定期將會議決議的執(zhí)行情況反饋給生產部門，如遇