PAGE櫥柜廠生產(chǎn)工作制度范本一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范櫥柜廠生產(chǎn)工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.適用范圍本制度適用于本廠所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，保障員工生命安全和身體健康，防止各類生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶訂單及庫(kù)存情況，提前向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)和訂單信息。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售信息，結(jié)合本廠產(chǎn)能、設(shè)備狀況、原材料供應(yīng)等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等具體要求。生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，需充分考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、原材料采購(gòu)等相關(guān)因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。2.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)部門根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解至各車間、班組，并明確具體的生產(chǎn)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)確保各車間、班組清楚了解任務(wù)內(nèi)容、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。對(duì)于緊急訂單或臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保任務(wù)能夠迅速、有效地傳達(dá)至執(zhí)行部門。3.生產(chǎn)調(diào)度管理設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的整體協(xié)調(diào)和指揮。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。生產(chǎn)調(diào)度人員需根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源分配，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，各車間、班組匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，共同商討解決生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備1.原材料采購(gòu)與管理采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料。采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，確保原材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量符合生產(chǎn)要求。建立原材料檢驗(yàn)制度，原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)和記錄；檢驗(yàn)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。加強(qiáng)原材料庫(kù)存管理，合理規(guī)劃庫(kù)存數(shù)量，確保原材料的存儲(chǔ)安全、質(zhì)量穩(wěn)定。定期對(duì)庫(kù)存原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)清理積壓物資，避免浪費(fèi)和資金占用。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)立設(shè)備維修崗位，配備專業(yè)的維修人員。維修人員應(yīng)具備豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地排除設(shè)備故障。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并做好維修記錄。加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，操作人員在每班工作前、中、后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，并做好記錄。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修歷史等信息。設(shè)備檔案應(yīng)定期更新，為設(shè)備的管理、維護(hù)和維修提供依據(jù)。3.人員培訓(xùn)與準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工技能狀況，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、設(shè)備操作技能等方面。定期組織員工培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工掌握相關(guān)知識(shí)和技能，能夠勝任本職工作。做好人員調(diào)配工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排員工崗位，確保各崗位人員配備充足、合理。對(duì)于新入職員工，應(yīng)安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和工作流程。四、生產(chǎn)過程控制1.工藝執(zhí)行各車間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。操作人員應(yīng)熟悉工藝要求，掌握操作技能，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。工藝管理人員應(yīng)定期對(duì)工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工藝執(zhí)行過程中存在的問題。對(duì)于工藝變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員，并做好記錄和培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)員工提出工藝改進(jìn)建議，對(duì)于能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的工藝改進(jìn)建議，應(yīng)給予及時(shí)的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理體系應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，設(shè)立原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)深入調(diào)查，追究相關(guān)人員責(zé)任。開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作，形成全員參與、全過程控制的質(zhì)量管理氛圍。3.安全生產(chǎn)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任。各部門、各崗位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進(jìn)行救援，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過5S管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品，區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免物品積壓和浪費(fèi)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必需品進(jìn)行整頓，按照定置管理的要求，合理擺放物品，并做好標(biāo)識(shí)，便于取用和管理。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、地面、工作區(qū)域等的清潔衛(wèi)生。及時(shí)清理垃圾和雜物，防止灰塵、油污等對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備造成影響。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化的清潔標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理規(guī)定，形成自我約束和自我管理的意識(shí)。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容生產(chǎn)部門應(yīng)建立完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、原材料消耗、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、人員出勤情況等。各車間、班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式和要求，認(rèn)真填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部門。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)報(bào)表編制與報(bào)送生產(chǎn)部門根據(jù)各車間、班組上報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期編制生產(chǎn)報(bào)表。生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等多種形式，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)情況。生產(chǎn)報(bào)表編制完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。日?qǐng)?bào)應(yīng)于次日上午報(bào)送，周報(bào)應(yīng)于每周一上午報(bào)送，月報(bào)應(yīng)于每月初5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送，季報(bào)應(yīng)于每季度末10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送，年報(bào)應(yīng)于每年初15個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門應(yīng)認(rèn)真審閱生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。對(duì)于生產(chǎn)報(bào)表中反映出的問題，應(yīng)及時(shí)組織分析研究，并采取相應(yīng)的措施加以解決。3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與利用定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，為生產(chǎn)管理決策提供支持。數(shù)據(jù)分析可采用對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、關(guān)聯(lián)分析等方法。根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整工藝參數(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、提高員工技能等，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案，將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等資料進(jìn)行歸檔保存。生產(chǎn)數(shù)據(jù)檔案應(yīng)妥善保管，以便查詢和追溯生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)。六、設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算等信息。設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。采購(gòu)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、隨機(jī)附件等。驗(yàn)收合格的設(shè)備方可辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定設(shè)備安裝方案。安裝方案應(yīng)明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備安裝工作應(yīng)由專業(yè)的安裝人員進(jìn)行，安裝過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安裝方案和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測(cè)試等。調(diào)試合格的設(shè)備方可投入生產(chǎn)使用，并填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告。3.設(shè)備使用與維護(hù)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，操作人員在每班工作前、中、后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，并做好記錄。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。建立設(shè)備運(yùn)行記錄制度，操作人員應(yīng)如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等信息。設(shè)備運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，以便查詢和分析設(shè)備運(yùn)行狀況。4.設(shè)備維修與改造設(shè)立設(shè)備維修崗位，配備專業(yè)的維修人員。維修人員應(yīng)具備豐富的設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地排除設(shè)備故障。對(duì)于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并做好維修記錄。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息。設(shè)備維修檔案應(yīng)定期更新，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供依據(jù)。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造方案應(yīng)經(jīng)過論證和審批，改造過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行操作，確保改造后的設(shè)備性能得到提升。5.設(shè)備報(bào)廢與處置對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處置。報(bào)廢設(shè)備的處置方式可采用出售、捐贈(zèng)、拆解等方式，處置過程中應(yīng)做好記錄，并確保資產(chǎn)的安全和完整。七、員工管理與考核1.員工考勤管理建立員工考勤制度，明確員工的工作時(shí)間、考勤方式、請(qǐng)假流程等內(nèi)容。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。采用打卡、簽到等方式進(jìn)行考勤記錄，考勤記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確?？记诠芾砣藛T應(yīng)定期對(duì)考勤記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理考勤異常情況。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表應(yīng)注明請(qǐng)假原因請(qǐng)假時(shí)間等信息。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展按照員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)員工崗位需求和企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行設(shè)置，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)可給予一定的支持和獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，定期進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升，激勵(lì)員工不斷提升自己。3.員工績(jī)效考核制定員工績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程?？?jī)效考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四