PAGE單位每日生產(chǎn)交班會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)單位生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)分析每日生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于單位內(nèi)各生產(chǎn)部門及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.及時(shí)性原則：每日按時(shí)召開交班會(huì)，及時(shí)匯報(bào)和溝通生產(chǎn)信息。2.準(zhǔn)確性原則：匯報(bào)內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)清晰可靠。3.高效性原則：快速分析問題，提出解決方案，提高生產(chǎn)效率。4.責(zé)任明確原則：明確各部門在生產(chǎn)過程中的責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每日[具體時(shí)間]召開生產(chǎn)交班會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)調(diào)度部門另行通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)[具體會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.單位領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、班組長(zhǎng)等。3.職能部門負(fù)責(zé)人：如技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資供應(yīng)部門等負(fù)責(zé)人。4.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，可邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員、操作人員等參加。（四）會(huì)議主持由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人主持會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排和協(xié)調(diào)溝通。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.對(duì)比當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，分析實(shí)際生產(chǎn)與計(jì)劃的差異，說明原因。（二）質(zhì)量情況匯報(bào)1.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因分析。2.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改措施和建議，明確責(zé)任部門和整改期限。（三）設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)1.設(shè)備部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修情況等。2.對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)分析，提出預(yù)防措施和維修計(jì)劃。（四）物資供應(yīng)情況匯報(bào)1.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，包括到貨數(shù)量、質(zhì)量情況等。2.反饋物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題，如短缺、質(zhì)量不合格等，提出解決方案和建議。（五）安全情況匯報(bào)1.安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，包括安全事故、安全隱患排查等。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，明確整改責(zé)任人和整改期限，確保安全生產(chǎn)。（六）問題討論與解決1.針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。2.明確問題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定解決問題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（七）工作安排與部署1.單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排和部署，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。2.下達(dá)新的生產(chǎn)任務(wù)和要求，協(xié)調(diào)各部門之間的工作配合。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.生產(chǎn)調(diào)度部門提前收集各部門的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄、物資供應(yīng)清單等相關(guān)資料。2.對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理和分析，形成會(huì)議討論的基礎(chǔ)材料。3.提前確定會(huì)議議程，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。（二）會(huì)議開始1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.按照會(huì)議議程，依次聽取各部門的匯報(bào)。（三）討論與交流1.參會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，發(fā)表意見和建議。2.對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，共同探討解決方案。（四）決策與部署1.單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論結(jié)果，做出決策，明確工作安排和要求。2.對(duì)重點(diǎn)工作和問題解決進(jìn)行部署，下達(dá)任務(wù)書和責(zé)任書。（五）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)和工作要求。2.記錄會(huì)議決議和工作安排，形成會(huì)議紀(jì)要。（六）會(huì)后落實(shí)1.各部門按照會(huì)議決議和工作安排，認(rèn)真組織實(shí)施，落實(shí)責(zé)任。2.生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)各部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決問題。五、會(huì)議紀(jì)要（一）紀(jì)要內(nèi)容1.會(huì)議基本信息：包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人等。2.會(huì)議主要內(nèi)容：詳細(xì)記錄各部門的匯報(bào)內(nèi)容、討論情況、決策結(jié)果和工作部署。3.會(huì)議決議：明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。（二）紀(jì)要格式1.標(biāo)題：?jiǎn)挝幻咳丈a(chǎn)交班會(huì)會(huì)議紀(jì)要2.編號(hào)：[具體編號(hào)]3.日期：[會(huì)議召開日期]4.正文：按照上述內(nèi)容要求進(jìn)行撰寫5.落款：生產(chǎn)調(diào)度部門（三）紀(jì)要發(fā)放1.會(huì)議紀(jì)要由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)整理和撰寫，經(jīng)主持人審核后發(fā)放。2.發(fā)放范圍包括單位領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)部門和職能部門負(fù)責(zé)人。3.各部門收到會(huì)議紀(jì)要后，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，按照會(huì)議要求落實(shí)各項(xiàng)工作。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.單位成立監(jiān)督小組，由生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)每日生產(chǎn)交班會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對(duì)各部門的會(huì)議參與情況、工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.將各部門在每日生產(chǎn)交班會(huì)制度執(zhí)行過程中的表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系。2.對(duì)按時(shí)參加會(huì)議、匯報(bào)內(nèi)容準(zhǔn)確完整、問題解決及時(shí)有效的部門給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未按時(shí)參會(huì)、匯報(bào)不實(shí)、問題解決不力的部門進(jìn)行扣分處罰。3.考核結(jié)果與部門績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)各部門積極執(zhí)行每日生產(chǎn)交班會(huì)制度。七