PAGE公共安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強公司公共安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在公共安全生產(chǎn)方面的考核。（三）考核原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定進行考核。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，公平、公正地評價各部門和員工的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。3.全面系統(tǒng)原則：涵蓋公共安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位，進行全面、系統(tǒng)的考核。4.獎懲結(jié)合原則：考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵員工積極履行安全生產(chǎn)職責。二、考核組織與職責分工（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各相關(guān)部門負責人為成員的公共安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責為：1.審定公共安全生產(chǎn)考核制度及相關(guān)標準。2.研究決定考核工作中的重大事項。3.對考核結(jié)果進行最終審定和決策。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全管理部門，由安全管理人員及相關(guān)專業(yè)人員組成。其職責為：1.制定具體的考核實施方案和細則。2.組織實施日常考核工作，收集、整理考核資料。3.對考核結(jié)果進行初步統(tǒng)計和分析，提出獎懲建議。（三）各部門職責1.負責本部門公共安全生產(chǎn)工作的組織實施和自查自糾。2.配合考核工作小組開展考核工作，如實提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.根據(jù)考核結(jié)果，落實本部門的整改措施和獎懲工作。三、考核內(nèi)容與標準（一）安全目標考核1.事故指標年度內(nèi)未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，得[X]分；每發(fā)生一起重大事故，扣[X]分，并按照相關(guān)規(guī)定追究責任。年度內(nèi)一般事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)，每超過[X]個百分點，扣[X]分。年度內(nèi)輕微事故發(fā)生率較上一年度下降[X]%，每未達到下降目標，扣[X]分。2.隱患排查治理隱患排查治理工作及時有效，隱患整改率達到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。對重大隱患實行掛牌督辦，按時完成整改任務(wù)，得[X]分；未按時完成，每項扣[X]分。（二）安全管理制度執(zhí)行考核1.安全生產(chǎn)責任制各級人員安全生產(chǎn)責任制明確，簽訂率達到100%，得[X]分；每發(fā)現(xiàn)一人未簽訂，扣[X]分。定期對安全生產(chǎn)責任制進行考核，考核覆蓋率達到100%，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。2.安全操作規(guī)程各崗位安全操作規(guī)程齊全、完善，員工熟悉并嚴格執(zhí)行，得[X]分；發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣[X]分。對新員工進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。3.安全檢查制度定期開展安全檢查，包括日常檢查[每周至少[X]次]、專項檢查[每月至少[X]次]、季節(jié)性檢查等，檢查記錄完整，得[X]分；每少一次檢查，扣[X]分；檢查記錄不完整，每次扣[X]分。對檢查出的問題及時整改，整改記錄清晰，得[X]分；未及時整改，每項扣[X]分。（三）安全培訓(xùn)與教育考核1.培訓(xùn)計劃制定年度安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容符合實際需求，得[X]分；未制定計劃或計劃不符合要求，扣[X]分。按照培訓(xùn)計劃組織實施培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率達到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。2.培訓(xùn)效果員工安全培訓(xùn)考試合格率達到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。通過培訓(xùn)，員工安全意識明顯提高，違規(guī)行為明顯減少，得[X]分；未達到預(yù)期效果，酌情扣分。（四）安全投入考核1.安全費用提取與使用按照國家規(guī)定足額提取安全費用，得[X]分；未足額提取，按比例扣減相應(yīng)分數(shù)。安全費用?？顚Ｓ茫褂煤侠?，得[X]分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用，每次扣[X]分。2.安全設(shè)施建設(shè)與維護安全設(shè)施配備齊全、完好，符合標準要求，得[X]分；發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣[X]分。定期對安全設(shè)施進行維護保養(yǎng)，維護保養(yǎng)記錄完整，得[X]分；未按時維護保養(yǎng)，每次扣[X]分。（五）應(yīng)急管理考核1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂制定完善的綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，得[X]分；缺少一項預(yù)案，扣[X]分。定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂，修訂及時、有效，得[X]分；未按時修訂，每次扣[X]分。2.應(yīng)急演練每年至少組織[X]次綜合應(yīng)急演練和[X]次專項應(yīng)急演練，演練記錄完整，得[X]分；每少一次演練，扣[X]分；演練記錄不完整，每次扣[X]分。通過演練，檢驗和提高應(yīng)急救援能力，得[X]分；演練效果不佳，酌情扣分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：由安全管理部門及相關(guān)人員對各部門、車間、班組的日常安全生產(chǎn)工作進行檢查，按照考核標準進行評分。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，各部門對本季度安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)自評，考核工作小組進行綜合評審。3.專項考核：針對重大活動、特殊時期或安全生產(chǎn)專項工作進行專項考核。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。五、考核結(jié)果評定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評定考核工作小組根據(jù)考核得分情況，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四個等級。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.獎勵對考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金等。在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面，同等條件下優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工。2.懲罰對考核結(jié)果為不合格的部門，責令限期整改，對部門負責人進行誡勉談話。對連續(xù)兩年考核不合格的部門，進行重組或調(diào)整負責人。對考核不合格的員工，進行批評教育、扣發(fā)績效獎金等處罰；情節(jié)嚴重的，給予警告、記過、降職等處分。六、申訴與復(fù)查（一）申訴被考核部門或員工對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。申訴時需提