PAGE安全生產(chǎn)班前班后制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工班前班后行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括一線生產(chǎn)員工、管理人員、技術(shù)人員等。3.依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、相關(guān)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況制定。二、班前制度1.班前準(zhǔn)備提前到達(dá)工作崗位：員工應(yīng)按照規(guī)定的上班時(shí)間提前1015分鐘到達(dá)工作崗位，做好上崗前的準(zhǔn)備工作。更換工作服：根據(jù)工作性質(zhì)和要求，正確穿戴工作服、工作帽、防護(hù)鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品，確保著裝規(guī)范、整齊。檢查工作場所：對工作場所進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備設(shè)施、工具器具、物料擺放、安全通道等，確保工作場所安全、整潔、有序。了解工作任務(wù)：認(rèn)真聽取班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程，明確工作目標(biāo)和要求。2.班前會(huì)議按時(shí)參加會(huì)議：員工應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。會(huì)議內(nèi)容：安全交底：班組長或安全管理人員對當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安全交底，告知員工工作過程中可能存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和應(yīng)急處置方法。工作安排：明確各崗位員工的工作任務(wù)、職責(zé)分工和工作流程，確保工作有序進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)紀(jì)律：強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和安全紀(jì)律，要求員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、班中制度1.遵守操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行：員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作流程或違規(guī)操作。正確使用設(shè)備：熟悉設(shè)備性能和操作方法，正確使用設(shè)備設(shè)施，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。注意個(gè)人防護(hù)：在工作過程中，要正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，防止發(fā)生事故。2.安全生產(chǎn)檢查定期巡檢：員工應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔對工作場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。隱患報(bào)告：發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即報(bào)告班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效的臨時(shí)措施進(jìn)行防范，防止事故擴(kuò)大。整改落實(shí)：對安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到徹底消除。3.工作紀(jì)律堅(jiān)守崗位：員工在工作期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗或脫崗。嚴(yán)禁違規(guī)：嚴(yán)禁在工作場所吸煙、飲酒、打鬧、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為。服從指揮：服從班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排，積極配合完成工作任務(wù)。四、班后制度1.清理工作場所整理設(shè)備：工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理工作場所，將設(shè)備設(shè)施、工具器具等擺放整齊，清理工作現(xiàn)場的雜物和垃圾。關(guān)閉電源：關(guān)閉設(shè)備設(shè)施的電源、氣源、水源等，確保設(shè)備設(shè)施處于安全狀態(tài)。檢查確認(rèn)：對工作場所進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方可離開工作崗位。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)日常保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。記錄填寫：認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、故障處理情況等。交接手續(xù)：將設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況等向接班人員進(jìn)行詳細(xì)交接，雙方簽字確認(rèn)。3.安全總結(jié)自我總結(jié)：員工對當(dāng)天的工作進(jìn)行自我總結(jié)，回顧工作過程中是否存在安全問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。班組總結(jié)：班組長組織班組成員召開班后總結(jié)會(huì)議，對當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施和防范措施。報(bào)告上級：將班后總結(jié)情況及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，為公司安全生產(chǎn)管理提供參考依據(jù)。五、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定計(jì)劃：公司安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對象。培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、勞動(dòng)防護(hù)用品使用等。2.培訓(xùn)實(shí)施定期培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種形式。新員工培訓(xùn)：對新入職員工進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查定期檢查：公司安全管理部門定期對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)班前班后制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。不定期抽查：不定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查員工的操作行為、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行等情況。2.考核機(jī)制建立考核制度：制定安全生產(chǎn)班前班后制度考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，對執(zhí)行制度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反制度的員工進(jìn)行處罰。七、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定預(yù)案：公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。定期演練：定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識。2.應(yīng)急響應(yīng)事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，員工應(yīng)立即報(bào)告班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效的應(yīng)急措施進(jìn)行處置。救援行動(dòng)：公司應(yīng)急救援小組應(yīng)迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織開展救援工作，最大限度地減少事故