PAGE大理石生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)大理石生產(chǎn)車(chē)間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于大理石生產(chǎn)車(chē)間全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保安全生產(chǎn)。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。4.加強(qiáng)成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.尊重員工權(quán)益，關(guān)心員工生活，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請(qǐng)假應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)崗位。3.曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資的三倍，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上的，予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得違抗上級(jí)指令。2.嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、打鬧、嬉戲，保持車(chē)間內(nèi)的安靜和整潔。3.不得在車(chē)間內(nèi)私自使用電爐、明火等危險(xiǎn)物品，如需動(dòng)火作業(yè)，必須辦理動(dòng)火審批手續(xù)。4.愛(ài)護(hù)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、工具、原材料等，不得隨意損壞或浪費(fèi)。5.不得泄露車(chē)間內(nèi)的商業(yè)機(jī)密和技術(shù)秘密。（三）文明禮貌1.員工之間應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得相互爭(zhēng)吵、打架斗毆。2.對(duì)待客戶(hù)和來(lái)訪(fǎng)人員應(yīng)熱情、禮貌，不得冷漠、無(wú)禮。3.保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不得在車(chē)間內(nèi)隨地吐痰、亂扔垃圾。三、安全生產(chǎn)制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。3.員工是本崗位安全生產(chǎn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.車(chē)間應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.員工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。3.對(duì)檢查出的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.車(chē)間應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。四、質(zhì)量管理規(guī)定（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，客戶(hù)至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。2.車(chē)間應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定本車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.車(chē)間主任是車(chē)間質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量管理工作的組織和實(shí)施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品質(zhì)量的控制，對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.員工負(fù)責(zé)本崗位產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐件檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。5.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、辭退等處罰。五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理職責(zé)1.車(chē)間主任是車(chē)間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理工作的組織和實(shí)施。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)工作。3.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（二）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。3.設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理員。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理員應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。3.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。4.一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理員組織，操作人員參加，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。5.二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備管理員組織，維修人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理員，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障原因、維修過(guò)程和維修結(jié)果。3.對(duì)設(shè)備維修所需的備件，設(shè)備管理員應(yīng)及時(shí)采購(gòu)，確保設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理員提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)車(chē)間主任審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理報(bào)廢設(shè)備。六、原材料及成品管理制度（一）原材料管理1.原材料采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)制度進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.原材料到貨后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。3.原材料應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，防止混淆和變質(zhì)。4.原材料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度應(yīng)符合要求。（二）成品管理1.成品生產(chǎn)完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。2.成品應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，防止混淆和損壞。3.成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度應(yīng)符合要求。4.成品發(fā)貨時(shí)，應(yīng)按照客戶(hù)要求進(jìn)行包裝和運(yùn)輸，確保產(chǎn)品安全無(wú)損地送達(dá)客戶(hù)手中。（三）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.車(chē)間應(yīng)定期對(duì)原材料和成品進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)應(yīng)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)記錄，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析原因，提出處理意見(jiàn)。七、環(huán)境衛(wèi)生管理制度（一）環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分1.車(chē)間應(yīng)劃分環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的責(zé)任人。2.環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)應(yīng)包括車(chē)間地面、設(shè)備、工具、原材料、成品等區(qū)域。（二）環(huán)境衛(wèi)生要求1.車(chē)間地面應(yīng)保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)積水。2.設(shè)備、工具應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。3.原材料、成品應(yīng)擺放整齊，不得隨意堆放。4.車(chē)間內(nèi)的垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得隨意