PAGE娃哈哈集團(tuán)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于娃哈哈集團(tuán)旗下所有生產(chǎn)單位，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)及其工作人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系要求，確保向市場(chǎng)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。2.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)需求。3.安全保障原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全。4.合規(guī)運(yùn)營(yíng)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門(mén)定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及客戶反饋，為生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，制定年度、季度和月度銷售計(jì)劃，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷售計(jì)劃、庫(kù)存狀況以及產(chǎn)能情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員安排等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度流程設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和協(xié)調(diào)調(diào)度。調(diào)度人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等異常情況時(shí)，調(diào)度人員應(yīng)迅速采取措施，組織協(xié)調(diào)解決，保證生產(chǎn)計(jì)劃不受影響或盡量減少影響。2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制生產(chǎn)調(diào)度人員與采購(gòu)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)保持密切溝通。定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、解決存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如過(guò)期的原材料、廢舊設(shè)備、閑置工具等。目的是騰出空間，防止誤用無(wú)關(guān)物品。明確必需品的放置區(qū)域和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，避免物品隨意擺放。2.整頓（SEITON）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的必需品進(jìn)行定置定位擺放，使用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息，便于快速查找和取用。保持工作場(chǎng)所的整潔有序，通道暢通無(wú)阻，物料堆放整齊，不得堵塞消防通道和安全出口。3.清掃（SEISO）制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任區(qū)域，定期進(jìn)行清掃，包括設(shè)備、地面、墻壁、門(mén)窗等。對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障、跑冒滴漏等問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄和反饋，安排維修人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備和工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。通過(guò)制定檢查表、定期檢查等方式，確保5S管理工作持續(xù)有效執(zhí)行。對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和教育，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）開(kāi)展5S培訓(xùn)，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，使員工自覺(jué)遵守5S規(guī)定。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與5S管理工作，形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化。（二）生產(chǎn)環(huán)境管理1.溫度與濕度控制根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，對(duì)生產(chǎn)車間的溫度和濕度進(jìn)行精確控制。安裝溫濕度監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)境參數(shù)，并配備相應(yīng)的調(diào)節(jié)設(shè)備，如空調(diào)、加濕器、除濕器等。定期對(duì)溫濕度調(diào)節(jié)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)環(huán)境符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.衛(wèi)生管理制定生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，明確各區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻次。生產(chǎn)前后對(duì)設(shè)備、工具、地面、墻壁等進(jìn)行全面清潔消毒。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生要求，進(jìn)入車間必須穿戴工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品，勤洗手、勤消毒，保持個(gè)人清潔衛(wèi)生。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，防止污染環(huán)境。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.設(shè)備選型根據(jù)生產(chǎn)工藝需求和產(chǎn)能規(guī)劃，由設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備選型。在選型過(guò)程中充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等因素。參考市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，對(duì)不同品牌和型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行比較分析，選擇性價(jià)比高的設(shè)備。2.采購(gòu)流程按照集團(tuán)采購(gòu)管理制度，履行設(shè)備采購(gòu)審批手續(xù)。由設(shè)備管理部門(mén)編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)。在采購(gòu)合同中明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)設(shè)備符合要求。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)人員按照合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、性能、技術(shù)資料等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決。（二）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，要制定詳細(xì)的專項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。2.日常巡檢與維護(hù)設(shè)備操作人員按照規(guī)定的巡檢路線和時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤(rùn)滑情況、緊固部件等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試、故障排除等。對(duì)設(shè)備的易損件進(jìn)行定期檢查和更換，確保設(shè)備性能良好。3.設(shè)備維修管理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，填寫(xiě)維修記錄，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時(shí)間等信息。對(duì)于重大設(shè)備故障，成立專門(mén)的搶修小組，制定搶修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)對(duì)故障原因進(jìn)行深入分析，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗過(guò)高、維修成本過(guò)大等情況時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員和專家進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢的原因、依據(jù)和處理建議。2.報(bào)廢審批設(shè)備報(bào)廢報(bào)告經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的設(shè)備方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理對(duì)于批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，按照集團(tuán)資產(chǎn)處置規(guī)定進(jìn)行處理?？梢赃x擇報(bào)廢設(shè)備轉(zhuǎn)讓、拆解變賣、捐贈(zèng)等方式，但要確保資產(chǎn)處置過(guò)程合法合規(guī)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.體系建立與完善依據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合娃哈哈集團(tuán)實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等文件。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。2.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門(mén)和崗位。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)對(duì)質(zhì)量的承諾和追求，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，使全體員工理解并貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，形成全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。（二）原材料質(zhì)量管理1.供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核和實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、信譽(yù)等情況。與合格供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、交貨期、售后服務(wù)等條款，要求供應(yīng)商嚴(yán)格按照協(xié)議提供原材料。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)于質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)等不符合要求的供應(yīng)商，及時(shí)采取警告、暫停供貨、取消合作等措施。2.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，質(zhì)量管理部門(mén)按照規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、理化性能、微生物指標(biāo)等。對(duì)于關(guān)鍵原材料，實(shí)行批批檢驗(yàn)；對(duì)于一般原材料，按照一定比例進(jìn)行抽檢。檢驗(yàn)合格的原材料方可入庫(kù)使用，檢驗(yàn)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)隔離并通知采購(gòu)部門(mén)處理。（三）生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理1.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)工藝參數(shù)、操作規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)等要求。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，采用必要的控制手段，如設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、進(jìn)行首件檢驗(yàn)、巡檢等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)質(zhì)量管理部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中按照規(guī)定的頻次和方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)方法可采用理化檢驗(yàn)、感官檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)等。配備先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)檢驗(yàn)和檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按照不合格品控制程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置，防止不合格品流入下道工序或出廠。（四）質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)優(yōu)化1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理部門(mén)定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)、質(zhì)量事故數(shù)據(jù)等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)律和趨勢(shì)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，如排列圖、因果圖、直方圖等，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，確定影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。2.質(zhì)量改進(jìn)措施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間和預(yù)期效果。對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，及時(shí)調(diào)整和完善改進(jìn)措施，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘需求分析生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位設(shè)置情況，定期進(jìn)行人員招聘需求分析，明確所需人員的崗位名稱、數(shù)量、任職資格等要求。將招聘需求信息報(bào)人力資源部門(mén)，由人力資源部門(mén)統(tǒng)一組織招聘工作。2.招聘流程人力資源部門(mén)通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔出合適的人員錄用。新員工入職前，組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、崗位技能等，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作要求。3.員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽等多種形式。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備操作維護(hù)、安全生產(chǎn)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，且具有可量化、可衡量的特點(diǎn)。生產(chǎn)一線員工的績(jī)效考核指標(biāo)可重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)等方面；管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)可側(cè)重于部門(mén)管理績(jī)效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作執(zhí)行力等方面。2.考核方式與周期績(jī)效考核采用上級(jí)考核、同事互評(píng)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行?？己酥芷诜譃樵露瓤己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；年度考核則全面評(píng)價(jià)員工一年的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力，作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。3.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)深造等。對(duì)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)章制度的員工，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如警告、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、降職降薪、辭退等，以激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.責(zé)任體系建立建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員、各部門(mén)以及各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的各個(gè)層面，做到責(zé)任清晰、分工明確。將安全生產(chǎn)責(zé)任制納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核。2.責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督各級(jí)管理人員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全教育與培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員的特點(diǎn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等多種方式，確保培訓(xùn)效果。定期對(duì)安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度，對(duì)培訓(xùn)效果不理想的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)每周至少進(jìn)行一次自查，安全生產(chǎn)管理部