PAGE生產(chǎn)設(shè)施閑慣管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)施的管理，提高生產(chǎn)設(shè)施的使用效率，確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)施的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表、工具模具等。（三）基本原則1.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，提高設(shè)施的管理水平和使用效益。2.安全第一原則：確保生產(chǎn)設(shè)施的安全運(yùn)行，保障員工的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)施故障，預(yù)防設(shè)施事故的發(fā)生。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)設(shè)施管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。二、生產(chǎn)設(shè)施的分類與編號(hào)（一）分類標(biāo)準(zhǔn)1.按照生產(chǎn)設(shè)施的功能和用途，分為生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。2.按照生產(chǎn)設(shè)施的使用部門，分為生產(chǎn)車間設(shè)施、倉庫設(shè)施、研發(fā)部門設(shè)施等。（二）編號(hào)規(guī)則1.生產(chǎn)設(shè)施編號(hào)采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則，由設(shè)備類別代碼、部門代碼、順序號(hào)等組成。2.設(shè)備類別代碼：根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的分類標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的字母或數(shù)字表示。3.部門代碼：采用兩位數(shù)字表示生產(chǎn)設(shè)施所在的部門。4.順序號(hào)：采用四位數(shù)字表示生產(chǎn)設(shè)施在本部門內(nèi)的順序編號(hào)。例如：某生產(chǎn)車間的一臺(tái)車床，編號(hào)為SC010001，其中“SC”表示生產(chǎn)設(shè)備，“01”表示生產(chǎn)車間，“0001”表示該車間內(nèi)車床的順序編號(hào)。三、生產(chǎn)設(shè)施的購置與驗(yàn)收（一）購置計(jì)劃1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和設(shè)施現(xiàn)狀，提出生產(chǎn)設(shè)施購置計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對(duì)各部門提交的購置計(jì)劃進(jìn)行匯總、分析和審核，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資金狀況，編制年度生產(chǎn)設(shè)施購置計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購流程1.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購置計(jì)劃后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織采購。采購人員應(yīng)按照公司的采購制度和相關(guān)法律法規(guī)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。2.采購合同應(yīng)明確生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購的生產(chǎn)設(shè)施符合公司的要求。（三）驗(yàn)收程序1.生產(chǎn)設(shè)施到貨后，采購人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等進(jìn)行檢查，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.對(duì)于驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)施，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)，并辦理入庫手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換或退貨。四、生產(chǎn)設(shè)施的安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.生產(chǎn)設(shè)施的安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保安裝牢固、平穩(wěn)、安全。2.安裝過程中，應(yīng)注意保護(hù)生產(chǎn)設(shè)施的零部件和表面，避免損壞和劃傷。（二）調(diào)試程序1.生產(chǎn)設(shè)施安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修人員等進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.調(diào)試過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，填寫調(diào)試報(bào)告。調(diào)試報(bào)告應(yīng)包括設(shè)施名稱型號(hào)、調(diào)試日期、調(diào)試人員、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等信息。五、生產(chǎn)設(shè)施的使用與維護(hù)（一）使用規(guī)范1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的性能和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的操作規(guī)程和使用規(guī)范，確保員工正確使用生產(chǎn)設(shè)施。2.員工在使用生產(chǎn)設(shè)施前，應(yīng)熟悉操作規(guī)程和使用規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗操作。3.員工在使用生產(chǎn)設(shè)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和使用規(guī)范進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)施的參數(shù)和設(shè)置，不得超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)施。4.員工在使用生產(chǎn)設(shè)施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和維修人員。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)施正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、潤滑等工作，確保設(shè)施性能良好。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每季度對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等工作，確保設(shè)施達(dá)到規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。4.維修人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)施故障，確保設(shè)施正常運(yùn)行。對(duì)于突發(fā)的設(shè)施故障，應(yīng)及時(shí)組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)施的正常運(yùn)行。六、生產(chǎn)設(shè)施的維修與改造（一）維修流程1.設(shè)備操作人員在使用生產(chǎn)設(shè)施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，注明設(shè)施名稱型號(hào)、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員在維修前，應(yīng)詳細(xì)了解設(shè)施故障情況，制定維修方案，并填寫維修記錄。3.維修人員在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，檢查設(shè)施是否恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，維修人員應(yīng)填寫維修報(bào)告，注明維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修更換的零部件等信息，并提交給設(shè)備管理部門。4.設(shè)備管理部門對(duì)維修報(bào)告進(jìn)行審核后，將維修情況反饋給使用部門。對(duì)于維修費(fèi)用較高的設(shè)施維修，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和審批。（二）改造管理1.公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和技術(shù)進(jìn)步要求，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行改造。生產(chǎn)設(shè)施改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。2.生產(chǎn)設(shè)施改造項(xiàng)目由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)施改造項(xiàng)目的實(shí)施，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試等工作。改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保改造質(zhì)量。4.生產(chǎn)設(shè)施改造項(xiàng)目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)變更手續(xù)，并將改造后的設(shè)施納入正常管理。七、生產(chǎn)設(shè)施的報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的生產(chǎn)設(shè)施。2.因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成生產(chǎn)設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.國家明令淘汰或禁止使用的生產(chǎn)設(shè)施。4.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)布局調(diào)整，需要報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)施。（二）報(bào)廢程序1.各部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)際情況，提出生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)，填寫生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢申請(qǐng)單，注明設(shè)施名稱型號(hào)、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等信息，并提交給設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門對(duì)各部門提交的報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員對(duì)擬報(bào)廢的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。3.經(jīng)技術(shù)鑒定符合報(bào)廢條件的生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備管理部門應(yīng)編制生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢清單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)施報(bào)廢清單后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)施的處置工作。處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢拆解等，處置過程中應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保資產(chǎn)安全和國有資產(chǎn)不流失。八、生產(chǎn)設(shè)施的檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.生產(chǎn)設(shè)施的購置合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等原始資料。2.生產(chǎn)設(shè)施的安裝調(diào)試記錄、使用說明書、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄等技術(shù)資料。3.生產(chǎn)設(shè)施的編號(hào)、臺(tái)賬、卡片等管理資料。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施檔案的管理工作，建立生產(chǎn)設(shè)施檔案管理制度，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全。2.生產(chǎn)設(shè)施檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。同時(shí)，應(yīng)建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)檔案資料的信息化管理。3.生產(chǎn)設(shè)施檔案的借閱和使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理手續(xù)，借閱人員應(yīng)妥善保管檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、丟失檔案資料。九、生產(chǎn)設(shè)施的盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定生產(chǎn)設(shè)施盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員、方法等。2.生產(chǎn)設(shè)施盤點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次，一般在年末進(jìn)行。特殊情況下，可根據(jù)需要臨時(shí)組織盤點(diǎn)。（二）盤點(diǎn)方法1.生產(chǎn)設(shè)施盤點(diǎn)采用實(shí)地盤點(diǎn)的方法，對(duì)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)等進(jìn)行逐一核對(duì)。2.盤點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真填寫盤點(diǎn)表，記錄盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)表應(yīng)包括設(shè)施名稱型號(hào)、編號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)、使用部門、狀態(tài)等信息。（三）清查結(jié)果處理1.盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，