PAGE生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動(dòng)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)與研發(fā)部門之間的協(xié)作與溝通，提高公司的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部生產(chǎn)部門與研發(fā)部門之間的聯(lián)動(dòng)管理，包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)支持等方面的協(xié)同工作。（三）基本原則1.協(xié)同合作原則：生產(chǎn)與研發(fā)部門應(yīng)緊密配合，形成合力，共同推動(dòng)公司產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)程。2.信息共享原則：建立有效的信息溝通機(jī)制，確保雙方及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，為決策提供依據(jù)。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過聯(lián)動(dòng)管理確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動(dòng)流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立生產(chǎn)管理委員會(huì)和研發(fā)管理委員會(huì)，作為生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)。生產(chǎn)管理委員會(huì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)生產(chǎn)車間主管等組成；研發(fā)管理委員會(huì)由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等組成。兩個(gè)委員會(huì)共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與研發(fā)之間的重大事項(xiàng)，確保聯(lián)動(dòng)工作的順利開展。（二）職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門職責(zé)根據(jù)研發(fā)部門提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。及時(shí)向研發(fā)部門反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)助研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)。2.研發(fā)部門職責(zé)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)工作，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，明確各階段的研發(fā)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部門通報(bào)。為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持，包括產(chǎn)品工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)人員能夠正確理解和執(zhí)行生產(chǎn)要求。參與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決，提出改進(jìn)措施。跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整研發(fā)方向，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新提供支持。三、聯(lián)動(dòng)流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.市場(chǎng)調(diào)研與需求分析研發(fā)部門負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，確定產(chǎn)品研發(fā)方向和目標(biāo)。同時(shí)，與生產(chǎn)部門溝通，了解公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源狀況，為產(chǎn)品研發(fā)提供參考。2.項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)部門根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期成果等內(nèi)容。生產(chǎn)管理委員會(huì)和研發(fā)管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和審批，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目立項(xiàng)后，研發(fā)部門組建項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。同時(shí)，生產(chǎn)部門根據(jù)項(xiàng)目需求，安排相關(guān)人員參與項(xiàng)目，為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提供前期支持。（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)方案制定研發(fā)團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)、工藝流程等。在設(shè)計(jì)過程中，充分考慮生產(chǎn)工藝的可行性和成本因素，與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通和交流，確保設(shè)計(jì)方案能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)。2.設(shè)計(jì)評(píng)審研發(fā)部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、銷售部門等。各部門從不同角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出意見和建議，研發(fā)部門根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足各方面的要求。3.設(shè)計(jì)文件輸出設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^后，研發(fā)部門輸出完整的設(shè)計(jì)文件，包括產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝文件等。設(shè)計(jì)文件應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，能夠?yàn)樯a(chǎn)部門提供明確的生產(chǎn)指導(dǎo)。（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)部門提供的設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)工序、人員安排、設(shè)備需求等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，與研發(fā)部門保持溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度相匹配。2.生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備所需的生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布局規(guī)劃，合理安排生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3.原材料采購(gòu)生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購(gòu)制度進(jìn)行操作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.人員培訓(xùn)生產(chǎn)部門組織生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量控制要求、安全生產(chǎn)知識(shí)等。通過培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的技能水平和質(zhì)量意識(shí)，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。（四）生產(chǎn)階段1.生產(chǎn)執(zhí)行：生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和工藝要求進(jìn)行操作。在生產(chǎn)過程中，及時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，為生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制提供依據(jù)。2.質(zhì)量控制：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試。生產(chǎn)部門配合質(zhì)量部門做好質(zhì)量控制工作，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改。研發(fā)部門參與質(zhì)量問題的分析和解決，提供技術(shù)支持，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)：生產(chǎn)部門定期向研發(fā)部門匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，研發(fā)部門對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差或遇到技術(shù)問題，雙方及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同采取措施解決問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（五）產(chǎn)品驗(yàn)收階段1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，通知質(zhì)量部門和研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。質(zhì)量部門按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收方案，準(zhǔn)備驗(yàn)收所需的工具和設(shè)備。研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)試和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求。2.驗(yàn)收實(shí)施：質(zhì)量部門和研發(fā)部門按照驗(yàn)收方案對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收，包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、性能測(cè)試、功能驗(yàn)證等。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，要求生產(chǎn)部門限期整改。3.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：驗(yàn)收合格后，質(zhì)量部門和研發(fā)部門共同出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確產(chǎn)品是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為產(chǎn)品交付的依據(jù)，同時(shí)為產(chǎn)品后續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化提供參考。（六）產(chǎn)品改進(jìn)階段1.問題反饋與分析：生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門在產(chǎn)品生產(chǎn)和驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給研發(fā)部門。研發(fā)部門組織相關(guān)人員對(duì)問題進(jìn)行分析，查找問題產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施制定與實(shí)施：研發(fā)部門根據(jù)問題分析結(jié)果制定產(chǎn)品改進(jìn)措施，明確改進(jìn)的目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。改進(jìn)措施經(jīng)生產(chǎn)管理委員會(huì)和研發(fā)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。生產(chǎn)部門配合研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)工作，確保改進(jìn)措施能夠有效落實(shí)。3.效果驗(yàn)證：產(chǎn)品改進(jìn)措施實(shí)施后，研發(fā)部門對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。通過對(duì)比改進(jìn)前后的產(chǎn)品性能、質(zhì)量指標(biāo)等，評(píng)估改進(jìn)措施的有效性。如改進(jìn)效果不明顯，重新分析問題，調(diào)整改進(jìn)措施，直至達(dá)到預(yù)期效果。四、信息溝通與共享（一）溝通機(jī)制1.定期會(huì)議：生產(chǎn)部門和研發(fā)部門每周召開一次聯(lián)動(dòng)工作會(huì)議，總結(jié)上周工作進(jìn)展，分析存在的問題，制定本周工作計(jì)劃。會(huì)議由雙方負(fù)責(zé)人共同主持，各部門相關(guān)人員參加。2.臨時(shí)溝通：在工作過程中，如遇緊急問題或需要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，雙方可隨時(shí)通過電話、郵件、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行溝通。溝通后應(yīng)及時(shí)形成記錄，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和可追溯性。3.項(xiàng)目溝通會(huì)：針對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織召開項(xiàng)目溝通會(huì)，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人主持，生產(chǎn)部門相關(guān)人員參加。會(huì)議重點(diǎn)討論項(xiàng)目進(jìn)展情況、遇到的問題及解決方案、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）信息共享平臺(tái)公司建立生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動(dòng)信息共享平臺(tái)，作為雙方溝通交流和信息共享的主要渠道。信息共享平臺(tái)包括項(xiàng)目管理模塊、文檔管理模塊、問題反饋模塊、工作動(dòng)態(tài)模塊等。1.項(xiàng)目管理模塊：用于記錄和跟蹤各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)分配、進(jìn)度更新、里程碑完成情況等。生產(chǎn)部門和研發(fā)部門相關(guān)人員可通過該模塊實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，進(jìn)行協(xié)同工作。2.文檔管理模塊：存放與生產(chǎn)和研發(fā)相關(guān)的各類文檔，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝文件、質(zhì)量報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。雙方人員可根據(jù)權(quán)限在該模塊查閱和下載所需文檔，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。3.問題反饋模塊：生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門在工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題可通過該模塊及時(shí)反饋給研發(fā)部門。研發(fā)部門對(duì)問題進(jìn)行處理后，將處理結(jié)果反饋至該模塊，形成問題處理的閉環(huán)管理。4.工作動(dòng)態(tài)模塊：發(fā)布生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動(dòng)工作的最新動(dòng)態(tài)、工作成果、經(jīng)驗(yàn)分享等信息，供雙方人員學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造良好的工作氛圍。五、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品研發(fā)過程中可能遇到技術(shù)難題無法攻克，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲或產(chǎn)品性能達(dá)不到要求。2.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員操作失誤等問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求發(fā)生變化，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，影響公司經(jīng)濟(jì)效益。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量不符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可能引發(fā)客戶投訴、退貨等問題，對(duì)公司聲譽(yù)造成損害。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.可能性評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。2.影響程度評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)公司生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、聲譽(yù)等方面的影響程度，分為嚴(yán)重、較大、一般三個(gè)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)矩陣：根據(jù)可能性評(píng)估和影響程度評(píng)估結(jié)果，繪制風(fēng)險(xiǎn)矩陣，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：研發(fā)部門加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，與外部科研機(jī)構(gòu)合作，共同攻克技術(shù)難題。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，定期進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。2.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：生產(chǎn)部門加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，建立設(shè)備故障預(yù)警機(jī)制，提前做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。優(yōu)化原材料采購(gòu)渠道，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)，減少人員操作失誤。3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：市場(chǎng)部門加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化。根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向和生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：質(zhì)量部門加強(qiáng)質(zhì)量控制體系建設(shè)，完善質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)整改，分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。六、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)部門考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)品合格率：考核生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的程度。生產(chǎn)成本控制：考核生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中對(duì)成本的控制情況。設(shè)備故障率：考核生產(chǎn)部門設(shè)備的運(yùn)行狀況。與研發(fā)部門協(xié)作滿意度：考核生產(chǎn)部門與研發(fā)部門之間的協(xié)作配合情況。2.研發(fā)部門考核指標(biāo)項(xiàng)目按時(shí)完成率：考核研發(fā)部門是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)。產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新性：考核研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品在技術(shù)方面的創(chuàng)新程度。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：考核研發(fā)部門研發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)問題解決及時(shí)率：考核研發(fā)部門對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題的解決效率。與生產(chǎn)部門協(xié)作滿意度：考核研發(fā)部門與生產(chǎn)部門之間的協(xié)作配合情況。（二）考核方式1.定期考核：每月對(duì)生產(chǎn)部門和研發(fā)部門進(jìn)行一次定期考核，根據(jù)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。2.項(xiàng)目考核：針對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、技術(shù)創(chuàng)新性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。3.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合定期考核和項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)部門和研發(fā)部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定部門的績(jī)效等級(jí)。（三）激勵(lì)措施1.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與部門績(jī)效等級(jí)掛鉤，績(jī)效等級(jí)越高，獎(jiǎng)金越高。2.榮譽(yù)表彰：對(duì)在生產(chǎn)與研發(fā)聯(lián)動(dòng)工作中