PAGE信用社安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)信用社安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，保障信用社員工生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，確保信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，特制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于信用社各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)關(guān)部室及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平、公正，不受主觀因素干擾。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋信用社安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全制度執(zhí)行、安全設(shè)施管理、人員安全操作等，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予激勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的進(jìn)行約束，促進(jìn)整體安全生產(chǎn)水平提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施和方法，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立信用社安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由聯(lián)社主任擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全工作的副主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考核方案、結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問(wèn)題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作。其職責(zé)包括制定考核細(xì)則、組織考核實(shí)施、收集考核資料、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果、提出考核意見等。（三）各部門職責(zé)1.安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核制度及細(xì)則，組織開展日常安全檢查和考核工作，督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)跟蹤整改情況。2.各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)：負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和操作規(guī)程，做好安全設(shè)施的日常維護(hù)，及時(shí)報(bào)告安全問(wèn)題。3.機(jī)關(guān)部室：負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，配合安全保衛(wèi)部開展相關(guān)工作，對(duì)涉及的業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、信息安全等負(fù)責(zé)。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全制度執(zhí)行情況（30分）1.制度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)（10分）定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，有詳細(xì)的學(xué)習(xí)記錄，得810分。學(xué)習(xí)記錄不完整，得47分。未組織學(xué)習(xí)，得03分。2.制度執(zhí)行情況（20分）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，無(wú)違規(guī)行為，得1620分。存在輕微違規(guī)行為，得815分。違規(guī)行為較多或出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)，得07分。（二）安全設(shè)施管理（25分）1.營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施（15分）監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警裝置等設(shè)施完好，正常運(yùn)行，得1215分。部分設(shè)施存在故障但及時(shí)維修，得611分。設(shè)施故障未及時(shí)處理，得05分。2.自助設(shè)備安全設(shè)施（10分）自助設(shè)備防護(hù)艙、加鈔間等安全設(shè)施符合要求，得810分。存在一些小問(wèn)題但不影響安全，得47分。安全設(shè)施存在重大隱患，得03分。（三）人員安全操作（25分）1.員工操作規(guī)范（15分）員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，無(wú)安全事故，得1215分。存在個(gè)別操作不規(guī)范行為，得611分。操作不規(guī)范引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)，得05分。2.應(yīng)急處置能力（10分）員工熟悉應(yīng)急處置流程，能正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，得810分?；玖私鈶?yīng)急流程，但反應(yīng)不夠迅速，得47分。對(duì)應(yīng)急流程不熟悉，得03分。（四）安全檢查與隱患整改（20分）1.安全檢查情況（10分）定期開展安全檢查，記錄詳細(xì)，得810分。檢查記錄不完整，得47分。未按規(guī)定進(jìn)行檢查，得03分。2.隱患整改情況（10分）對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改到位，得810分。整改不及時(shí)或不徹底，得47分。隱患未整改，得03分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：安全保衛(wèi)部及各部門安全管理人員定期對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公區(qū)域等進(jìn)行日常安全檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)之一。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定時(shí)期、特定業(yè)務(wù)或重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)安全檢查，如節(jié)假日安全檢查、新業(yè)務(wù)上線前安全檢查等。3.事故調(diào)查：對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定相關(guān)部門和人員的責(zé)任，納入考核。4.員工舉報(bào)：鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)核實(shí)后對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和人員進(jìn)行考核。（二）考核周期考核周期為每季度一次，每季度末進(jìn)行綜合考核評(píng)分。年度考核在各季度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行匯總，確定年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果。五、考核結(jié)果運(yùn)用（一）與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.季度考核得分在90分及以上的部門，給予績(jī)效獎(jiǎng)金上浮20%的獎(jiǎng)勵(lì)。2.季度考核得分在7089分的部門，績(jī)效獎(jiǎng)金按正常發(fā)放。3.季度考核得分在6069分的部門，給予績(jī)效獎(jiǎng)金下浮10%的處罰。4.季度考核得分在60分以下的部門，給予績(jī)效獎(jiǎng)金下浮30%的處罰，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。（二）與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤1.年度安全生產(chǎn)考核優(yōu)秀的部門和個(gè)人，在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。2.年度安全生產(chǎn)考核不合格的部門和個(gè)人，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。（三）與崗位晉升掛鉤1.在同等條件下，安全生產(chǎn)考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮。2.安全生產(chǎn)考核存在嚴(yán)重問(wèn)題的員工，延緩其崗位晉升。六、申訴與復(fù)議（一）申訴被考核部門或個(gè)人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后5個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。申訴應(yīng)說(shuō)明理由，并提供相關(guān)證據(jù)。（二）復(fù)議考核領(lǐng)導(dǎo)