體育賽事活動策劃項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與執(zhí)行能力活動方案創(chuàng)新性40%方案被采納率超過80%根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力進行評分，滿分10分，每項特質(zhì)滿分為2分項目進度控制項目按時完成率達到90%每提前完成1%加0.5分，每延期1%扣0.5分，最高/最低分分別為10/0分預算管理能力項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預算部分每1%扣1分，低于預算部分每1%加0.5分，最高/最低分分別為10/0分風險應對能力重大風險發(fā)生次數(shù)不超過1次/年無重大風險得滿分，發(fā)生1次扣3分，2次扣6分，3次及以上不得分跨部門協(xié)作效率關(guān)鍵合作方滿意度評分平均分達到85分以上根據(jù)滿意度評分及反饋質(zhì)量進行評分，滿分10分市場推廣與品牌影響力活動曝光量25%活動相關(guān)內(nèi)容總曝光量達到500萬次以上每100萬曝光量加1分，最高10分媒體合作質(zhì)量合作媒體層級達到省級及以上占比60%省級及以上媒體每1%加0.5分，市級媒體每1%加0.2分，縣級及以下加0.1分，最高10分品牌契合度贊助商品牌滿意度調(diào)查平均分達到85分以上根據(jù)滿意度評分及品牌關(guān)聯(lián)度進行評分，滿分10分用戶參與度活動線上互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）達到10萬次以上每2萬互動量加1分，最高10分活動復購率次年同類活動參與人數(shù)增長率達到30%以上每10%增長率加1分，最高10分團隊管理與溝通能力團隊協(xié)作效率20%團隊內(nèi)部沖突次數(shù)不超過2次/季度無沖突得滿分，1次扣2分，2次扣4分，3次及以上扣6分，最低為0分任務分配合理性團隊成員任務完成率平均達到95%以上根據(jù)任務完成率及分配均衡性進行評分，滿分10分溝通響應速度重要反饋在2小時內(nèi)響應率達到90%每1%響應率加0.2分，最高10分培訓與賦能團隊成員技能提升培訓覆蓋率超過80%根據(jù)培訓計劃執(zhí)行率及效果進行評分，滿分10分跨部門溝通效果與外部合作方（如供應商、政府機構(gòu)）的溝通滿意度評分平均分達到85分以上根據(jù)滿意度評分及問題解決效率進行評分，滿分10分商業(yè)價值與盈利能力項目營收貢獻15%項目直接營收達到年度預算的120%以上每超出年度預算的1%加0.5分，最高10分贊助收入贊助收入達到年度預算的110%以上每超出年度預算的1%加0.5分，最高10分成本控制效率項目總成本比預算降低5%以上每降低1%加0.5分，最高10分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查平均分達到90分以上根據(jù)滿意度評分及反饋質(zhì)量進行評分，滿分10分創(chuàng)新盈利模式年度內(nèi)至少探索并實施1項新的盈利模式無創(chuàng)新不得分，探索階段得3分，實施成功得6分，顯著效益得10分本考核表旨在全面評估體育賽事活動策劃項目經(jīng)理在項目策劃、執(zhí)行、市場推廣、團隊管理及商業(yè)價值方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體評分標準進行客觀評價，權(quán)重為各維度得分占比，最終績效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：