PAGE建筑生產(chǎn)檢查考核制度一、總則（一）目的為加強公司建筑生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、施工安全、進度等各項指標達到預(yù)期目標，規(guī)范建筑生產(chǎn)行為，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本檢查考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的施工過程檢查考核，包括但不限于新建、改建、擴建等各類建筑工程。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，確保建筑生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.客觀公正原則：檢查考核過程中應(yīng)實事求是，以客觀事實為依據(jù)，公平公正地評價各項目的工作績效。3.注重實效原則：檢查考核應(yīng)注重實際效果，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升建筑生產(chǎn)管理水平。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)檢查考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整管理策略和方法，實現(xiàn)持續(xù)改進。二、檢查考核組織與職責(zé)（一）檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的建筑生產(chǎn)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定檢查考核制度、審定檢查考核計劃、聽取檢查考核結(jié)果匯報、決策重大問題等。（二）檢查考核工作小組檢查考核工作小組由工程管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、物資供應(yīng)部等相關(guān)部門人員組成。工作小組負責(zé)具體實施檢查考核工作，包括制定檢查考核方案、組織現(xiàn)場檢查、收集整理考核資料、撰寫考核報告等。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部：負責(zé)組織工程項目的進度檢查考核，協(xié)調(diào)解決施工過程中的進度問題，確保工程按時交付。2.質(zhì)量安全部：負責(zé)工程項目的質(zhì)量和安全檢查考核，監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全標準規(guī)范，及時消除質(zhì)量安全隱患。3.技術(shù)部：負責(zé)工程項目的技術(shù)方案審核和技術(shù)指導(dǎo)，檢查考核施工單位的技術(shù)執(zhí)行情況，確保工程技術(shù)符合要求。4.物資供應(yīng)部：負責(zé)工程項目的物資采購和供應(yīng)管理，檢查考核物資的質(zhì)量、供應(yīng)及時性等，確保物資滿足施工需要。5.其他部門：按照各自職責(zé)，配合做好建筑生產(chǎn)檢查考核相關(guān)工作。三、檢查考核內(nèi)容與標準（一）工程質(zhì)量1.質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標?？己藰藴剩嘿|(zhì)量管理體系健全，人員配備合理，制度完善，目標明確得[X]分；體系基本健全，人員配備基本合理，制度基本完善，目標基本明確得[X1]分；存在明顯缺陷得[X2]分及以下。2.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量：原材料、構(gòu)配件應(yīng)符合質(zhì)量標準，有合格證明文件，并按規(guī)定進行檢驗檢測?？己藰藴剩涸牧霞皹?gòu)配件質(zhì)量全部合格，檢驗檢測資料齊全得[X]分；存在少量不合格情況，檢驗檢測資料基本齊全得[X1]分；不合格情況較多，檢驗檢測資料不完整得[X2]分及以下。3.施工過程質(zhì)量控制：各分項工程應(yīng)嚴格按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工，質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量應(yīng)符合驗收規(guī)范要求。考核標準：施工過程質(zhì)量控制良好，各分項工程質(zhì)量驗收合格得[X]分；存在部分質(zhì)量問題，經(jīng)整改后驗收合格得[X1]分；質(zhì)量問題較多，整改后仍存在較多不符合項得[X2]分及以下。4.工程質(zhì)量驗收：工程竣工后應(yīng)按規(guī)定進行驗收，驗收資料應(yīng)完整、真實。考核標準：工程質(zhì)量驗收一次性通過，驗收資料齊全、真實得[X]分；存在整改后通過驗收情況，驗收資料基本齊全得[X1]分；整改后仍存在較多問題，驗收資料不完整得[X2]分及以下。（二）施工安全1.安全管理體系：施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案。考核標準：安全管理體系健全，制度完善，操作規(guī)程明確，應(yīng)急預(yù)案可行得[X]分；體系基本健全，制度基本完善，操作規(guī)程基本明確，應(yīng)急預(yù)案基本可行得[X1]分；存在明顯缺陷得[X2]分及以下。2.安全防護設(shè)施：施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置符合標準的安全防護設(shè)施，如圍擋、警示標志、防護欄桿等?？己藰藴剩喊踩雷o設(shè)施齊全、有效得[X]分；存在部分缺失或損壞情況得[X1]分；安全防護設(shè)施嚴重不足得[X2]分及以下。3.施工機械與設(shè)備安全：施工機械與設(shè)備應(yīng)定期檢查、維護保養(yǎng)，操作人員應(yīng)持證上崗?？己藰藴剩菏┕C械與設(shè)備安全運行，操作人員全部持證上崗得[X]分；存在部分設(shè)備故障或操作人員未持證上崗情況得[X1]分；設(shè)備故障較多，操作人員持證率低得[X2]分及以下。4.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)定期對從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)完整?？己藰藴剩喊踩逃嘤?xùn)工作落實到位，培訓(xùn)記錄齊全得[X]分；培訓(xùn)工作基本開展，記錄基本完整得[X1]分；培訓(xùn)工作未有效開展，記錄不完整得[X2]分及以下。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故應(yīng)及時報告，并按應(yīng)急預(yù)案進行處理，事故原因應(yīng)查明，責(zé)任應(yīng)明確，整改措施應(yīng)落實?？己藰藴剩喊踩鹿侍幚砑皶r、得當，無瞞報、漏報情況得[X]分；事故處理存在一定問題，但已整改得[X1]分；事故處理不力，存在瞞報、漏報情況得[X2]分及以下。（三）工程進度1.進度計劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期制定詳細的施工進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核?？己藰藴剩哼M度計劃合理、可行，審核通過得[X]分；計劃基本合理，經(jīng)調(diào)整后可行得[X1]分；計劃不合理，無法滿足合同工期要求得[X2]分及以下。2.進度執(zhí)行情況：施工單位應(yīng)按照進度計劃組織施工，定期對進度進行檢查分析，及時采取措施解決進度問題?？己藰藴剩簩嶋H進度與計劃進度相符，無明顯延誤得[X]分；存在一定延誤，但能及時采取措施追趕得[X1]分；延誤嚴重，未采取有效措施得[X2]分及以下。3.進度協(xié)調(diào)與配合：各參建單位之間應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。考核標準：各參建單位配合良好，未因協(xié)調(diào)問題影響進度得[X]分；存在部分協(xié)調(diào)問題，但未對進度造成重大影響得[X1]分；協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致進度嚴重滯后得[X2]分及以下。（四）文明施工1.施工現(xiàn)場環(huán)境：施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理?？己藰藴剩菏┕がF(xiàn)場環(huán)境良好，符合要求得[X]分；存在部分臟亂差情況得[X1]分；施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣得[X2]分及以下。2.環(huán)境保護措施：施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工噪聲、粉塵、廢水等對周邊環(huán)境的影響。考核標準：環(huán)境保護措施落實到位，無環(huán)境污染投訴得[X]分；存在一定環(huán)境污染問題，但已采取措施整改得[X1]分；環(huán)境污染問題嚴重，引發(fā)投訴得[X2]分及以下。3.施工擾民處理：施工過程中應(yīng)盡量減少對周邊居民的影響，對擾民問題應(yīng)及時處理?？己藰藴剩簾o施工擾民投訴得[X]分；存在少量擾民投訴，已妥善處理得[X1]分；擾民投訴較多，處理不及時得[X2]分及以下。（五）成本控制1.成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙編制合理的成本預(yù)算?？己藰藴剩撼杀绢A(yù)算準確、合理得[X]分；預(yù)算基本合理，偏差在可控范圍內(nèi)得[X1]分；預(yù)算不合理，偏差較大得[X2]分及以下。2.成本執(zhí)行情況：施工單位應(yīng)嚴格控制成本支出，確保成本不超預(yù)算?？己藰藴剩撼杀局С隹刂屏己?，未超預(yù)算得[X]分；存在一定成本超支情況，但能分析原因并采取措施控制得[X1]分；成本超支嚴重，未采取有效控制措施得[X2]分及以下。3.成本分析與考核：施工單位應(yīng)定期對成本進行分析，考核成本控制效果?？己藰藴剩撼杀痉治黾皶r、準確，考核工作有效得[X]分；分析和考核工作基本開展得[X1]分；未進行成本分析和考核得[X2]分及以下。四、檢查考核方式與頻率（一）日常檢查由工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門人員組成檢查組，定期對施工現(xiàn)場進行日常檢查。日常檢查每周不少于[X]次，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、文明施工等方面。（二）專項檢查根據(jù)工程實際情況，針對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的突出問題，組織專項檢查。專項檢查不定期進行，檢查內(nèi)容根據(jù)專項檢查主題確定。（三）定期考核每月對各工程項目進行定期考核，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、文明施工、成本控制等方面。定期考核由檢查考核工作小組負責(zé)組織實施。（四）不定期抽查公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門可根據(jù)工作需要，對工程項目進行不定期抽查。抽查內(nèi)容和方式根據(jù)實際情況確定。五、檢查考核程序（一）檢查準備檢查考核工作小組根據(jù)檢查考核計劃，提前制定檢查考核方案，明確檢查考核內(nèi)容、標準、方式、人員分工等。檢查人員應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和檢查考核要求，準備好檢查工具和記錄表格。（二）現(xiàn)場檢查與資料查閱檢查人員按照檢查考核方案，對施工現(xiàn)場進行實地檢查，查看工程質(zhì)量、施工安全、工程進度、文明施工等情況，并查閱相關(guān)資料，如施工圖紙、施工記錄、檢驗檢測報告、安全培訓(xùn)記錄等。（三）問題記錄與反饋檢查人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，填寫檢查考核記錄表。檢查結(jié)束后，及時向施工單位反饋檢查情況，提出整改意見和要求。（四）整改落實施工單位收到整改意見后，應(yīng)立即組織整改，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改。整改完成后，施工單位應(yīng)向檢查考核工作小組提交整改報告，申請復(fù)查。（五）復(fù)查與考核評分檢查考核工作小組對施工單位的整改情況進行復(fù)查，確認整改合格后，根據(jù)檢查考核標準對工程項目進行考核評分?？己嗽u分結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（六）結(jié)果公示與通報檢查考核結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，對考核結(jié)果進行通報。對考核優(yōu)秀的工程項目給予表彰和獎勵，對考核不合格的工程項目進行嚴肅處理，責(zé)令限期整改，直至達到合格標準。六、獎懲措施（一）獎勵1.對考核優(yōu)秀的工程項目，給予項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.在公司內(nèi)部對考核優(yōu)秀的工程項目進行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵其他項目提高管理水平。3.對在建筑生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的