2026年項目管理核心知識題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在中國建筑行業(yè)，根據(jù)《項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理在項目實施階段的核心職責不包括以下哪項？A.資源調配與管理B.項目風險識別與應對C.客戶滿意度調查D.項目進度監(jiān)控與調整2.若某房地產(chǎn)項目因政策調整導致預算超支，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種溝通策略向管理層匯報？A.直接提交詳細賬單并要求追加資金B(yǎng).提供政策變化對項目的影響分析及備選方案C.僅強調超支金額以示警示D.延遲匯報以等待更高層決策3.在中國制造業(yè)，采用“快速跟進”策略時，最常見的風險是：A.項目周期縮短B.質量標準下降C.團隊協(xié)作效率提升D.客戶需求變更4.根據(jù)中國《標準施工招標文件》（2020年版），項目招標過程中，資格預審的主要目的是：A.確定中標候選人B.審查投標人的財務能力C.評估技術方案可行性D.明確合同條款5.若某IT項目采用敏捷開發(fā)模式，但在迭代評審中發(fā)現(xiàn)需求頻繁變更，項目經(jīng)理應如何應對？A.強制要求團隊完成原定計劃B.與產(chǎn)品負責人協(xié)商調整優(yōu)先級C.增加加班以趕回進度D.推遲項目上線時間6.在中國公路工程項目中，采用“掙值管理法”（EVM）時，若成本績效指數(shù)（CPI）低于0.8，通常表明：A.項目進度提前B.成本控制良好C.成本超支風險增加D.資源利用率提高7.根據(jù)中國《建設項目環(huán)境保護管理條例》，項目環(huán)境影響評價報告書必須由以下哪個機構編制？A.項目施工單位B.建設單位C.環(huán)境保護部門D.第三方咨詢機構8.若某市政項目因供應商違約導致材料延遲交付，項目經(jīng)理應啟動以下哪個流程？A.內部問責會議B.合同爭議解決程序C.自行采購替代材料D.申請政府補貼9.在中國智慧城市建設中，項目干系人沖突常見的表現(xiàn)是：A.技術方案分歧B.資金分配爭議C.政策執(zhí)行障礙D.以上皆是10.根據(jù)中國《招標投標法實施條例》，若某項目采用公開招標，招標文件的發(fā)售期最短為：A.5日B.10日C.15日D.20日二、多選題（每題3分，共10題）1.在中國水利工程項目中，項目后評價的主要內容包括哪些？A.經(jīng)濟效益分析B.社會影響評估C.環(huán)境損害修復D.技術方案改進2.若某項目因團隊內部溝通不暢導致進度滯后，項目經(jīng)理可采取哪些措施改善？A.建立定期例會制度B.引入?yún)f(xié)作工具（如釘釘、企業(yè)微信）C.明確角色分工與責任D.增加人力投入3.根據(jù)中國《安全生產(chǎn)法》，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場應重點落實哪些安全措施？A.安全教育培訓B.隱患排查與整改C.應急預案演練D.勞動保護用品發(fā)放4.在中國醫(yī)療信息化項目中，采用“關鍵鏈項目管理法”（CCPM）時，常見的緩沖設置場景包括：A.任務依賴關系復雜B.外部環(huán)境不確定性高C.資源限制嚴格D.需求頻繁變更5.若某項目因技術標準不明確導致返工，項目經(jīng)理應如何預防類似問題？A.完善技術規(guī)范文檔B.加強供應商技術評審C.建立變更管理流程D.提高團隊技能培訓6.根據(jù)中國《政府采購法》，競爭性談判適用于以下哪些情形？A.采購需求不明確B.金額較小的項目C.時間緊迫無法招標D.技術復雜需綜合評審7.在中國核電項目中，項目風險管理應重點關注哪些領域？A.核安全合規(guī)性B.設備供應鏈穩(wěn)定性C.地質環(huán)境風險D.運營人員資質8.若某項目因政府審批延遲導致延期，項目經(jīng)理可采取哪些策略應對？A.提前準備補充材料B.協(xié)調政府部門溝通C.調整項目階段計劃D.申請法律訴訟9.在中國交通工程項目中，項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括：A.限額設計B.材料價格監(jiān)控C.人工費核算D.分包商管理10.根據(jù)中國《建設工程質量管理條例》，項目質量責任主體包括：A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位三、案例分析題（每題15分，共2題）1.案例背景：某公司在深圳參與智慧園區(qū)建設項目，項目合同金額1億元，工期36個月。項目啟動后，因業(yè)主方需求頻繁變更導致團隊需不斷調整計劃，同時分包商因資金問題拖延交付部分設備，項目進度滯后20%。項目經(jīng)理小王試圖通過加班和增加人手彌補，但團隊士氣下降，成本超支30%。問題：（1）小王在項目管理中存在哪些主要問題？（2）若重新規(guī)劃項目，應如何優(yōu)化干系人管理和風險應對？2.案例背景：某公司在內蒙古承接高速公路建設項目，合同工期24個月。項目實施過程中，因極端天氣導致路基施工受阻，同時當?shù)丨h(huán)保部門要求增加生態(tài)修復措施，導致成本增加25%。項目經(jīng)理李某通過調整施工方案和申請額外預算解決了問題，但業(yè)主方對項目變更表示不滿，要求項目經(jīng)理提交詳細的變更影響分析報告。問題：（1）李某在風險管理中做得好的方面有哪些？（2）若再次遇到類似情況，應如何完善變更管理流程？答案與解析單選題答案與解析1.C解析：項目經(jīng)理的核心職責是資源管理、風險控制和進度協(xié)調，客戶滿意度調查屬于運營管理范疇。2.B解析：政策調整屬于外部風險，應先分析影響并提出解決方案，避免直接要求追加資金。3.B解析：快速跟進常導致任務并行，易因協(xié)調不足導致質量下降。4.B解析：資格預審主要篩選投標人資質，確保其具備履行合同的基本能力。5.B解析：敏捷開發(fā)的核心是適應需求變化，應與產(chǎn)品負責人協(xié)商優(yōu)先級。6.C解析：CPI低于0.8表明成本超支，需加強控制。7.D解析：根據(jù)環(huán)保法，環(huán)境影響評價由具備資質的第三方機構編制。8.B解析：供應商違約屬于合同爭議，應啟動爭議解決程序。9.D解析：智慧城市建設涉及技術、資金、政策等多方面沖突。10.C解析：公開招標文件發(fā)售期不得少于15日。多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：項目后評價需全面評估經(jīng)濟、社會、環(huán)境和技術影響。2.A、B、C解析：改善溝通需建立機制、工具和責任分工，增加人力并非根本解決。3.A、B、C、D解析：安全生產(chǎn)需全方位落實培訓、排查、演練和防護措施。4.A、B、C、D解析：關鍵鏈緩沖適用于復雜、不確定、資源有限和需求變更的場景。5.A、B、C解析：預防返工需完善規(guī)范、加強評審和建立變更流程。6.A、C、D解析：競爭性談判適用于需求不明確、時間緊迫或技術復雜情形。7.A、B、C、D解析：核電項目風險涉及安全、供應鏈、地質和人員資質。8.A、B、C解析：應對審批延遲需提前準備、溝通協(xié)調和調整計劃。9.A、B、C、D解析：成本控制需從設計、材料、人工和分包商等多方面入手。10.A、B、C、D解析：根據(jù)建筑法，各方均需承擔質量責任。案例題答案與解析1.（1）主要問題：-未建立有效的需求變更管理機制；-缺乏對分包商風險的管控；-未設置緩沖機制應對不確定性；-團隊激勵不足。（2）優(yōu)化措施：-干系人管理：與業(yè)主方建立需求評審委員會，明確變更流程；-風險應對：采用蒙特卡洛模擬評估風險，設置管理儲備。2.（1）