PAGE施工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)施工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序進(jìn)行，合理配置資源，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各工程項(xiàng)目部及參與施工生產(chǎn)的相關(guān)部門(mén)和人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：以工程建設(shè)總體計(jì)劃為依據(jù)，科學(xué)合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，確保各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證政令暢通，避免出現(xiàn)多頭指揮和混亂局面。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、傳遞和處理施工生產(chǎn)中的各類(lèi)信息，迅速解決問(wèn)題，防止問(wèn)題積累和擴(kuò)大。4.預(yù)防性原則：通過(guò)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防，減少事故和損失。5.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工組織，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“調(diào)度中心”），作為公司施工生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。調(diào)度中心設(shè)在公司總部，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資設(shè)備部、人力資源部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司有關(guān)施工生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.組織編制公司年度、季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和發(fā)布施工生產(chǎn)信息，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。4.對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促相關(guān)部門(mén)和人員采取措施加以解決。5.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。6.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋施工生產(chǎn)情況，處理有關(guān)工程建設(shè)的各類(lèi)問(wèn)題。7.組織開(kāi)展施工生產(chǎn)調(diào)度工作的考核與評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高調(diào)度工作水平。（三）工程項(xiàng)目部調(diào)度小組各工程項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等相關(guān)人員為成員。（四）項(xiàng)目部調(diào)度小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施和調(diào)度安排，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.及時(shí)收集、整理和反饋本項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的各類(lèi)信息，定期向公司調(diào)度中心匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.協(xié)調(diào)解決本項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度中心。4.組織本項(xiàng)目各施工班組之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排施工順序和作業(yè)時(shí)間，提高施工效率。5.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)配和管理，確保施工物資、設(shè)備等及時(shí)供應(yīng)和正常使用。三、施工生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.公司工程管理部負(fù)責(zé)組織編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和工程建設(shè)總體安排，結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，提出年度施工生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。2.各工程項(xiàng)目部根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部審核備案。季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施以及資源需求等內(nèi)容。3.施工生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、合理安排、突出重點(diǎn)、留有余地的原則，充分考慮工程特點(diǎn)、施工條件、季節(jié)因素、資源供應(yīng)等情況，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。（二）計(jì)劃下達(dá)1.公司年度施工生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)至各工程項(xiàng)目部及相關(guān)部門(mén)。2.各工程項(xiàng)目部季度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司工程管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并將計(jì)劃分解到各施工班組和作業(yè)人員。（三）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各工程項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理作為計(jì)劃執(zhí)行的第一責(zé)任人，要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.公司調(diào)度中心和工程管理部定期對(duì)各工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)度報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等方式，掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.對(duì)于因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不足等原因?qū)е掠?jì)劃無(wú)法按時(shí)執(zhí)行的情況，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司調(diào)度中心報(bào)告，并提出調(diào)整計(jì)劃的建議。公司調(diào)度中心會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)整建議進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)調(diào)整后的施工生產(chǎn)計(jì)劃。四、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期要求和施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程、分部工程的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，直觀反映工程進(jìn)度安排。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮各工序之間的邏輯關(guān)系和合理銜接，合理安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的投入，確保工程進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.工程項(xiàng)目部應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。檢查內(nèi)容包括工程形象進(jìn)度、工程量完成情況、資源供應(yīng)情況、施工人員出勤情況等。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析本周進(jìn)度偏差原因，制定下周進(jìn)度計(jì)劃和保證措施，并協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。3.公司調(diào)度中心定期對(duì)各工程項(xiàng)目部的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和通報(bào)，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促，分析原因，幫助項(xiàng)目部采取有效措施加快進(jìn)度。（三）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序順序、延長(zhǎng)工作時(shí)間等。2.對(duì)于因重大原因?qū)е逻M(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司調(diào)度中心應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題研究，制定切實(shí)可行的趕工方案，并督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。3.在采取進(jìn)度調(diào)整措施的同時(shí)，要注重保證工程質(zhì)量和安全，避免因趕工而忽視質(zhì)量和安全問(wèn)題。五、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程、分部工程和施工班組。2.編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（二）質(zhì)量管理措施1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)等各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和方法對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)處罰。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)和原因，并采取有效的處理措施。2.一般質(zhì)量問(wèn)題由工程項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行處理，處理結(jié)果應(yīng)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。3.對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，公司應(yīng)立即成立專(zhuān)門(mén)的調(diào)查組，進(jìn)行深入調(diào)查分析，制定處理方案，并按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。處理結(jié)果要進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。六、施工安全管理（一）安全目標(biāo)與計(jì)劃1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理要求，制定本項(xiàng)目的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各施工班組和作業(yè)人員。2.編制安全工作計(jì)劃，明確安全管理措施、安全檢查重點(diǎn)、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。安全工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性和實(shí)用性，確保施工生產(chǎn)活動(dòng)安全有序進(jìn)行。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長(zhǎng)等各級(jí)人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等，確保施工人員的人身安全。（三）安全檢查與隱患排查1.工程項(xiàng)目部應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查要做到全面、細(xì)致，不留死角。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行登記，并下達(dá)隱患整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。整改完成后要進(jìn)行復(fù)查，確保隱患整改到位。（四）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)不同施工階段、不同工種、不同設(shè)備等進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、舉辦安全知識(shí)講座等形式，營(yíng)造良好的安全氛圍。（五）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。同時(shí)，要積極配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。七、資源管理（一）人力資源管理1.工程項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，合理配置人力資源，確保各施工工序有足夠的勞動(dòng)力投入。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，建立人員考勤制度，掌握人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力安排。3.組織開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。（二）物資管理1.物資設(shè)備部根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)施工所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資。2.建立物資采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理制度，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、供應(yīng)及時(shí)。3.加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放物資，做好防潮、防雨、防盜等措施，避免物資損失和浪費(fèi)。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.工程項(xiàng)目部根據(jù)施工需要，合理配備機(jī)械設(shè)備，并確保機(jī)械設(shè)備性能良好、運(yùn)行正常。2.建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。3.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作。八、信息管理（一）信息收集與傳遞1.建立施工生產(chǎn)信息收集渠道，工程項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集本部門(mén)負(fù)責(zé)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源等方面的信息，并定期上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總整理本項(xiàng)目的施工生產(chǎn)信息，形成項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)公司調(diào)度中心。3.公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)收集匯總各工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握公司整體施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并將相關(guān)信息傳遞給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。（二）信息分析與處理1.公司調(diào)度中心和工程項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)收集到的施工生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.對(duì)于施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件，要及時(shí)進(jìn)行分析研究，制定應(yīng)對(duì)方案，并迅速組織實(shí)施。3.利用信息化手段對(duì)施工生產(chǎn)信息進(jìn)行管理，建立施工生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞、共享和分析，提高調(diào)度工作效率和決策科學(xué)性。九、協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的工作關(guān)系，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)中涉及多個(gè)部門(mén)的問(wèn)題。2.工程項(xiàng)目部調(diào)度小組要加強(qiáng)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部各施工班組之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。3.各部門(mén)和各施工班組之間要樹(shù)立全局觀念，相互支持、相互配合，共同完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（二）外部溝通1.工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解業(yè)主需求和監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)，確保工程建設(shè)符合各方要求。2.主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)、周邊居民等進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取他們對(duì)工程建設(shè)的理解和支持，妥善處理施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛和問(wèn)題。3.建立良好的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，共同解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。十、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)工程項(xiàng)目部施工生產(chǎn)調(diào)度工作的考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、資源管理、信息管理、協(xié)調(diào)溝通等方面。2.對(duì)公司各相關(guān)部門(mén)在施工生產(chǎn)調(diào)度工作中履行職責(zé)情況的考核內(nèi)容包括工作配合度、服務(wù)質(zhì)量、問(wèn)題解決效率等方面。（二）考核方式1.公司調(diào)度中心定期對(duì)各工程項(xiàng)目部進(jìn)行