PAGE安全生產(chǎn)行政例會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)行政例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項安全管理制度。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的突出問題，深入分析原因，制定切實可行的解決方案。3.責(zé)任落實原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織（一）會議形式安全生產(chǎn)行政例會分為定期會議和不定期會議。定期會議每周召開一次，不定期會議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要隨時召開。（二）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等。2.各部門負(fù)責(zé)人：涵蓋生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、人力資源部門、財務(wù)部門等。3.安全管理人員：公司安全管理部門全體人員。4.相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人：根據(jù)會議議題確定。（三）會議主持安全生產(chǎn)行政例會由總經(jīng)理或安全總監(jiān)主持?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)全面工作會議的主持，安全總監(jiān)負(fù)責(zé)專項安全生產(chǎn)工作會議的主持。（四）會議記錄1.設(shè)立專門的會議記錄人員，負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容。2.會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、會議討論內(nèi)容、決議事項等。3.會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會后及時整理歸檔。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.安全管理部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)，包括安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)、事故統(tǒng)計分析等。本周安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作重點、目標(biāo)任務(wù)及措施要求。安全生產(chǎn)工作中存在的問題及建議。2.各部門匯報本部門上周安全生產(chǎn)工作開展情況，重點匯報涉及安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)工作進展及安全措施落實情況。本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。下周安全生產(chǎn)工作計劃及需要公司支持的事項。3.生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報本單位上周安全生產(chǎn)狀況，包括生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施、人員操作等方面的安全情況。本單位隱患排查治理工作情況，已整改隱患及未整改隱患的詳細情況。下周安全生產(chǎn)工作安排及安全防范措施。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.分析當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢，評估安全生產(chǎn)風(fēng)險狀況。2.對近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或典型安全事件進行深入分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。3.結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)動態(tài)及公司實際情況，預(yù)測安全生產(chǎn)工作趨勢，提前制定應(yīng)對措施。（三）安全生產(chǎn)工作決策與部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，研究制定公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施。2.對重大安全生產(chǎn)問題進行決策，如安全投入計劃、安全技術(shù)改造項目、應(yīng)急預(yù)案修訂等。3.明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)分工，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。4.部署下一階段安全生產(chǎn)重點工作，下達工作任務(wù)，明確工作要求和時間節(jié)點。（四）安全生產(chǎn)工作討論與交流1.參會人員圍繞安全生產(chǎn)工作中的熱點、難點問題進行討論，分享經(jīng)驗做法，提出意見建議。2.對安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等進行討論，根據(jù)實際情況進行修訂完善。3.加強部門之間的溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的交叉問題。四、會議議程（一）會前準(zhǔn)備1.安全管理部門提前收集各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作匯報材料，進行匯總整理。2.梳理安全生產(chǎn)工作中的突出問題，確定會議議題，提前通知參會人員。3.準(zhǔn)備會議所需的文件、資料、圖表等。（二）會議召開1.主持人介紹會議目的、議程及參會人員。2.安全管理部門匯報上周安全生產(chǎn)工作情況、本周工作計劃及存在的問題。3.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位依次匯報安全生產(chǎn)工作情況。4.進行安全生產(chǎn)形勢分析，參會人員共同討論。5.研究制定安全生產(chǎn)工作決策與部署，明確工作任務(wù)和要求。6.參會人員圍繞安全生產(chǎn)工作中的問題進行討論交流，提出意見建議。7.主持人總結(jié)會議內(nèi)容，對下一階段安全生產(chǎn)工作進行強調(diào)和部署。（三）會后落實1.安全管理部門負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后印發(fā)給參會人員。2.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)會議決議，制定詳細的工作計劃，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，認(rèn)真組織實施。3.安全管理部門對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時反饋工作進展情況，確保各項工作落到實處。五、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向主持人請假。（二）參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會議發(fā)言材料，如實匯報安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報、瞞報。（三）會議期間，參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議秩序。（四）參會人員應(yīng)積極參與會議討論，認(rèn)真聽取他人意見建議，不得推諉責(zé)任、相互指責(zé)。（五）對會議決議，參會人員應(yīng)堅決貫徹執(zhí)行，不得擅自更改或拒不執(zhí)行。六、監(jiān)督與考核（一）公司設(shè)立安全生產(chǎn)行政例會監(jiān)督考核小組，負(fù)責(zé)對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。（二）監(jiān)督考核小組定期對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位會議決議執(zhí)行情況進行檢查，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報等方式，全面了解工作進展情況。（三）對認(rèn)真執(zhí)行會議決議、安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，給予表彰獎勵；對未按要求執(zhí)行會議決議、安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人，進行通報批評，并責(zé)令限期整改。對因工作不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任