PAGE公司生產(chǎn)進度會議制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成，特制定本生產(chǎn)進度會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、相關(guān)職能部門以及與生產(chǎn)進度相關(guān)的所有人員。（三）會議原則1.及時性原則：及時召開會議，及時傳達生產(chǎn)進度信息，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2.準確性原則：確保會議傳達的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)準確無誤，問題分析客觀準確。3.高效性原則：提高會議效率，明確會議議題和議程，避免冗長討論，確保會議能夠達成預(yù)期效果。4.責任明確原則：明確各部門在生產(chǎn)進度中的責任，確保各項工作有人抓、有人管。二、會議組織與職責（一）會議組織部門生產(chǎn)管理部門負責生產(chǎn)進度會議的組織、協(xié)調(diào)和安排工作。（二）參會人員及職責1.生產(chǎn)部門負責人全面匯報本部門生產(chǎn)進度情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等方面。提出本部門在生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決方案，并對需要其他部門協(xié)調(diào)解決的問題進行說明。負責落實會議決議中本部門的工作任務(wù)。2.相關(guān)職能部門負責人如采購部門匯報原材料采購進度及供應(yīng)保障情況。質(zhì)量部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況及質(zhì)量問題處理進展。設(shè)備管理部門匯報設(shè)備維護、維修情況及對生產(chǎn)進度的影響。根據(jù)生產(chǎn)部門提出的需求，協(xié)調(diào)本部門資源，解決相關(guān)問題，并負責落實會議決議中本部門的工作任務(wù)。3.生產(chǎn)一線班組長匯報本班組的生產(chǎn)進度、人員出勤情況、生產(chǎn)操作中的實際問題等。傳達一線員工的意見和建議，協(xié)助解決生產(chǎn)現(xiàn)場的具體問題。4.公司高層領(lǐng)導(dǎo)聽取生產(chǎn)進度匯報，對生產(chǎn)工作進行總體指導(dǎo)和決策。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決跨部門的重大問題。三、會議類型及召開頻率（一）周生產(chǎn)進度會議1.召開時間：每周[具體時間]2.參會人員：生產(chǎn)部門負責人、相關(guān)職能部門負責人、生產(chǎn)一線班組長3.會議內(nèi)容各生產(chǎn)部門匯報本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等指標的實際達成情況與計劃對比分析。分析本周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員技能不足等，提出解決方案和下周預(yù)防措施。各職能部門匯報本周工作對生產(chǎn)進度的支持情況及下周工作計劃。協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作銜接問題，明確下周生產(chǎn)任務(wù)和工作重點。（二）月生產(chǎn)進度總結(jié)會議1.召開時間：每月[具體時間]2.參會人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負責人、相關(guān)職能部門負責人、生產(chǎn)一線班組長3.會議內(nèi)容各生產(chǎn)部門全面總結(jié)本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括月度產(chǎn)量、質(zhì)量指標完成情況，與年度生產(chǎn)計劃對比分析。詳細分析本月生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。各職能部門匯報本月工作對生產(chǎn)進度的支持情況及存在的問題。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對本月生產(chǎn)工作進行點評，對下月生產(chǎn)工作進行部署和要求，明確工作目標和重點。（三）臨時生產(chǎn)進度會議根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的緊急情況或重大問題，由生產(chǎn)管理部門及時組織召開臨時生產(chǎn)進度會議。參會人員根據(jù)問題涉及的部門和范圍確定，會議重點解決當前生產(chǎn)中亟待解決的問題，制定應(yīng)急措施，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。四、會議流程（一）會前準備1.生產(chǎn)管理部門提前[X]天向各參會部門發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、議題和議程安排。2.各參會部門按照會議通知要求，準備好本部門的生產(chǎn)進度匯報材料，包括數(shù)據(jù)報表、問題分析報告、解決方案等。3.生產(chǎn)管理部門收集整理各部門的匯報材料，提前了解生產(chǎn)進度情況，梳理存在的問題，為會議討論做好準備。（二）會議召開1.主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。2.各生產(chǎn)部門負責人按照議程依次匯報本部門生產(chǎn)進度情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等方面的實際完成情況與計劃對比，分析存在問題及原因，提出解決方案和下周工作計劃。3.相關(guān)職能部門負責人匯報本部門工作對生產(chǎn)進度的支持情況及存在的問題，針對生產(chǎn)部門提出的需求，明確本部門的協(xié)調(diào)措施和工作計劃。4.生產(chǎn)一線班組長匯報本班組的生產(chǎn)進度、人員出勤情況、生產(chǎn)操作中的實際問題等，傳達一線員工的意見和建議。5.參會人員就生產(chǎn)進度中存在的問題進行討論，分析原因，提出解決方案和改進措施。對于跨部門的問題，由相關(guān)部門共同協(xié)商解決，明確責任人和時間節(jié)點。6.公司高層領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后，對生產(chǎn)工作進行總體指導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決重大問題，明確下一階段生產(chǎn)工作的目標和重點。（三）會議記錄1.生產(chǎn)管理部門安排專人負責會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果及決議事項等。2.會議記錄應(yīng)準確、完整、清晰，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存。電子文檔應(yīng)及時發(fā)送給各參會部門，紙質(zhì)文檔由生產(chǎn)管理部門存檔保管。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.會議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門根據(jù)會議決議，整理形成《生產(chǎn)進度會議決議事項清單》，明確各項決議事項的責任部門、責任人、完成時間和要求。2.各責任部門按照《生產(chǎn)進度會議決議事項清單》的要求，認真落實各項工作任務(wù)，并定期向生產(chǎn)管理部門匯報工作進展情況。3.生產(chǎn)管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。對于未按時完成或執(zhí)行不力的部門，進行通報批評，并要求其說明原因，提出改進措施。五、會議紀律（一）參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議組織者請假，并安排合適人員代為參會。（二）參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（三）參會人員應(yīng)認真準備匯報材料，如實匯報生產(chǎn)進度情況，不得虛報、瞞報數(shù)據(jù)。在會議討論過程中，應(yīng)積極發(fā)言，提出建設(shè)性意見和建議，不得推諉責任或回避問題。（四）會議期間，由會議組織者負責維持會議秩序，對違反會議紀律的行為