PAGE門(mén)窗公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)門(mén)窗公司生產(chǎn)車(chē)間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于門(mén)窗公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。強(qiáng)化成本控制，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工積極參與管理，共同推動(dòng)車(chē)間發(fā)展。二、車(chē)間組織架構(gòu)與職責(zé)1.車(chē)間組織架構(gòu)車(chē)間設(shè)車(chē)間主任一名，副主任若干名，下設(shè)生產(chǎn)班組、質(zhì)量檢驗(yàn)組、設(shè)備維護(hù)組、物料管理組等。2.各部門(mén)職責(zé)車(chē)間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。制定和完善車(chē)間管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全措施，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)車(chē)間與其他部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制和質(zhì)量管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。副主任職責(zé)協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。組織生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車(chē)間環(huán)境整潔、有序。協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行員工培訓(xùn)和考核，提高員工技能水平。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和措施。生產(chǎn)班組職責(zé)按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好產(chǎn)品質(zhì)量自檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作區(qū)域整潔、衛(wèi)生。配合車(chē)間其他部門(mén)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。質(zhì)量檢驗(yàn)組職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行車(chē)間質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)。做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助車(chē)間開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。設(shè)備維護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)正確使用設(shè)備，提高設(shè)備操作技能。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新和改造工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。物料管理組職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)間物料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和發(fā)放工作，確保物料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。建立物料臺(tái)賬，做好物料的出入庫(kù)記錄和盤(pán)點(diǎn)工作，保證賬物相符。加強(qiáng)物料管理，防止物料浪費(fèi)和丟失，降低物料損耗率。合理控制物料庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整物料采購(gòu)量，減少庫(kù)存積壓。配合車(chē)間其他部門(mén)做好物料的使用和管理工作，提高物料利用率。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃，并及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)能力和庫(kù)存情況，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各生產(chǎn)班組，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確各工序的生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.生產(chǎn)調(diào)度車(chē)間主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)安排。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先滿足合同訂單和客戶需求。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和人員技能水平，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。充分利用生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，如遇緊急訂單或特殊情況，車(chē)間主任應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，采取加班加點(diǎn)、調(diào)整生產(chǎn)順序等措施，確保訂單按時(shí)完成。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉。整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。車(chē)間應(yīng)制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對(duì)各班組進(jìn)行5S管理檢查和考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。2.定置管理車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置管理。在設(shè)備、工具、物料等存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息。員工應(yīng)按照定置管理要求，將設(shè)備、工具、物料等放置在指定位置，不得隨意亂放。定期對(duì)定置管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保定置管理有效實(shí)施。3.安全生產(chǎn)管理車(chē)間應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。定期對(duì)車(chē)間設(shè)備、電氣、消防等設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施完好、運(yùn)行正常。在車(chē)間設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對(duì)車(chē)間危險(xiǎn)區(qū)域的管理，設(shè)置防護(hù)設(shè)施，防止事故發(fā)生。建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，采取措施，防止事故再次發(fā)生。4.質(zhì)量管理車(chē)間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保質(zhì)量穩(wěn)定。定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的質(zhì)量責(zé)任感，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行調(diào)查處理，查明原因，采取措施，防止事故再次發(fā)生。五、設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收根據(jù)生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。在設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全。設(shè)備安裝與調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的性能和生產(chǎn)能力進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。3.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，做好設(shè)備維護(hù)記錄。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備維修與改造設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員，由設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行維修。對(duì)于復(fù)雜設(shè)備故障或重大設(shè)備維修，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保維修質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備維修和改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已損壞且無(wú)法修復(fù)或技術(shù)落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由設(shè)備管理部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷(xiāo)手續(xù)，并做好相關(guān)記錄。六、物料管理1.物料采購(gòu)物料管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。在物料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確物料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等要求。加強(qiáng)對(duì)物料采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.物料驗(yàn)收物料到貨后，物料管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗(yàn)收合格的物料，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立物料臺(tái)賬。對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.物料存儲(chǔ)根據(jù)物料的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理安排物料存儲(chǔ)區(qū)域，分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰。加強(qiáng)對(duì)物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理，保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)、干燥、清潔，防止物料受潮、變質(zhì)、損壞。定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。4.物料發(fā)放生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，填寫(xiě)物料領(lǐng)用單，經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后到物料管理部門(mén)領(lǐng)取物料。物料管理部門(mén)應(yīng)按照物料領(lǐng)用單的要求，及時(shí)發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。嚴(yán)格控制物料發(fā)放數(shù)量，防止物料浪費(fèi)和丟失。5.物料盤(pán)點(diǎn)與核算每月末，物料管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)物料的實(shí)際數(shù)量和庫(kù)存情況。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，編制物料盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，分析物料盈虧原因，提出改進(jìn)措施。定期對(duì)物料成本進(jìn)行核算，分析物料消耗情況，為成本控制提供依據(jù)。七、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需要，由人力資源部門(mén)制定員工招聘計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。招聘員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保招聘人員符合崗位要求。新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作技能等。根據(jù)員工崗位需求和技能水平，定期組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.員工考核與獎(jiǎng)懲建立員工考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行定期考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作業(yè)績(jī)差的員工，給予批評(píng)教育、警告、罰款、辭退等處罰。3.員工考勤管理車(chē)間應(yīng)建立員工考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假應(yīng)按照公司規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)