PAGE機(jī)械加工生產(chǎn)車間6s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)機(jī)械加工生產(chǎn)車間的管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于機(jī)械加工生產(chǎn)車間全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、半成品、成品等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、量具、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等。非必需品：過期的文件、報廢的設(shè)備、閑置的材料等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：報廢品：及時報廢處理，填寫報廢申請單，經(jīng)相關(guān)部門審批后執(zhí)行。閑置品：可考慮調(diào)撥給其他部門使用，或進(jìn)行變賣處理。不需要品：如垃圾等，及時清理出車間。（二）整理的責(zé)任劃分1.各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所使用設(shè)備及周邊物品的整理。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物資的整理。（三）整理的檢查與監(jiān)督1.車間主管定期對各區(qū)域的整理情況進(jìn)行檢查。2.設(shè)立6S檢查小組，不定期對車間整體整理情況進(jìn)行抽查。3.對整理工作執(zhí)行不力的班組或個人進(jìn)行督促整改。三、整頓（一）整頓的實施要點(diǎn)1.確定物品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置區(qū)域。大型設(shè)備固定放置，小型工具、量具等設(shè)置專門的工具柜存放。2.規(guī)定物品的放置方法物品應(yīng)分類擺放，并有明顯的標(biāo)識。例如，不同規(guī)格的刀具應(yīng)分開存放，并標(biāo)明規(guī)格型號。材料應(yīng)按照批次、規(guī)格整齊堆放，并做好標(biāo)識牌。3.進(jìn)行標(biāo)識管理在物品存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。對危險物品，如易燃易爆品，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。（二）整頓的責(zé)任劃分1.各區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)物品的整頓工作。2.設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備上標(biāo)識的更新與維護(hù)。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫物資標(biāo)識的管理。（三）整頓的檢查與監(jiān)督1.車間主管定期檢查各區(qū)域物品的放置是否符合整頓要求。2.6S檢查小組對整頓情況進(jìn)行不定期抽查，重點(diǎn)檢查標(biāo)識是否清晰、物品放置是否規(guī)范。3.對不符合整頓要求的情況及時提出整改意見，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。四、清掃（一）清掃的實施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)明確各區(qū)域、設(shè)備的清掃周期、清掃內(nèi)容和清掃要求。例如，設(shè)備的外觀每天清掃一次，內(nèi)部每周清掃一次，清掃要達(dá)到無油污、無灰塵等標(biāo)準(zhǔn)。2.執(zhí)行清掃工作員工按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，做到責(zé)任到人。清掃過程中要注意對設(shè)備的保護(hù)，避免損壞。3.對清掃工具進(jìn)行管理配備合適的清掃工具，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。清掃工具應(yīng)分類存放，保持清潔整齊。（二）清掃的責(zé)任劃分1.各班組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的日常清掃工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的清掃。3.專門的清掃人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃。（三）清掃的檢查與監(jiān)督1.車間主管每天檢查各區(qū)域的清掃情況。2.6S檢查小組不定期對清掃工作進(jìn)行檢查，查看清掃是否徹底、工具是否擺放整齊等。3.對清掃不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，要求重新清掃，并對責(zé)任人進(jìn)行批評教育。五、清潔（一）清潔的實施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查周期。3.定期對整理、整頓、清掃工作進(jìn)行復(fù)查，確保各項工作持續(xù)有效執(zhí)行。（二）清潔的責(zé)任劃分1.車間主管負(fù)責(zé)整體清潔工作的監(jiān)督與管理。2.各班組組長負(fù)責(zé)本班組清潔工作的落實與檢查。3.全體員工共同參與清潔工作的維持。（三）清潔的檢查與監(jiān)督1.車間主管按照清潔檢查表定期對各區(qū)域進(jìn)行檢查。2.6S檢查小組不定期對車間清潔情況進(jìn)行全面檢查。3.對清潔工作不達(dá)標(biāo)的區(qū)域和個人進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)開展6S管理知識培訓(xùn)，使員工了解6S的重要性和具體要求。進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和效率。2.制定行為規(guī)范明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備工具等。要求員工嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。3.強(qiáng)化監(jiān)督考核通過日常檢查、績效考核等方式，對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和考核。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。（二）素養(yǎng)的責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)工作。2.各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范的落實與監(jiān)督。3.車間主管負(fù)責(zé)對車間員工素養(yǎng)情況進(jìn)行考核評價。（三）素養(yǎng)的檢查與監(jiān)督1.車間主管每天觀察員工的行為表現(xiàn)，及時糾正不規(guī)范行為。2.6S檢查小組不定期對員工素養(yǎng)情況進(jìn)行檢查評估。3.將員工素養(yǎng)考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。七、安全（一）安全的實施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.完善安全設(shè)施在車間內(nèi)配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，如滅火器、防護(hù)手套、安全帽等。對設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)裝置的安裝和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.執(zhí)行安全檢查每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。定期對車間的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保其可靠性。4.制定應(yīng)急預(yù)案根據(jù)車間實際情況，制定火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等安全事故的應(yīng)急預(yù)案。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。（二）安全的責(zé)任劃分1.安全管理人員負(fù)責(zé)安全制度的制定、監(jiān)督和檢查。2.各部門主管是本部門安全工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施安全措施。3.全體員工必須遵守安全規(guī)定，積極參與安全工作。（三）安全的檢查與監(jiān)督1.安全管理人員每天對車間進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問