PAGEiso生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的本制度旨在確保公司生產(chǎn)活動符合ISO相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求并增強(qiáng)市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、車間、班組及人員，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、成品檢驗、包裝入庫等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》2.ISO14001:2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》3.其他相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)（四）術(shù)語和定義1.ISO標(biāo)準(zhǔn)：指國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的一系列質(zhì)量管理、環(huán)境管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，本制度中主要涉及ISO9001和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)過程：從原材料投入到成品產(chǎn)出的一系列活動，包括生產(chǎn)計劃、物料準(zhǔn)備、加工制造、質(zhì)量檢驗、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)。3.產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品滿足規(guī)定或潛在需要的特征和特性的總和，包括性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。4.環(huán)境因素：一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。二、生產(chǎn)計劃與控制（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部應(yīng)根據(jù)市場需求預(yù)測、客戶訂單及庫存情況，定期制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求，并確保與公司產(chǎn)能相匹配。3.在制定生產(chǎn)計劃時，需考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，確保計劃的可行性。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)計劃經(jīng)審批后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)至各車間、班組。2.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)明確產(chǎn)品要求、生產(chǎn)進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并提供必要的技術(shù)文件和圖紙。3.各車間、班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，合理組織人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析。2.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人員、調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。3.對于因不可抗力或其他特殊原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同制定解決方案，并向公司管理層匯報。三、物料管理（一）物料采購1.采購部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。2.物料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，在采購前應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保供應(yīng)商具備良好的信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和供應(yīng)能力。3.采購合同應(yīng)明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并確保符合法律法規(guī)和公司要求。4.采購部應(yīng)及時跟蹤物料采購進(jìn)度，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時組織驗收，確保物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等符合采購合同要求。2.驗收合格的物料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并按照規(guī)定進(jìn)行分類存放。3.對于驗收不合格的物料，應(yīng)及時通知采購部與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。（三）物料存儲1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，設(shè)置合適的存儲環(huán)境，確保物料不受損壞、變質(zhì)。2.物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于識別和管理。3.倉庫管理人員應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符，并及時清理積壓物料。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，確保物料的數(shù)量、規(guī)格等與領(lǐng)料單一致，并做好發(fā)放記錄。3.對于貴重物料或關(guān)鍵零部件，應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.技術(shù)部應(yīng)制定完善的生產(chǎn)工藝文件，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等，并確保工藝文件的準(zhǔn)確性和可操作性。2.生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。3.如因技術(shù)改進(jìn)或其他原因需要更改工藝文件，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備部應(yīng)建立設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修和校準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修，做好維修記錄。（三）人員管理1.人力資源部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置人員，并制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工的技能水平和質(zhì)量意識。2.生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)員工管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、勞動紀(jì)律等，確保員工按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備和工具，保持工作場所的整潔衛(wèi)生。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部應(yīng)制定質(zhì)量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻次及檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。2.生產(chǎn)過程中應(yīng)按照質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行檢驗，包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，分析原因并采取糾正措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。（五）環(huán)境管理1.公司應(yīng)建立環(huán)境管理體系，識別和評價生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施，減少對環(huán)境的影響。2.生產(chǎn)車間應(yīng)采取有效的污染防治措施，如廢水處理、廢氣排放控制、噪聲治理等，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。3.員工應(yīng)增強(qiáng)環(huán)保意識，遵守環(huán)保規(guī)定，積極參與環(huán)?；顒?。五、文件與記錄管理（一）文件管理1.公司應(yīng)建立文件管理制度，明確文件的分類、編號、編制、審批、發(fā)放、使用、保管、修訂和廢止等流程。2.與生產(chǎn)管理相關(guān)的文件，如生產(chǎn)計劃、工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)確保其完整性、準(zhǔn)確性和有效性，并及時更新。3.文件應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，對于作廢文件應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識和處理，防止誤用。（二）記錄管理1.生產(chǎn)過程中應(yīng)產(chǎn)生和保存各類記錄，如生產(chǎn)記錄、檢驗記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、人員培訓(xùn)記錄等。記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，能夠追溯生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量情況。2.記錄應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行填寫，字跡清晰，不得隨意涂改。如有錯誤需要更正，應(yīng)采用規(guī)范的更正方法，并由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。3.記錄應(yīng)妥善保管，保存期限應(yīng)符合法律法規(guī)和公司要求，以便在需要時能夠提供有效的證據(jù)。六、內(nèi)部審核與管理評審（一）內(nèi)部審核1.公司應(yīng)定期開展內(nèi)部審核，以驗證質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的有效性，確保其持續(xù)符合ISO標(biāo)準(zhǔn)要求。2.內(nèi)部審核計劃應(yīng)提前制定，明確審核范圍、審核人員、審核時間等。審核人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格和經(jīng)驗，審核過程應(yīng)嚴(yán)格按照審核程序進(jìn)行。3.內(nèi)部審核結(jié)束后，應(yīng)編寫審核報告，針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，提出整改措施和期限，并跟蹤整改情況，確保不符合項得到有效解決。（二）管理評審1.公司應(yīng)定期召開管理評審會議，由公司最高管理者主持，對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。2.管理評審應(yīng)考慮公司內(nèi)外部環(huán)境的變化、客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、內(nèi)部審核結(jié)果等因素，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面評估。3.管理評審結(jié)束后，應(yīng)形成管理評審報告，針對評審中提出的問題和改進(jìn)建議，制定相應(yīng)的措施和計劃，并組織實施，不斷完善公司的管理體系。七、持續(xù)改進(jìn)（一）改進(jìn)目標(biāo)設(shè)定公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審核、管理評審及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)的問題，制定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，明確改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。（二）改進(jìn)措施制定與實施1.針對改進(jìn)目標(biāo)，各部門應(yīng)組織相關(guān)人員分析原因，制定具體的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。2.改進(jìn)措施應(yīng)具有可操作性和有效性，在實施過程中應(yīng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整和完善措施。3.對于改進(jìn)效果顯著的措施，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和推廣，形成公司的經(jīng)驗和制度。（